课程大纲：

战略闭环管理培训

培训对象：
公司领导班子、战略管理委员会成员、战略部、运营管理部、人力资源部负责人

课程大纲：
第一部分 为什么要向华为学习战略2.0
1、国内企业战略管理现状:战略规划质量不高，
战略执行和组织绩效落地相差甚远
2、华为战略闭环管理工具DSTE的落地质量困扰
3、本课程战略闭环管理2.0解决的主要问题与贡献

第二部分 战略规划BLM优化与实操关键点
本单元优化了BLM战略规划模型。不仅解决
了公司总体战略规划、业务线战略规划，还
解决了职能部门战略规划问题。
1、市场洞察:洞见未来五年的战略机会
市场洞察(五看)的工具方法
由市场洞察到机会洞见:第一性原理的应用
未来5年的产业战略机会是什么?
研讨:本企业所在产业的5年战略机会是什么?
2、战略意图:战略定位、目标和关键战役
面对战略机会，企业业务价值如何定位?
敢战方可谈策略，确定3-5年的战略目标。
实现战略目标的关键战役是什么?
3、创新焦点:业务增长组合与胜出策略
发展才是硬道理:业务增长组合设计
业务创新的三个抓手
业务发展的胜出策略
4、业务设计:利润模式与护城河
与战略定位匹配的客户选择
打动客户的价值主张设计
可持续发展的利润模式与护城河设计
5、组织协同:战略规划需要的部门战略支撑
研发与服务对战略业务协同支撑
营销对战略业务的协同支撑
生产运营的协同支撑
组织人才的协同支撑

第三部分 战略解码与年度执行体系
本单元解决了华为早期DSTE方法在
战略年度落地协同不够好的问题。用系
统化工具解码业务线战略，推演出年度
营收策略和部门战略焦点工作。
1、战略解码与年度经营策略设计
企业战略执行中的困惑
战略地图:化战略为行动的有效工具
基于战略的年度经营策略设计
针对年度目标的市场营收策略设计
针对年度目标的财务成本策略合计
支撑年度经营策略的客户策略
2、支撑年度经营策略的内部流程确定
产品和服务创新对营收策略的驱动
客户管理对营收策略的驱动
生产运营 对营收策略的驱动
法规和社会流程对经营的影响
3、支撑年度经营策略的无形资产资本准备度
与战略主题相适应的人才组群
与战略主题相适应的准备度
与战略主题相适应的信息平台准备度

第四部分 战略导向的组织绩效设计
本单元解决了组织绩效对战略落
地的支撑问题，解决了事业部和分公
司年度目标考核注重财务结果指标轻
视过程指标问题，解决了职能部门绩
效KPI的相互耦合支撑关系。
1、组织绩效管理的困境与探索
目标控制与人才低迷
绩效管理的各种探索
2、组织绩效管理的目的是什么?
控制还是引导:管理学的X理论与Y理论
寻找企业发动机:绩效如何驱动企业发展?
3、战略导向的组织绩效设计
案例:当组织绩效偏离战略的后果
让战略在组织绩效中落地才能推动企业发展
3-5年战略规划成果在组织绩效落地的方法
年度战略工作和计划在组织绩效落地的方法
职能部门组织绩效设计方法

第五部分 战略闭环管理与组织协同
1、战略管理委员会的使命
由管理战略规划，覆盖到年度执行和组织绩效
2、组织协同
战略部、运营管理部和人力资源部各行其责。
3、做好年度复盘和的的优化

讲师介绍：
谢林
华为资深顾问讲师
战 略 咨 询 实 战 专 家
十年战略咨询成果，*优化的工具
华为项目优化过的BLM战略规划工具
推演过上千次的年度战略执行工具
与战略匹配的组织绩效设计方法
闭环管理，可落地、可复盘优化的
闭环战略管理体系。

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