课程大纲：

高绩效团队建设内训课程

《六步打造高绩效团队》
（国作登字-2023-A-00064757）
管理者都希望自己的团队是一个高执行力、积极向上的高绩效团队，但有许多因素制约了我们打造高绩效团队的目标实现。忽略了这些因素，或只从下属哪里找原因，甚或一味地抱怨都是无效的。
本课程从解析高绩效团队的特质开始，刨析影响我们打造高绩效团队的主要因素，用六个关键步骤打造真正的高绩效团队以终为始的团队氛围、信任的团队文化、畅顺的内外沟通能力、高效的团队执行力、优秀的团队协作能力、浓厚的团队学习能力。

学习目标：
锚点了解高绩效团队的特质及影响因素
学会创建以终为始的团队氛围，提升团队绩效
建立信任的团队绩效文化，提升团队的凝聚力
学会如何提升团队的内外沟通能力，有效管理冲突
学会提升团队的执行力，确保达成团队绩效目标
学会如何发挥团队成员的优势，提高团队绩效协作能力
学习如何打造学习型团队，提高团队的学习能力

培训对象：企业各级管理经理/主任（团队领导者）
培训时间与方式：
时间：2天
方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享

培训内容：
第一章：高绩效团队的特质
1，为什么要打造高绩效团队
2，什么是高绩效团队
3，打造高绩效团队的五种障碍
4，打造高绩效团队模型
第二章：创建以终为始的团队绩效氛围
１，建立以终为始的团队目标
２，设定目标的SMART原则
３，绩效管理的实质
４，绩效执行工作辅导七步骤

第三章：建立信任的团队绩效文化
1， 团队绩效文化的核心是信任
2， 团队成员缺乏信任与拥抱信任的行为表现
3， 团队信任的“信任税”与“信任红利”
4， 信任的经济学公式
5， 建立信任关系的四个核心
6， 建立团队信任关系的十三种行为
7， 团队信任关系测评

第四章：提升团队的内外沟通能力
１，沟通不畅是团队协作提升绩效的绊脚石
２，十三种无效沟通行为
３，团队高效沟通工具：RCRA
４，化解冲突，拥抱团队合作
５，托马斯·吉尔曼解决冲突的五种模式

第五章：提升团队是绩效执行力
１，什么是绩效执行力
２，个人执行力与团队绩效执行力
３，执行力的核心要素
４，执行力不足的原因
５，提升执行力的原则
６，执行力提升PDCA循环法则
第六章：提高团队发挥优势、共同协作提升绩效的能力
１，利用优势与弥补弱势
２，**思维优势与来劲工作
３，*团队的九种角色
４，团队角色的识别
５，协调团队角色
６，达成团队合作协议的六个步骤

第七章：提升团队的学习能力
1，什么是学习型团队
2，学习型组织的五要素
3，学习型组织的特点
4，学习型组织的内涵
5，学习型组织的障碍
6，打造学习组织的4P原则

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