课程大纲：

管理创新课程

课程背景：
得益于中国的人口红利影响，移动互联网在中国得到了高速发展，在过去的3年，以互联网为代表的“新经济”，开始与中国的“旧经济”分道扬镳，这体现在资本市场上，也体现在实体经济中。中国经济处于减速通道，传统企业陷入困境，而互联网公司去加速发展，一片繁荣。更为明显的是，互联网开始颠覆传统行业，并且以比*更加迅猛的态势冲击着经济，甚至产生了一些破坏性。由于中国经济在很大程度上还没有建立起完整的市场经济体系，国家仍然干预和垄断着经济命脉，互联网公司高度竞争，快速创新，传统行业如何应对，一时间令人猝不及防。
互联网是一种思维、一种技术，还是一个时代：无论你认识不认识，融入不融入，你都避不开对你生活方式，交往方式，劳动价值创造方式的影响！作为一个新时代，任何人都应顺势而为，而不能逆市而动。
在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业，只有时代的企业。--海尔集团张瑞敏
你是否还在践行或坚守早已过时的管理范式－－宣扬19世纪发明的管理哲学、采用20世纪中期的管理流程－－100多年前泰勒、韦伯的科层管理，而运用的高新技术则来自于新生的21世纪。 --《管理大未来》作者加里·哈默
目前的管理模式大多是工业时代的产物，建立在泰勒或韦伯的思维之上，形成纪律、精准、经济、理性和秩序，抹杀了艺术、创意、勇敢与锐气，员工禁锢在“半专制组织”内，丧失想象力、开创性和灵活变通的能力。本课程旨在将互联网思维融入管理中，提升企业的创新力和利润力。
课程收益：
运用实际案例讲述移动互联网革命的到来，详细介绍互联网革命的本质。
阐述传统企业的互联网化，了解互联网的两大方向与三大商业模式。
掌握互联网思维的9大模式，学会把握移动互联网思维的趋势及规律。
学会用互联网思维去重构传统行业。
授课方式：案例分享，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴

课程大纲
第一章：互联网时代给传统企业的4个预警
1.过去的成功
案例：柯达之死
2.路径的依赖
案例：诺基亚之困境
3.增长的放缓
案例：李宁一切皆有可能
4.结构的变化
案例：福特、通用、丰田和大众成功路径
第二章：领导者的互联网思维
1.一切以用户为中心--用户思维
案例：三只松鼠如何快速成为坚果*？
2.匠人精神/一根筋思想--*思维
案例：苹果为何可以赚取智能手机行业绝大部分的利润
3.做减法--简约思维
案例：凡客陈年的困境，华为手机的崛起
4.快速迭代--迭代思维
案例：三星迅速崛起，日企日渐衰落
5.坚持到质变的“临界点”--流量思维
案例：创业企业说，不怕BAT抄袭，就怕他们不来收购
6.将数据作为核心资产--大数据思维
案例：大数据的应用领域--教育领域
7.构建多方共赢的平台生态圈--平台思维
案例：动车理论与海尔的人单合一双赢模式
8.重塑产业格局--跨界思维
案例：马云说，你们的职责就是灭了淘宝
第三章：互联网时代领导工作的变化
1.互联网时代，领导者的七个挑战
1）人人都有自己的声音
2）能力远比头衔重要
3）自愿的付出与投入
4）来自低层的力量
5）权力是流动的
6）所有的事情非中心化
7）决策是大众做出来
2.赢取挑战的四个转变
1）上司更多倾听专家下属的--颠覆过去的权威
2）后喻时代长辈向晚辈学习--人人都是专家
3）让听得见炮声的人做决策--最接近答案的在一线
4）用高马斯诺需求层次理论--自我实现的时代
3.互联网思维下领导者的四个特质
1）赢取粉丝：你是真正的领导吗？看看有没有粉丝！
2）创造三感：参与感、尊重感、成就感
3）忧患意识：建设性焦虑--绝不会等到风暴雪来时
4）谨言慎行：人人都是自媒体
4.如何领导互联式企业
案例：小米如何领导团队快速决策？
案例：马云如何领导团队创建阿里帝国？
第四章：互联网时代执行力的六个转变
1.多强调员工智慧，少强调员工服从
--不再是员工的手脚，而是员工的头脑
2.多强调“人”本身，少强调“事”本身
--工作不仅是一种谋生手段，还是生命的一部分
3.  多强调领导责任，少强调员工责任
--员工的“借口”是领导研究的主题
4.多强调团队机制，少强调员工心态
--缺乏制度与流程的公司，越强调心态
5.多强调个人利益，少强调公司利益
--市场经济首先考虑的是个人利益
6.多强调员工优势，少强调员工劣势
--木桶原理与木匠思维
案例：小米和华为公司核心竞争力研究
讨论：重点关注优秀员工还是落后员工
第五章：人才之道--要平台化，非中心化
1.人力资源管理面临4个新冲击
1）去关键指标，去绩效考核
2）去管理层级，去威权领导
3）去人才所有，去企业忠诚
4）去权力集中，去利益独享
2.互联网时代人力资源管理6个转变
1）员工与客户无边界，共创价值
2）基于数据并用数据说话和决策
3）管理无边界、企业无领导
4）沟通无极限、情感超链接
5）精准选人、适才适岗
6）小人物、大贡献
3.互联网时代“培训有用“论
4.企业培训4个新思路
1）让用户生成内容
2）让群众教育群众
3）让培训平台化
4）让学习碎片化
5.让培训更具互联网思维的6个建议
案例：京东大学怎样培训6万员工？
案例：淘宝大学如何用互联网思维做培训？

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