课程大纲：

高绩效团队建设系统课程

课程介绍
优秀的团队，成功的保证！
这是一个团队为王的时代！尤其是在移动互联网时代，无论是*的苹果、微软、雅虎、谷歌，还是中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等，无一不是团队创业的典范。
柳传志总结联想成功三要素：搭班子、定战略、带队伍，其中两项是关于团队建设，团队也是企业组织能力的核心和持续发展的基石。
马云说：世界上最好的团队是唐僧团队。唐僧是领导，团队的粘合剂，知道“获取真经”才是最后的目的，孙悟空脾气暴躁却有通天的本领，猪八戒好吃懒做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子，这样的团队无疑比“一个唐僧加三个孙悟空”的团队更能够精诚合作、同舟共济。马云说出了一个成功团队的4个关键要素：第一是要有优势互补的人才，第二要有明确的目标，第三要有良好的制度，第四要有卓越的文化。
马云的观点与*宇航局（NASA）原天体物理部门主任查理·佩勒林博士不谋而合，佩勒林博士以科学家的视角和领导者的经验，在NASA成功开发出“*卓越团队建设系统”，通过在线测评（个人发展测评IDA和团队发展测评TDA）、工作坊、团队教练流程，帮助团队成员认识天生性格特点、团队文化特点、项目任务特点，实现心态改变和8项行为改变，从而打造高绩效团队的“第五力”环境！
2007年，“*卓越团队建设系统”获得国际教练联盟（ICF）大奖，成为国际上团队建设的一门明星课程。2011 年 ，《* 卓越团队》课程正式引入中国。如今，它的影响力已经遍布中国，尤其是近年来，受到了大量的创业创新型企业的亲睐。像阿里巴巴、美团网、饿了么、招商银行等企业都开始应用《*卓越团队》来打造高绩效的团队，受到企业界的广泛欢迎。

课程目标
帮助领导者掌握科学的个人和团队 * 测评工具，分析个人和团队的 *“场域”能量，合理配置团队结构。
学习“高绩效团队建设系统”的流程，掌握改变团队场域的钥匙，针对团队现状制定相对应的改善行动计划。
通过训后的持续追踪、团队的相互督促，固化行为，营造环境，促进团队绩效。

课程对象
企业各级领导者、销售团队、核心骨干员工。
特别提示：本课程非常适合领导者带领团队一起参加学习，训后团队相互提醒督促，固化行为，营造环境，提升业绩，可取得*的培训效果。

课程大纲
第一模块：导入篇
案例讲解：小米“七君子”的估值？个人思考：你的团队值多少钱？
游戏体验：如何改变他人？个人思考：你的管理方式让你省时省力省心吗？
课程导入：一种神奇的力量，让管理者轻松打造高绩效的创业团队

第二模块：起源篇
案例教学：发现影响团队成员行为的“场域力量”
案例：“挑战者号”、“哈勃望远镜”、“大韩航空”的场域力量
分析和量化不可见的场域力量

第三模块：系统篇
高绩效团队建设系统的“3281”流程
“3”测评激发认知
天性测评：天性特点的赋能和耗能表现分析
个人测评：个人领导力对团队的赋能和耗能表现分析
案例分析：打造*全能型领导者
团队搭配：如何构建*全能型团队
“2”转变心智模式
想法：改变你的故事情节
情绪：情商的五种能力
视频工具：“延迟六秒亮剑”
“8”营造场域行为
绿色场域行为塑造
“真诚感谢”的三个层次，配合工具的应用体验
“共同利益”的三个维度，创造共同利益的原则
黄色场域行为塑造
“适度包融”
包融行为1：倾听他人的3R步骤，倾听的非适用场景
包融行为2：信息分享的团队工具，“谣言止于智者”
温馨提示：过度包融的场景
“信守协议”
团队协议：如何挽救打破的协议
权变领导力：工作任务情景授权
工具和方法：告知监督法、教练引导法
蓝色场域行为塑造：
“基于现实的乐观”和“100%投入”
游戏体验：移动互联网时代的颠覆式创新法则
个人实现颠覆式创新的捷径
团队创新工具1：*的六顶帽子
团队创新工具2：群策群力的团队共创
黄色场域行为塑造：
避免指责和抱怨；
高绩效团队的执行力文化、角色职责和权利。
员工对工作任务“责权利”的七个期望
温馨提示：责任稀释定律、大胆启用年轻人

第四模块：练习篇
个人行动计划：结对学习制定行动计划，做*达人
团队场域发展报告解读
团队发展报告案例解读
“1”套思维的模式，“CSW”背景转换工作表
学员所在团队的发展报告解读&行动计划

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