课程大纲：

产业链经营课程

课程大纲：
模块一：企业的产业链经营和产业整合之路：产业链经营和产业整合突破发展瓶颈：企业产业链经营和产业整合之道
中国经济的前世今生：计划经济的坚硬遗产+市场经济的商业乱世
一、产业链经营是什么？为什么？产业链经营什么？怎么进行产业链经营？
1产业链横向经营：
1.1产产互动：注重提升业务规模
1.2产融互动：注重提升企业盈利
1.3产网互动：注重辅助业务扩展，传播影响力
1.4产才互动：注重提升企业对业内人才影响力
2产业链经营纵向：
2.1以阿米巴经营、独立核算、合伙人机制的方式实现业务扩容
2.2以活力提升和底层创新盘活企业业绩
2.2.1实现业务快速扩容
2.2.2实现组织活力提升
2.2.3鼓励激发底层创新
二、产业整合是什么？为什么？产业整合什么？怎么进行产业整合？
1.技术升级+管理升级+产业集中”三位一体的产业能力和产业效率的升级
2.全球整合、中国整合的趋势
3.论整合式成长，整合的好处
4.产业整合：一二级联动做投资的两个工具
5.产业整合的基础知识：分类、概念体系和法律架构、上市公司整合法规体系
6.非上市公司收购上市公司
7.产业整合市场参与各方，各个玩家的利益诉求
8.产业整合微笑曲线，谋划-五图共振
9.上市公司产业整合的类型
10.产业整合流程
11.产业整合的团队构成
12.产业整合的流程及商务谈判
13.产业整合方案的核心要素概览

模块二产业链经营和产业整合之术、器
1.合并：新设合并和吸收合并
2.收购：收购股份、资产、敌意\\善意收
3.联盟
4.杠杆收购\\要约收购
5.管理层收购
6.私有化
7.委托书收购（争夺投票权）换股
8.债转股\\股转债
9.反收购：焦土战术、毒丸计划、白马骑士、冠珠售让、帕克曼防御……
10.狙击－－绿邮勒索（GreenMai）
11.分拆
12.剥离
13.合资
14.资产置换
15.交叉持股
16.链式控股
17.员工持股ESOP
18.经理期权ESO
19.股份回购
20.破产重整

模块三：产业链经营和产业整合实际案例
中国中车收购中国北车（宝钢武钢）
宝能淋漓尽致杠杆融资收购万科（银行+保险+实业）
万科的整合之路，完成收购普洛斯?成为其单一*持有者
赶超万科冲击3000亿?恒大的整合模式?
融创的整合模式：青睐于志同道合、优势互补、合作共赢的企业
二级市场某皮包公司的被整合
台基收购润金文化引入尚世影业
九鼎投资整合中江地产
中融鑫整合奥马电器

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