课程大纲：

批判性思维课程

模块
学习活动介绍
时间分
教学方法
课程导入
开场（客户方）
破冰活动
研讨公约
课程介绍
讨论：学员面临的挑战是什么？
30分
内容讲解
猜猜看
小组讨论

第一单元
批判性思维的定义
单元目的：了解批判性思维的重要性，强化学员的兴趣。批判性思维的特质
什么是批判性思维
三种思考者
如何建立新的思维方式
批判性思维的特质：谦虚、勇气、他视角、正直、坚毅、自信、自主
活动：自我评估
120分
内容讲解
工具介绍
小组讨论

第二单元
思维的组成
单元目的：掌握大脑的结构与其思维运作的机制，掌握批判性思维的基础技巧
大脑的三个不同功能
思维的组成
思维不同的组成的运作方式
思维的标准
思维的不同元素
提问的三种类型
苏格拉底式的提问
逻辑思维的架构
小组活动：案例研究
150分
内容讲解
工具介绍
小组活动

第三单元
确定要因：工具及应用
确定要因的步骤（分析）
如何找出可能的要因
如何搜集事实与信息
什么是逻辑思考
演绎法与归纳法-分析的结构
选择适合的分析工具，并使用：逻辑比较、五个为什么、金字塔原则、80/20法则、因果分析法(鱼骨图)ABC分类法、十字定位图、矩阵分析、、关联图、SWOT分析、心智导图、五力分析法
活动：
-针对所选择的案例，进行挑选适合的分析工具
-使用分析的工具，进行分析
-轮流报告
150分
内容讲解
引导活动
个人活动
小组讨论
环游世界活动

第四单元
创意发展解决方案
发展备选方案的方法
创新思考工具：头脑风暴法、6-3-5头脑风暴法、反转思考法、奔驰法SCAMPER、*、反转鱼骨图、类比法、三张椅子
活动：
-在分析后，选择适合的发展备选方案工具
-进行创意的发展解决方案
-进行*的活动，进一步推动创意
120分
内容讲解
引导活动
个人活动
小组讨论
小组路演

第五单元
选择解决方案：工具及应用
确认方案的步骤
如何评估方案
决策选择工具：决策矩阵法、配对比较法、决策树、正反面决策法
方案的最终评估
活动：选择及应用工具到案例
120分
内容讲解
引导活动
个人活动
小组讨论及报告

第六单元
采取行动
采取行动的关键点
行动计划-清楚而具体的细节
了解授权的等级
制定应变计划
监督和评估：甘特图、PERT图
进行风险评估
激励、庆祝、分享成果
活动：
-制定行动计划
-进行风险评估
-进行项目报告的模拟
90分
内容讲解
引导活动
个人活动
小组简报
休息时间：上下午各一场15分钟休息
中饭休息时间：1个小时

批判性思维课程