课程大纲：

ESG管理实践公开课

培训对象：
企业人员：董事、监事、总经理、ESG主管、EHS主管、部门主管、项目主管、法务、内控、财务、审计
投资方：投资决策者、市场调查人员
第三方机构：专家、学者

课程目标：
掌握ESG基本概念
了解GRI和SASB标准内容
了解评级机构的方法（MSCI和商道融绿）
了解*、欧盟和中国ESG法规要求
帮助企业参训人员掌握ESG体系建立的方法
帮助投资方参训人员掌握如何选择ESG最优被投企业。

课程大纲：
第一部分：ESG有关定义
1.什么是ESG？
2.ESG产生和发展
3.ESG相关方的作用和需求
4.ESG、CSR、EHS和SRI区别和联系
5.ESG战略管理包含过程管理和绩效管理
6.案例分析和讨论（I）

第二部分：GRI 标准介绍
1.GRI知识简单介绍
2.通用性标准：要求和原则；一般披露要求（治理机构结构及其组成；董事会选择和任命；委托和代理关系影响；董事会作用；利益冲突；薪金；战略、方针和惯例）；议题内容
3.行业标准：油气行业；煤炭行业；农业
4.主要议题标准：反腐败；反竞争行为；污水；排放；废弃物；供应商环境评估；供应商社会责任评估
5.案例分析和讨论（II）

第三部分：SASB标准介绍
1.SASB知识简单介绍
2.环境维度：碳排放；能源管理；危险废物管理等
3.社会资本维度：人权和地区关系；数据安全；产品质量和安全；产品标签等
4.人力资本维度：员工健康和安全；员工参与等
5.业务模式和创新维度：产品设计和寿命周期管理；供应链管理；采购管理等
6.领导作用和治理机构维度：商业道德；竞争行为；风险管理；法律法规管理等
7.案例分析和讨论（III）

第四部分：*、欧盟和中国ESG合规要求
1.各地区或各国的立法和执法现状
2.上市公司ESG特别要求
第五部分：国际、国内机构ESG评级
1.MSCI（明晟）
2.商道融绿

第六部分：企业ESG实务
1.结合GRI和SASB建立ESG体系实践
2.结合ESG风险评价模型识别核心议题
3.建立ESG成熟度评价模型
4.案例分析和讨论（IV）

第七部分：投资方ESG实务
1.选择被投项目的影响因素：行业、控制类型、公司类型、发展阶段
2.利用第三方评价结果和企业ESG披露信息，寻找被投企业
3.眼见为实，启动尽职调查
4.案例分析和讨论（V）

讲师介绍：
李老师
综合资质：
中级注册安全工程师（化工安全）
国家专职执业律师
精通英语和德语
工作经验综述：
自1993年起，在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作；
曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学（中国）有限公司【德企】、赛默飞世尔科技（中国）有限公司【美企】。

ESG管理实践公开课