课程大纲：

未来银保发展课程

【课程背景】
当下是?个迭变的时代，国际形势复杂，经济危机影响等等，种种不确定性使得人们的不安全感急剧增长。这背后也反映出?家对不确定性因素的恐惧，背后仍是希望更大的安定。
大环境之下的寿险行业亦是如此，健康险热卖的时代已然过去。资管新规出台，我国全面进入老龄社会，都使得独特金融属性的储蓄型寿险产品，成为客户青睐，市场热捧的产品。但业务团队的认知提升、技能提高的速度远不能匹配新形势下客户的成长速度以及市场的要求，误导销售，偷换概念层出不穷又极大的打击了消费者信心。课程通过对行业新趋势的研判，带领业务团队清晰未来银保发展之路，帮助团队提升认知，重塑逻辑。

【课程收益】
提升认知：清晰新形势下政策变化的影响，把握住未来银保产品的销售先机；
引导管理者者做好银保队伍的重塑与搭建；
意识到银保团队在新征程中扮演的角色并掌握相应技能。

【课程对象】
银保分管领导、银保负责人、企划或培训科长、部分业务骨干等

【课程方式】
讲授+案例解析+现场互动

【课程大纲】
一、研判行业新趋势，清晰未来银保发展之路
1.全球经济形势与金融市场趋势
我国宏观经济走势与金融政策导向
银行业与保险业融合发展趋势
2.银保业务发展面临的挑战与机遇
金融科技对银保业务的影响
监管政策调整对银保业务的影响
宏观经济波动对银保业务的影响
3.银保行业合作发展趋势
深化合作关系：双方将在产品销售、风险控制、客户服务等方面进行更紧密的合作，以提高市场竞争力。
多元化销售渠道
1）网上银行
2）手机银行等途径
3）专业化服务向客户提供更多的寿险产品。
4）银行将保险销售纳入日常员工绩效考核
合规经营，强化风险控制：
1)银行和保险公司需要加强风险控制，防止不良资产的产生。
2)双方将在风险评估、风险控制等方面进行更紧密的合作，以确保产品的质量和信誉。
3)严格执行金融消保8项规划，维护消费者权益。
提高服务水平以提升客户的满意度和忠诚度
中国将迎成为全球*、最好的保险市场

二、银保队伍建设与人才培养
1.明确人才队伍建设的目标
根据公司的战略规划和业务需求，明确所需人才的专业技能、素质能力和职业素养。
确定人才队伍的数量和质量要求，以满足公司发展的实际需要。
2.制定人才队伍建设的规划
设计包括理论学习、实践操作、岗位锻炼等在内的全方位培训体系。
制定长期和短期的人才培养计划，确保人才培养与业务发展同步。
3.加强团队建设和领导力培养
培养团队成员之间的协作精神和团队意识。
提升管理层领导力，培养能够带领团队实现目标的能力。
4.银保团队在新征程中的角色认知
辅导者
1)早夕会经营
2)产品辅导
3)技能辅导
4)意愿辅导
服务者
1)产品售后服务
2)陪访服务
3)退单安抚
经营者
1)网点销售过程的经营
2)网点人员的关系经营
管理者
1)定期团建
2)营销氛围营造
3)理财经理“职涯”规划
4)网点荣誉建设

三、银保业务新的增长点与突破策略
1.重塑保险理念，回归寿险真谛
2.2024重新定义金融强国新时代寿险意义与功用
家庭风控管理措施
提高家庭风险保障
锁定收入补偿
储备未来急需的现金流
家企资产隔离
金税四期下税收筹化
指定财富传承
3.专业创造价值品质赢取未来
顾问式、专业化营销流程精解
1)专业、主动、服务、个性、双赢成熟的顾问式营销五要素
2)筛选、营销前预演、KYC、面谈（理念+需求+产品）、促成点、售后服务
客户群体画像与需求指引分析
1)低端客户注重攒钱，积少成多；
2)中端客户安全；保值的同时能增值；
3)高端客户传承、隔离、融资、税务规划等；
银行客户资产配置现状与五大误区
1)现状：对市场缺乏信心、精力有限无法管理、收益下滑期望降低；
2)误区：关注利益，无视风险、没有规划、近功急利、产品错配且单一；
全量资产配置观念下的银保产品营销逻辑
1)全量资产配置标准模块（短+中+长）
2)全量资产重配组合模式（固收+浮动）
资产配置在营销中的实际应用
1)主动询问寻找潜在客户
2)主动跟进精准KYC锁定客户
3)四段论开口切入话题导入理念与产品

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