课程大纲：

生产数据管理培训

课程背景
数据是管理工作中最美的治言，这句话充分说明，在生产管理的各个环节，如果没有数追管理，将会导致以下结果:
1.没有数据，就没有办法去衡量员工绩效的好和坏。
2.没有数据，如果车问效率低下，势必造成优劣不辨、打击上进、劳币驱逐良币。
3.没有数据，车间的异常工时(如设备异常、计划异常、物料异常等)就会增加，管理人员不知道如何抓重点。
4.没有数据，管理者就缺乏决策依据，出现盲人摸象的结果。
5,没有数据，整个管理将陷入混乱，并不知道湿乱在什么地方......
有了故据，就意味着问题及时呈现在管理面前，管理者可以迅速反馈和精准定位，管理者可以知道问题出在哪里，发展始势如何?可以成为改善问题的决轰依据。
有了效据，就意味着管理逐步可视化、科学化，为将来公司打造智能化、数字化、智慧化工厂做好坚实的准备。基于业状况，特别开发此门关于生产管理数据化的课程
帮助企业管理者提高数据管理技，给企业带来降本增效。

授课方式
课程讲授70%，案例分析及互动研讨25%，实操练习5%

课程收益
1、掌握数据的分类和生产管理的数据搭建体系
2、掌握问题的类型和数据需求
3、掌握7大生产类别数据的收集方法
4、掌握6大数据分析技能
5、掌掘10大数据呈现与可视化技巧
6、掌掘10大数据化建模工具
7、掌握6大场景的数据化应用

授课对象
生产主管、生产经理、生产厂长、IE工程师、工艺管理员

课程大纲：
课程引导：灵魂三问
1、你负责车间最近3天的UPPH值是多少？
2、你负责车间的设备DEE是多少？
3、你负责车间的生产酿成结构占比分别是多少？
老师点评总结
1.掌握数据采集的手法，让数据为企业效能的提升发挥功效
2.掌握数据分析的手法，构建必要的数据逻辑为现场的效能奠定基砧
3.学会围绕致据，采用必要的呈现方式，将据作用发挥*化
4.企业发展路径:精益化、智能化、数字化、智慧化
5.正视自己,承认差距,向优秀学习,最终超越.

第一单元、数据化管理定义和流程
一,什么是数据化管理
1.数据分类(连续型、商散型)
2.数据化管理的定义
3.教摆化管理的8大作用
1)量化管理
2)暴露问穗
3)发现改善机会
4)减少浪费和工时损失
5)提高生产效率
6)管理可视化、减少沟通环节
7)部门之间协调沟通的依据
8)漫高决质层的决策速度和正确度

二,数据管理流程概述
第1步:界定问题
第2步:收集致据
第3步:数据分析
第4步:数据呈现
第5步;数据建梗
第6步:数据应用
视频分享:某上市公司的致据化管理可视化，随时掌握车间的各项指标达成状况

第二单元、数据化管理第1步-界定问题
一.分析需求
1.客户VOC
2.各层级管理者针对生产现场的痛点分析
3.作业层的期望
4.相关平行部门《如品质、计划等)的期望
案例分析:某公司决策层针对车间现场和报表体系的可视化看板，提出整改，确保关键指标一目了然。

二.目前现状
1.数据有统计吗?
2.数据来源真实吗?
3.数把计算口径如何?
5.数据如何呈现的?
7.数括分析后如何应用的?
4.数把衔接体系如何?
6.数据如何分析的?
8.数据模型有建立吗?

三.正视问题
1.问题的定义和分类
2.改善问题的态康
3.改善目标和计划
工具:SMART、甘特图、SWHY/5W2H

第三单元 、数据化管理第2步:收集数据
一.人员出勤与人效数据
1.出勤率计算公式与数据来源收集统计
2.出勤工时计算公式与数据来源收集统计
3.工时效率计算公式与数据来源收集统计
4.人均小时产出量计算公式与数据来源收集统计
5.人均产值计算公式与数据来源收集统计
6.人均工资计算公式与数据来源收集统计
7.人均加班费计算公式与数据来源收集统计
8.人均毛利计算公式与数据来源收集统计

二.设备异常工时与OEE统计
1.时间琼动率计算公式与数据来源收集统计
2.性能稼动率计算公式与数据来源收集统计
3.直通率计算公式与数据来源收集统计
4.0EE计算公式与数据来源收集统计
工具表单:某企业的OEE统计表格，自动计算各设备的OEE

三.品质表现数据收集统计
1.来料合格率计算公式与数据来源收集统计
2.漏检率计算公式与数据来源收集统计
3.制程合格率计算公式与数据来源收集统计
4.出货批合格率计算公式与数据来源收集统计
5.制程能力指数CPK值计算公式与数据来源收集统计
6.质量成本构成明细占比计算公式与数据来源收集统计
工具表单:某企业的质量成本统计表格，分析男质成本构成，予以改善，质量成本降低40%

四,物料齐套与缺料教据收集统计
1.日计划(3天)BOM物料齐套率统计
2.仓库账务卡准确度统计
3.采购物料交货及时率统计
4.JT及时配送准确度统计
5.工序内部供应及时率统计
工具表单:某企业的齐套率统计表格，自动计算缺料信息
案例分析:某企业针对仓库的账务卡盘点的实操流程和表单

五.产量与计划达成数据收集统计
1.设计产能、核定产能统计
2.产量数揭来源收集统计
3.产能达成率和计划达成率计算公式与数据来源收集统计
4.产能损失计算公式与数据来源收集统计
5.月计划、周计划、日计划的准确性统计
案例分析:某企业的七层次生产计划体系以及相关表单
工具表单:某企业的产能达成统计表格，充分暴露问题。3个月后，效率提高50%

六,安全指标数据收集统计
1.安全绿色十字看板统计
2.违章率统计
3.工伤事件统计
4.工伤金额统计
工具表单:某企业的绿色十字看板

七.节拍与平衡率收据收集统计
1.各岗位ST统计
2.生产线CT统计
3.市场需求TT统计
4.工时平衡率统计
工具表单:某企业的工时平衡率统计表格，自动计算各流水线的LOB

八,生产成本结构比例收据收集统计
1.直接材料占比统计
2.直接人工占比統计
3.制造费用明细占比统计
工具表单:某企业三大财务报表模板、生产成本明细表板

第四单元、数据化管理第3步:数据分析
1.三维分析之点线面
2.三维分析之时间-对象-指标
3.三维分析之广度-宽度-深度
4.同比横比聚计及比率
5.权重排行与趋势
分析工具与实操练习:
1)相关图工具分析与密播练习
2)柏拉图8020法则分析与实操练习
3)ABC分析法与卖操练习
4)排行榜单分析法与实操练习
5）MINITAB软件、标准偏差值分析法与实操练习

第五单元、数据化管理第4步：数据呈现
1.EXCCEL图表呈现
2.电子显示屏呈现
3.MES/ppt软件 呈现
4.雷达图呈现
5.控制图呈现
6.饼图呈现
7.圆象限分布图呈现
8.直方图分布呈现
9.K线图呈现
10.热力图星现
案例分析与工具:某企业的生产管理的数据呈现模板(人机料法环)

第六单元、数据化管理第5步:数据建模
1.设计自定义界面
2.设计数据源界面
3.设计分析异面
4.设置预警界面
5.设计展示异面
十大建模工具与实操练习:
1)EXCEL常用的建模函致
2）四象限图表实操练习
3)非序自动化实操练习
4）数据透视表实操练习
5)报表镶嵌自动报管和提醒
6)教据设置为自动更新实操练习
7）防止外协，数据实现密码保护实提练习
8)VBA维程技术应用实提练习
9)名称管理器缠辑实操练习
10）敏感数据卖现自动隐藏实操练习

第七单元、数据化管理第5步:数据应用案例
案例分析1:某医药行业人方需求与生产效率提升
案例分析2:某五金机械厂设备CEE提升
案例分析3:某电器产能负荷率提升
案例分析4:美电子厂计划达成率提升
案例分析5:某食品厂成本结响占比和隐藏浪费扑除
案例分析6:某上市公司的经营决策分析

第八单元、课程总结与互动答疑
一,回顾知识点,提出期望。
1,以小组为单位违行课程总结，老师提供思维导图的知识点,
2.布置课后作业
二,互动答疑，老师回答学员的问题，给出改善建议，提供相关工具包。
1.互动:回答学员的提问，并给出后续的改善建设。
2.向学员提供学习课程讲义，提供课程配套相关工具表单，结更本次课程。
工风表单1:《生产数据管理体系EXCEL自动呈现数据模板》
工具表单2:《标准工时及线平衡率计算表格》
工具表单3:《OEE计算模板》
工具表单4:《柏拉图模板》
工具表单5:《直方国模板》
工具表单6:《雷达图模板》
工具表单7:《饼图模板》
工具表单8:《线性相关图模板》
工具表单9:《生产日报表模板》
工具表单10:《齐套率统计模板》
工具表单11:《常用生产管理EXCEL函数100个解析和案例》
工具表单12:《生产成本结构明细可视化表单》

讲师介绍：李明仿
精益现场改善实战专家
中国管理科学研究院人才战路研究所专家委员(官网查询和聘书》
26年上市公司制造部门工作及咨询项目培训辅导经验
北大博雅客座教授、哈尔滨工业大学(C9联盟)/中山大学(985高校)
厦门大学(985高校)/湖南大学(985高校)
西南交通大学/暨南大学EDP特遊讲师(大学聘书)
实战经验
自内蒙古沙漠之花生态科技有限公司《年销售6亿元)1年咨询辅导顾问:
重庆圣奇融服饰有限公司(年销售额5亿元)，2年咨询辅导顾问，中国羊绒衫私人定制市场占有率第一名;
自广亚铝业集团(广东佛山年销售30亿元)1年咨询顾问柳州五菱汽车配套商重庆溯联柳州工厂(年销售10亿元以上) 1年咨询顾问;
上海派能新能源科技有限公司(年销售50亿元以上)1年咨询顾问;
自广东江门市东古酱油调味品集团公司(年销售10亿多元)1年咨询顾问……

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