课程大纲：

分算奖经营模式培训

后疫情时代，期盼的需求井喷没有出现，反而是需求滞后。多数企业的利润被压缩甚至亏损。面对内外部的压力，降本增效成为企业的头等大事，关乎企业的生存与发展。
稻盛和夫先生说：不刻意追求利润，而是通过合理控制成本和稳定销售增长来实现企业利润增长！
企业必须进行经营模式的创新！
以稻盛和夫先生经营哲学为基础的分算奖经营模式，就是降本增效的利器。
把公司划分成若干独立核算的经营单元 - (分)
单元之间通过内部定价，进行内部交易 - (算)
员工工资、奖金、股权完全来自本单元 - (奖)
分算奖模式的经营价值，让降本增效成为现实。
建立与市场挂钩的核算机制
培养具有经营意识的人才
实现全员参与经营

课程对象：
董事长/总经理+运营总，人力总，财务总，营销总，生产总，供应链总......

课程价值：

课程大纲：
分算奖模式为什么能够增收降本
如何将市场竞争传导到内部竞争
如何将经营责任分到最小单元(下称B.U)
如何通过内部交易才能激活组织
如何预防分B.U后大家各自为政
案例：某分算奖案例与效果对照

如何设计敏捷型组织以增收降本
如何建立快速反应市场的组织架构
如何在分B.U时挖掘增收降本空间
如何重组现有资源以促进增收降本
如何通过交易机制引导各B.U协作
案例：一个车间如何做成上市公司

如何以财务为导向促进增收降本
如何确定各B.U增收降本的会计科目
如何将总部费用针对性分摊到各B.U
如何测算B.U与B.U之间的交易定价
如何设计三层业务链将增收降本前置
如何设计增收降本为目标的经营报表
案例：为何营收虽降但利润反而高升
案例：经营分析时如何深挖增收降本
演练：测算你的产品定价、服务定价

不同行业、不同部门如何增收
总括：八大增长因子、五大步骤
如何从战略上提前布局持续增收
案例：某企业的三层业务链规划
如何从组织体系上确保可以增收
如何从营销的角度广开增收渠道
如何从研发设计上主动拉起增收
案例：如何将增收落地在预算上

不同行业、不同部门如何降本
总括：量本利模型的降本五步法
如何在财务体系上构建降本导向
如何在组织、人事方面进行降本
如何通过研发、材料共用来降本
如何在采购、供应链上精准降本
如何对生产重新排列组合求降本
案例：重料轻工VS重工轻料的降本

如何围绕增收降本设计奖励机制
如何测算奖励的额度与制度设计
利润型B.U如何设计奖励及案例
成本型B.U如何设计奖励及案例
亏损的、无增长的B.U如何奖励

主讲老师：
鞠宪钢
ô 曾任哈飞汽车集团制造总监，用友集团高级经济师
ô 对外经贸大学EMBA管理会计研究中心外聘专家
ô 擅长阿米巴经营模式导入，集团管控、经营会计、薪酬绩效等
ô 近十年管理咨询经验，已成功指导数十家大中型企业管理咨询项目

分算奖经营模式培训