讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 战略规划 [返回PC端]

产业链经营和产业整合

讲师:刘胜天数:2天费用:元/人关注:2578

日程安排:

课程大纲:

产业链经营课程

课程大纲:
模块一:企业的产业链经营和产业整合之路:产业链经营和产业整合突破发展瓶颈:企业产业链经营和产业整合之道
中国经济的前世今生:计划经济的坚硬遗产+市场经济的商业乱世
一、产业链经营是什么?为什么?产业链经营什么?怎么进行产业链经营?
1产业链横向经营:
1.1产产互动:注重提升业务规模
1.2产融互动:注重提升企业盈利
1.3产网互动:注重辅助业务扩展,传播影响力
1.4产才互动:注重提升企业对业内人才影响力
2产业链经营纵向:
2.1以阿米巴经营、独立核算、合伙人机制的方式实现业务扩容
2.2以活力提升和底层创新盘活企业业绩
2.2.1实现业务快速扩容
2.2.2实现组织活力提升
2.2.3鼓励激发底层创新
二、产业整合是什么?为什么?产业整合什么?怎么进行产业整合?
1.技术升级+管理升级+产业集中”三位一体的产业能力和产业效率的升级
2.全球整合、中国整合的趋势
3.论整合式成长,整合的好处
4.产业整合:一二级联动做投资的两个工具
5.产业整合的基础知识:分类、概念体系和法律架构、上市公司整合法规体系
6.非上市公司收购上市公司
7.产业整合市场参与各方,各个玩家的利益诉求
8.产业整合微笑曲线,谋划-五图共振
9.上市公司产业整合的类型
10.产业整合流程
11.产业整合的团队构成
12.产业整合的流程及商务谈判
13.产业整合方案的核心要素概览

模块二产业链经营和产业整合之术、器
1.合并:新设合并和吸收合并
2.收购:收购股份、资产、敌意\\善意收
3.联盟
4.杠杆收购\\要约收购
5.管理层收购
6.私有化
7.委托书收购(争夺投票权)换股
8.债转股\\股转债
9.反收购:焦土战术、毒丸计划、白马骑士、冠珠售让、帕克曼防御……
10.狙击--绿邮勒索(GreenMai)
11.分拆
12.剥离
13.合资
14.资产置换
15.交叉持股
16.链式控股
17.员工持股ESOP
18.经理期权ESO
19.股份回购
20.破产重整

模块三:产业链经营和产业整合实际案例
中国中车收购中国北车(宝钢武钢)
宝能淋漓尽致杠杆融资收购万科(银行+保险+实业)
万科的整合之路,完成收购普洛斯?成为其单一*持有者
赶超万科冲击3000亿?恒大的整合模式?
融创的整合模式:青睐于志同道合、优势互补、合作共赢的企业
二级市场某皮包公司的被整合
台基收购润金文化引入尚世影业
九鼎投资整合中江地产
中融鑫整合奥马电器

产业链经营课程

上一篇: 传统企业的资本运营之路
下一篇: 对当前债券市场一系列强监管政策的实务解读


其他相关公开课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号