课程大纲：
汽车零部件企业项目管理培训
背景介绍Course backgroud：
企业面临着日益激烈的市场竞争和整车厂对于性能和成本优化的要求，为满足市场及客户要求的更新换代的市场生命周期的日益缩短，面临的项目越多，例如增加新品、产品改型、国产化、成本优化等、除保持常规生产外，越来越多的业务需要面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目管理者能够充分协调资源，严格执行的交付时间限制，项目的有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功，满足客户及企业发展要求。
课程收益Course beefits：
以项目管理的方法和路径为引领，成功的项目管理实践课程通过人、工具、方法论，实践，四个维度进行系统讲解，工具表格的实践运用演练，可迅速提升汽车行业项目管理人员的项目管理能力。
通过汽车行业案例实践和互动全面了解从项目全过程项目管理要点，掌握项目管理关键方法；提升项目相关人员对汽车行业项目管理的认识和项目实战能力。
将项目管理的方法用于日常的技术和管理工作，提高对工作和资源的安排效率，使项目相关部门的工作更加有效的协作。
课程对象及时长Course object
l 项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理等。
l 课程标准时长2天，可根据企业要求定制
课程大纲Course outlie：
第一模块：项目管理体系与汽车行业项目管理
汽车企业的项目与项目管理
项目成功的三要素
项目管理的目标和过程
项目管理的关键要素
项目管理十大维度
项目管理的*组织和控制过程
汽车零部件供应商产品开发项目的分类和特点
汽车产品开发项目的成功因素：研发能力/有效的过程管控
汽车产品开发阶段划分与项目生命周期管理
第二模块：有效的项目启动过程
如何有效的启动项目
理解项目立项的深层次价值
洞察项目管理的软硬环境
确定项目目标及制定项目章程
组建初始项目管理团队
确定项目整体目标
识别项目内外部干系人
OCOSA关键成功法则运用
项目启动应该注意哪些问题
第三模块：项目的前期策划与有效规划
一、项目的目标和范围管理
项目范围规划：目前项目的边界
项目目标与目标分解
企业项目管理工具应用：OBS、CBS、WBS
详细范围定义：WBS工作分解的方法运用、流程及实例
工作分解结构WBS的运用法则
有效设定控制目标：里程碑计划
汽车部件开发的多级控制节点
项目里程碑节点评审控制的关键点
目标责任矩阵RAM明确划分各阶段的职能部门的有效工具
制造企业项目WBS工作分解（对从样件到量产的全过程规划）
二、有效的项目进度控制计划
从样件到SOP量产：零部件开发项目计划
里程碑计划：车型开发节点、零部件开发进度节点
项目计划编制管理的核心要素
活动定义：活动分解、控制的细节到哪里如何算分解到位
活动排序：如何开展工作？工序关系与流程
时间估算：经验估算、基于工作量估算、计划评审技术。
项目视图：网络图、甘特图、里程碑图、跟踪图
控制进度延误的有效方法：赶工；快速跟进；
项目进度优化的工具：CPM关键路径、关键链分析
三、有效的风险管理计划
例分析：汽车项目的风险分析在管理中的作用
风险识别，项目中潜在的风险
识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、风险识别表
风险定性分析、风险定量分析
成功实施的保障项目管理中的风险
如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划
问题解决和决策的选择决策树
第四模块：管控有道-项目的执行与控制
按项目规划路线图实施项目
对项目实施有效监控
建立机制定期实施项目报告
项目例会种类、例会议程和内容
如何控制与实施项目变更
变更控制流程、计划滚动刷新
项目挣值分析EV
如何提升项目团队的凝聚力
如何提升项目经理解决问题的能力
第五模块：项目收尾阶段
结束阶段的工作及项目评价
项目收尾阶段工作的重点
各角色在项目收尾阶段的职责
项目成功和失败的经验教训总结
项目的团队建设和绩效管理
项目经理如何在收尾时定调项目
第六模块：作业布置及后续问题解答
附赠项目管理工具箱：
1、项目管理工具包：
项目管理工具包提供综合的项目管理资源包，包括项目启动，规划，执行，监控等工具表格，参训学员可结合实际使用。
2、一页纸的项目管理工具：
项目管理领域*的一页纸项目管理工具，通过该工具对于日常的项目管理用一张A4纸便可有效管理包括计划与纠偏，附案例及工具。
汽车零部件企业项目管理培训
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