课程大纲：

极限领导力课程

课程背景
VUCA的时代，各类组织必须从信息经济时代向人工智能（AI）时代转变，但是很多的组织却在中途倒地了，究其原因，惊讶地发现，组织往往不是猝死于“急性病”，而是被组织内的各种慢性病折磨至死的。组织的领导者面对的最典型“慢性病”有四种：
1、利益关系人对组织及领导者前所未有的低信任度
2、组织的愿景和目标无法做到从上往下地彻底认同和贯彻
3、组织中存在官僚、整合不当的体系
4、无法充分地发挥各级员工的才能和潜力
由于2020年以来，中国受疫情影响，所有适合团队参与的、合适的体育活动全部停止，我们特别推出了《极限领导力》的纯课堂版--《领导力的奥秘》，同样可以帮助企业治疗四个“慢性病”，提升管理团队的领导力。
1、处方一：凝聚人心领导者必须能够与各类利益关系人建立、加深、重建信任，这是改变一切的基础。有了信任，人们才愿意付出*努力，并具备“主人翁精神”。
2、处方二：众志成城领导者能够设立人人都愿意为之付出*努力而奋斗的愿景和目标，并且带领团队把这些目标从上往下一直分解到底、深入人心。
3、处方三：系统优化人才管理中如何做好选用育留、核心的工作流程如何持续优化和标准化、如何才能获取和保持更多的忠诚客户。
4、处方四：超越极限以身作则，率先突破自我，成功影响团队，激发员工内在的潜能，通过有效地非物质激励，超越极限，创造奇迹。

课 程 提 纲
第一部分 基本原则
1、探讨：在21世纪，组织中，领导者面临的新挑战
2、组织从优秀到卓越的4大特征
3、领导力发展的5个历史阶段
4、组织中普遍存在的4大慢性病
5、《极限领导力》的4个“处方”

第二部分 《极限领导力》一：凝聚人心
1、信任与组织运作速度和成本的关系
2、信任的2大方面：品格和技能
3、信任的4大核心：诚信、动机、能力、结果
4、值得信任的领导的13种日常行为
5、信任卡片的学习和运用

第三部分 《极限领导力》二：众志成城
1、首先，要有正确的战略：三大实用战略解析工具
（1）SWOT模型：通过四个方面的横向分析，确定组织战略；
（2）BSC模型：通过四个维度的纵向分析，确定组织战略；
（3）MMM模型：通过盈利模式的五个元素，确定组织战略。
2、把组织战略转化成组织目标，并分解到团队和个人
3、企业实际案例的现场工作坊

第四部分 《极限领导力》三：系统优化
1、成功在系统
2、基本系统一：人才管理系统如何做好选用育留？
3、基本系统二：核心工作流程如何持续优化和标准化？
4、基本系统三：如何持续获取和保持更多的忠诚客户？

第五部分 《极限领导力》四：超越极限
1、找到自己的“心声”，并帮助员工找到TA的“心声”
2、有效使用非物质激励，留住关键人才
3、为关键人才度身定制职业发展规划

第六部分 30天行动计划

极限领导力课程