课程大纲：

企业文化与战略课程

课程目标
了解企业文化与战略的关系，学习如何构建战略导向型的企业文化
明确企业文化如何驱动企业快速持续发展
从企业经营管理的角度阐释企业文化所起的作用和意义

课程纲要
1、战略导向型企业文化的含义
（1）什么是战略，什么是战略思维
（2）战略与企业文化的关系
（3）战略决定了文化的方向，文化决定了战略的成败
（4）好的战略缺乏好的文化，一定会失败
（5）企业文化如何决定了企业的DNA
案例分析：公司的力量解读企业成长的文化基因

2、认识企业的愿景与战略目标的关系
（1）愿景及战略目标
（2）转型及方向，清晰的企业定位：统一思想，统一目标
（3）以战略位导向的企业文化构建：至暗时刻，凝聚共识
（4）变革期的组织能力构建：危机意识
华为战略管理案例：以战略为导向的愿景与文化

3、以战略为导向的企业文化构建
（1）基于战略发展视角的核心文化构建：
基于战略目标的核心文化抽炼
核心文化服务于战略目标的达成
企业文化的实践性：让价值观体现在工作绩效上
（2）现有企业文化的劣势及提升方向：
促进各层级各部门员工的思想统一、价值观统一
提升全员的进取心和责任意识
塑造员工的主动积极性
（3）企业文化建设与发展战略的关系
企业文化建设与品牌文化
企业文化物质层的分析与诊断
企业文化精神层的分析与诊断
企业文化制度层的分析与诊断

4、管理：企业文化只有形成管理机制才能发挥实效
（1）招聘甄选系统，从入口把控
（2）培训宣导系统，让好员工吸收企业文化
（3）计划反馈系统让好员工学会自我管理
（4）绩效考核系统让好员工脱颖而出
（5）奖惩激励系统留住好员工

5、实施：企业文化落地实施的重点工作
（1）企业文化建设年度规划
（2）企业文化的宣贯执行
（3）企业文化培训体系的建立
（4）形象定位与对外宣传
（5）企业文化的评估与改进

6、基于企业文化的行为规范与行为准则
（1）中高层管理者素质模型构建及行为规范具体实施措施
中高层管理者的素质模型下的行为规范抽炼
各部门始终以公司整体目标为导向
各部门中高层经理人职业素养提升的要点及手段
行为规范方案具体实施的步骤和考评体系
（2）基于企业文化的基层员工行为准则
基于企业文化的员工行为准则提炼
行为准则方案具体实施的步骤和考评体系

7、深度洞察战略的价值及重要性
（1）清晰发展方向、提高企业资源整合
（2）提升企业核心竞争能力，使企业保持持续的竞争优势
（3）实现企业赢利目标、满足利益相关者的需求
（4）实现上下同心，增强企业凝聚力和向心力
（5）有利企业保持敏锐度和洞察力，提高市场应变能力和风险控制能力
战略管理失败案例：某国际知名IT公司
通过七步骤模型看标杆企业战略制定全流程

8、了解落地过程中的战略控制原则与内容
（1）战略控制的基本原则
领导与战略相适应
组织与战略相适应
执行计划与战略相适应
资源分配与战略相适应
企业文化与战略相适应
（2）建立战略控制的预警系统
（3）严格执行完整的奖惩制度
华为案例分析：小组讨论标杆案例，总结呈现，讲师点评
（4）战略控制的内容：关键环节控制、关键结点控制

企业文化与战略课程