课程大纲：
战略绩效管理应用课程
【课程背景】
战略绩效管理是组织管理中的重要一环，它强调了组织需要通过制定和实施有效战略来提高整体绩效水平。在实践中，组织需要采取一系列措施来确保员工在实施战略过程中能够发挥*的作用，同时也需要确保员工的工作表现与组织的整体战略目标紧密相连。激励机制是助力战略绩效管理中的重要组成部分。适当的激励机制可以激发员工的积极性和动力，促使他们更加努力地工作，为组织的长期发展提供支持。
但是在实际工作中，激励标准不透明、方法不恰当，或者有些管理者没有充分运用等原因，致使效果不明显没能发挥它的真正价值。在当下很多企业把降本增效做为生存的必要途径时，如何运用激励这种为企业所熟知的手段增效，成为一个相对重要的研究议题。
本次课程围绕战略绩效管理剖析为什么做激励？激励谁？如何激励？帮助企业的HR以及核心管理者、业务负责人设计一套行之有效的激励体系。助力企业提升组织效能，实现战略目标。
【课程收益】
识别激励的本质
了解绩效管理3.0-三维绩效管理体系
掌握制定激励体系的6个原则
掌握绩效激励的三种方法
【课程对象】总经理、人力、财务、法务、业务部门负责人等参与绩效管理的高层管理者。
【课程大纲】
一、激励的本质
1、 什么是激励
2、 为什么要做激励？激励谁？希望的实际结果是什么？
衍生知识：职涯发展三叶草模型
通过一个案例或现场演示引发学员讨论
3、 激励的本质
方法-行为结果-目标
激励的核心使命-引发能够支撑公司战略的员工行为
激励机制是提前设计出来的
通过一张图诠释激励的目的和内在逻辑关系
二、什么是设计激励的6度理论？
1、 高度-聚焦战略引导行为
2、 信度-激励政策信守承诺
3、 准度-标准明确实现约定
4、 角度-多种模式综合应用
5、 速度-绩效沟通反馈及时
6、 力度-跨越员工感知底线
三、如何建立与战略绩效管理匹配的激励体系？
1、激励机制和战略绩效管理的关系
一张图讲解三维绩效管理体系以及内在逻辑关系
2、激励机制在战略绩效管理中的具体应用
2.1 擅用方法在执行过程中即时激励
激励谁
激励哪些“有结果”的行为
合理运用“负激励”及时止损
莫把激励作为交换条件
2.2 针对绩效结果多维激励增加职场甜蜜度
赞扬和认可
培训和学习机会
晋升和发展机会
团队奖励
绩效激励
2.3 绩效薪酬的激励模式
绩效工资模式
绩效工资的本质是结果导向，衡量价值
绩效工资设置需要考虑的3个问题
绩效加薪模式
什么是绩效加薪
影响绩效加薪的3个要素
善用绩效奖金
奖金的特质“超预期+盈利“
特别奖金、年度奖金（绩效结果强链接）
年度奖金举例
课程总结
战略绩效管理应用课程
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