课程大纲：

系统思考与决策公开课

课程背景
如何才能以终为始，像马斯克一样以“第一性原理”为起点的系统思考?
如何才能既不丢三落四，也不重三倒四的思考问题，决策问题?
如何才能将组织/团队/个人...问题，指南针一样的3步5法式分析?
如何才能梯度框架的决策问题，外科手术般“必做只做”的解决问题?
如何才能像素级的复制系统思考的经典决策方法，实现1带1,1传N?
但凡:企业/组织有以上困惑，以上需求，那么:本课程特合适!
本课程是基于系统思考和科学决策的思维训练，侧重于用逻辑思维去系统的思考问题，用框架结构去精准的决策问题。

课程收益
1、课前:按需提供个性化的4大问题调研，案例定制;
2、课中: 嵌*的模型讲解+场景练习+3级点评，每天5+1次落地训练:
3、课后:按需提供针对化的3大答疑平台，支撑落地。

授课对象
本课程为思维训练课，方法上适合所有人。
课程难度及训练深度，可根据高层领导、中层管理做量身定制。

课程大纲
Why部分(课程缘由)
系统思维
系统的“不可能三角
课程内核
一、第一性原理
二、纳什均衡
三、帕累托最优
四、系统矩阵
[thinkrt(定制)落地训练1:
A落地训练科目:系统优先级
B工具/模板/方法:问题系统矩阵
C参照案例:“24小时”主案例+客户定制案例
D训练流程:个体思考/小组研讨+分享呈现+3级点评
E落地实操场量:XX问题的优先级排序(可定制)]

How部分(实操应用)
How1:系统思考
一、系统最小单元
(一)结构化维度
(二)结构化标准
[thinkπ(定制)落地训练2:
A落地训练科目:系统的最小单元分解
B工具/模板/方法:机率单元模型
C参照案例:“贝叶斯算法”视频主案例+客户定制案例
D训练流程:个体思考+QA问答+3级点评
E落地实操场景:XX质量问题/设计问题/营销问题的最小单元分解
二、系统多元模型
(一)结构化设计
(二)结构化验证
(三)结构化修正
三、系统WBS
()分析问题，自上而下
(二)解决问题，自下而上
[thinkπ(定制)落地训练3:
A落地训练科目:系统的多元模型分解
B工具/模板/方法:WBS逻辑法
C参照案例:“华为外滩”主案例+客户定制案例
D训练流程:小组情境模拟+3级点评
E落地买操场景:XX流程问题/管理问题/架构问题的多元梯度分解

How2:科学决策
一、“借矩阵”决策法
(一)矩阵维度
(二)矩阵象限
二、“套模型”决策法
(一)真模型
(二)伪模型
[thinkπ (定制)搞地训练4:
A落地训练科日:模型决策法
B工具/模板/方法:管理模型集合
C参照案例:“7C模型”主案例+客户定制案例
D训练流程:AB研讨+3级点评
E落地实操场景:XX团队问题…的决策(可定制]
二、“创逻辑”决策法
(一)逻辑的自治原理
(二)逻辑的梯度与深度
(三)逻辑的框架法则
[thinkmt(定制)落地训练5:
A落地训练科目:逻辑决策法
B工具/模板/方法:逻辑框架法
C参照案例:“销售*化”主案例+客户定制案例
D训练流程:个体思考/小组研讨+分享呈现+3级点评
E落地实操场景:XX系统问题.-…的决策(可定制]

系统思考与决策公开课