课程大纲：

思维法应用公开课

培训对象：
公司各级管理人员、团队领导、项目负责人、主管及会议主持人等；所有需要提高思维水平、创新水平和沟通效果的职场人士。

课程收益：
它是一个被全世界50多个国家和世界500强企业争先引进的思维模式！它的出版物被译为德、法、日、韩、中等语种，全球销量超过了3000万册！它就是*法训练课程*！通过参加*思维培训，可以使员工改变思维定势，掌握转换思维与转变观念的技巧；创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与；减少交互作用中的对抗性和判断性思考；掌握高效会议的方法，大大缩短开会时间；培养团队的协同思维能力，让团队的潜能发挥到极限。并且由于每一个公司员工都采用多种思维方式，坦诚的交流增多了，使工作场所的文化更加积极。

课程大纲：
【课程大纲】
1.*概述
情景模拟
对抗性思维与*
*的创始人介绍
哪些企业在使用*
为什么要用帽子来比喻

2.*的概念、特点、使用方式
1）、白色帽子思维练习
*介绍与应用：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧；
练习：哪些信息属于事实与数据？
你能像打印机一样思考么？
事实是什么样子？
双层次的事实系统
*思考法要点
白色帽子如何单独使用
2）、红色帽子思维练习
*介绍与应用：象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义；
练习：请戴上红色帽子
*思考法要点
红色帽子如何单独使用
3）、黑色帽子思维练习
*介绍与应用：象征冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险；
*思考方向
*思考法要点
黑色帽子如何单独使用
4）、黄色帽子思维练习
*介绍与应用：象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点，运用正面的分析，帮助人们发现机会；
*思考方向
黄色帽子思考法要点
黄色帽子如何单独使用
分组练习：分别用黑色和黄色思考帽思考
5）、绿色帽子思维练习
*介绍与应用：象征创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性地解决方案；
*子的思考方向
绿色帽子思考法要点
绿色帽子如何单独使用
练习：创意主题练习
6）、蓝色帽子思维练习
*介绍与应用：象征整体观以及控制力，*思维以关注思维本身为焦点，帮助人们变换认知，也是高效主持会议不可或缺的技能。
*子的思考方向
什么人应该使用蓝色帽子
绿色帽子思考法要点
绿色帽子如何单独使用

3.*的系统使用
如何使用*？
什么时候使用*工具
*的适用情景
*序列的使用原则
一个典型的*在实际中的应用步骤

4．*思维法的应用综合练习
主题确定。
小组练习。

5．总结与回顾

讲师介绍：
张老师Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲*的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

思维法应用公开课