课程大纲：

项目管理培训公开课

课程收益
定义主要的项目管理概念
理解项目经理的职责
列出项目成功与失败的因素
学习项目管理的框架
运用项目管理的程序和工具

课程简介
项目管理课程是一门教授如何高效执行项目的实用课程，学习项目五大阶段的管理要素，实战专家分享应对实际问题的方法，获得一套项目管理工具模板。

课程大纲
第一章:项目管理综述与概念
项目与项目管理的定义
项目与日常业务的区别
项目中的变量-范围，进度，质量，风险，变革
成功项目管理的关键
项目生命周期理论

第二章:项目管理方法论-5大阶段与1 大知识领域
项目的各个阶段:启动，规划，实施，控制，收尾
项目管理的1 大知识领域
项目管理中的常见问题
认识项目中的12位利益相关人与关心议题
第三章:项目的启动
项目启动的程序
启动阶段可交付的任务
项目启动的发起者
可行性评估
准备各类启动文件
这一阶段的问题

第四章:项目的规划
项目规划的程序
规划阶段可交付的任务
介绍工作分解结构
明确项目交付物
项目进度安排
项目资源规划
项目成本预算规划
项目人力资源规划
项目质量管理规划
项目风险管理规划
项目变更管理规划
优化权衡
取得成员的承诺
项目规划的移交

第五章:项目的实施与控制
项目实施的程序
实施阶段的常见问题
项目控制的机制与重点
沟通与汇报

第六章:项目的收尾
项目的收尾程序
形成项目管理系统知识:分析与建模
回顾项目管理的要素
成功项目管理的关键因素

培训对象
项目管理人员与执行任务的组员，以及希望了解如何运用
项目管理程序、方法、工具的管理人士

讲师简介
杨老师是项目管理实战专家，*斯坦福大学认证项目经理 SCPM，研修“高阶项目管理”、“项目型组织管理””、“设计思维”。在 2018-2023 年间为数十家大企业讲授项目管理课程超过 600天，共培训学员超过 10000 人。
2021~2022，结合成功交付项目管理行动学习营的经验，运用 Advise-lmplement-Operate(专业建议-辅导执行-完整交付)的设计逻辑，继续协助客户的项目集经理及项目经理完成项目集管理并提炼出适用的机制。

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