课程大纲：

人力资源降本增效课程

【课程背景】
2023年，第一季度全国GDP增速4.5%，第二季度6.3%，第三季度4.9%，同时10月-12月三个月的CPI均在0之下，中国进入了通缩时代，未来发展也将是中速发展阶段。在收缩市场中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能，关注组织的运营效率，关注组织经营结果和质量。
降本增效，在时代的呼吁下应运而生，很多企业在人力资源管理实践中，通常采取如下的降本增效的措施：
通过规模性的裁员，短期达到人力成本的下降
通过统一的降薪要求，实现成本的下降
通过社保和公积金基数的下调，实现成本下降
通过关闭招聘，不在增加人员，实现成本的下降
通过采取外包等灵活用工方式，实现成本下降
通过砍掉不盈利的业务，人员分流或遣散，实现成本下降
通过周期性的复盘和检验，我们发现上述的人力资源降本增效的措施，大部分非但没有达成目的，反而对企业自身还造成了严重影响。
在当今复杂多变的环境下，企业如何通过人力资源管理来推进降本增效，提升组织的效能？
张子斌老师的《人力资源降本增效OCT模型的创新与实践》的课程，将通过人力资源降本增效的OCT模型（Organization组织效能提升-Cost人力成本管控-Time时间效率升级)，在管理中的创新和实践，让企业家更清晰人力资源创新在降本增效实践中的关键环节，并且用真实的案例来提炼每个关键环节的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能通过项目咨询经验总结出的”踩过的坑“，让大家少走弯路，推进降本增效，提升组织效能。

【课程收益】
系统掌握人力资源降本增效的OCT模型，了解人力资源创新的关键环节，提升组织效能
掌握组织效能评价的4P模型，掌握组织效能提升的14个策略和5个方法，明确组织效能提升的方向，学会关键举措
掌握人力成本管控的五个方法，掌握人才管理3M法则，通过人力成本的管控，人才管理的举措，降本增效
掌握时间效率提升的OTE模型，提升组织管理能力，提升效能
获得工具包如下：人力资源降本增效的OCT模型，组织效能评价的4P模型，掌握组织效能提升的14个策略和5个方法，人力成本管控的五个方法，掌握人才管理3M法则，时间效率提升的OTE模型等。

【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理等企业高管人员，从事人力资源管理的中、高层管理人员

【课程大纲】
一、如何用人力资源创新模式来推进降本增效？
1、人力推进降本增效常见手段
控制编制
提前毕业
人才盘点
薪酬下调
2、推进降本增效导致两大问题
价值员工流失
招聘难度提升
3、降本增效不理想的原因分析
没有明确降本增效的目的和方向
没有系统性的分析和依据做支撑
没有针对性的方法而做面子工程
没有注重长期从而过重考虑当前
4、推进降本增效工作五个认知
了解供求关系，掌握供求规律
多任务、多项目的控制能力
每一个方案运行一段后都要复盘，进行新方案优化
从价值的角度评估工作，评估成本
成本蕴含在诸多方面，越是看不出来的成本，浪费越巨大?
5、人力资源降本增效OCT模型
Organization-组织效能提升
Cost-人力成本管控
Time-时间效率升级
提问：降本增效真实匹配度问卷
案例：某企业推进人力改革，实施降本增效的案例分析

二、如何通过组织效能的提升来推进降本增效？
1、降本增效在组织中3个误区
如意算盘:裁掉高薪人员
鲶鱼效应：靠外援激活
师徒制：大量引进学徒
2、降本增效误区中的原因分析
不知组织效能的构成要素
没有组织效能的评价方法
不清楚组织效能提升方向
3、组织效能评价“4P”模型
Pation: 协议呈现法
Process: 内部过程法
Profit: 利益相关者法
Provide：提供资源法
4、效能提升14个策略5方法
组织效能提升的14个策略
组织效能提升的5个方法
案例：降本增效“一石三鸟”的误区研讨
模拟演练：组织效能提升的5个方法的应用演练

三、如何通过人力成本的管控来推进降本增效？
1、企业人才浪费的内外环现象
内环：人才性因素浪费
外环：工作性因素浪费
2、使企业人才浪费的原因分析
企业的帕金森症
鸡毛蒜皮定律
冗员增加原理
中间派决定原理
3、人力成本构成的因素性分析
人力成本的分析模型
直接成本
间接成本
开发成本
4、人力成本管控的五个方法
历史“常数”推算法
总成本控制法
定岗定编推算法
综合推算法
人力成本预算与计划法
5、人力资源管理两个增效举措
3M（Match)法则：人岗、人团、人企匹配
人才管理驱动企业发展和组织效能提升
案例：某企业人力成本管控案例研讨
模拟：定岗定编推算法的模拟演练

四、如何通过时间效率的升级来推进降本增效？
1、企业时间效率低下四种现象
全员皆忙但效率低下
没有条理且作风拖拉
员工躺平责任心不足
小公司大企业病盛行
2、造成企业时间效率低的原因
规章制度不健全
冗员的负面影响
组织流程不健全
信息传递不对称
人员素质需提升
3、时间效率提升的OTE模型
Operation: 运营效率提升
Technology: 工艺技术创新
Engagement：敬业度提升
案例：某企业时间效率低下的问题案例研讨
模拟：OTE模型，对企业降本增效方式的模拟演练

人力资源降本增效课程