课程大纲：
管理者的项目管理课程
训练对象
中高层管理者、核心员工
训练目标与收益
通过学习与训练，帮助学友：
理解项目与项目管理的基本概念，学会像项目经理一样思考，运用项目思维和项目管理的基本方法推进工作，培养管理者的项目领导力
学习项目中关于“人”的管理，包括：对项目干系人进行分析、分类和分级管理，站在干系人的视角开展工作，对关键的干系人进行适当影响和有效管理；对项目组成员进行选择与搭配、沟通与指导、激励与团队建设、考核与评价等相关管理工作
学习项目中关于“事”的管理，包括：项目需求分析、目标设定、项目启动、项目规划、具体计划、项目实施和过程控制、风险监控、项目结束等，练习项目启动、内容规划逻辑图、里程碑计划、工作任务分解WBS、甘特图、沟通汇报等常用工具
训练要点
一、 什么是项目及项目管理
项目的概念与特征
项目管理及其逻辑框架图
项目经理的使命、职责与能力要求
项目成功的关键因素
像项目经理一样推进工作任务
二、 如何识别和管理项目干系人
识别谁是干系人
干系人分析：背景、利益与需求、影响力与态度
对干系人进行分类管理和优先级排序
拟定干系人影响策略与影响计划
现场演练与点评改进
三、 如何启动一个项目
项目需求分析
从不同层次和不同角度设置项目目标
搭建复合型项目团队
项目启动的形式、内容与流程
现场演练与点评改进
四、 如何规划一个项目
从内容的角度对项目进行规划
从时间和流程的角度对项目进行规划
用项目规划图展示项目的总体逻辑
现场演练与点评改进
五、 如何制订项目的具体计划
工作分解结构WBS及其制订原则
基于WBS制订项目进度时间计划
制订或审阅甘特图的关注点
制订具体计划的关键思考点
现场演练与点评改进
六、 如何在项目中进行沟通和汇报
日常口头沟通与书面报告
项目例会与临时会议
里程碑阶段汇报与项目结项汇报
撰写与演示项目报告的关键点
现场演练与点评改进
七、 如何预防项目的风险
项目有哪些风险
及早、及时提示风险
项目风险监控的要素
项目风险防范对策
八、 如何管理项目成员
项目成员的选择与搭配
项目成员的沟通与指导
项目成员的激励与团队建设
项目成员的考核与评价
九、 如何结束一个项目
项目资料的归类整理
项目复盘反思与总结汇报
十、 反思改进：总结回顾与改进计划
课程内容回顾与逻辑梳理
问题交流与答疑互动
自我反思与改进计划
管理者的项目管理课程
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