课程大纲：

高效执行力系统培训

课程背景：
在VUCA的时代，对于任何一家企业组织而言：如果没有执行力，再好的想法都是空中楼阁，毫无价值可言。因此，要打造企业的核心竞争力并保持基业长青，就要打造企业全员的高效执行力。然而，执行力背后的支撑系统却极为庞大和复杂，需要系统化的学习与掌握。
本系列课程针对企业精英群体量身打造，学习内容系统涵盖：执行思维建设、目标管理、时间管理、计划流程管控、问题分析与解决、沟通协调等多个执行力领域核心课题。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内*院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对学员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，快速提升学员执行能力。

课程收益：
让学员掌握最为核心与前沿的执行力提升方法与技能；
使学员转换角色、调整思维，从而更好的凸显其工作价值；
快速提升学员作为高效执行者的关键技能并辅导实操掌握，推动学员绩效水平直线提升；
帮助学员掌握不同工作场景中的差异化执行方法；
提升参训学员的担当精神、责任意识、组织意识。

课程模型：
成果导向型执行力组织建设

课程对象：
中高层管理者等

课程方式：
理论讲授+行动学习+场景化模拟演练+案例教学实战复盘

课程大纲
第一篇：执行思维重塑
第一讲：打开成果之门执行力建设综述
一、时代呼唤执行力
1.VUCA时代对职场精英的四项挑战
2.“互联网+”背景下：决策与执行的动态平衡
3.为什么优秀企业喜欢执行力强的员工？
二、执行力建设中的五大痛点
1.心态匮乏与责任缺失
2.重复犯错与被动执行
3.不知从何下手
4.眉毛胡子一把抓
5.“想当然”与“做不了”
三、执行力的迭代进化论

第二讲：主动积极执行力的思维重塑
修炼一：掌握选择的自由获得事业成功的前提
你能改变什么？就先改变什么
1. 消极VS积极，你的感受是什么
2. 人的选择自由：运用心脑力量做出正确抉择
3. 界定关键，职场精英的关注焦点
4. 释放影响，职场魅力塑造与自我激励
5. 成长是一个逐渐放大的过程：正向思考与阳光语言
案例讲解：啐啄同时
工具演练：阳光语言模型、责任线、两型圈等
修炼二：进取担责赋能自我 追求卓越
责任的担当是解决问题的开始 责任的担当是自我成长的开始
1. 百分百责任：责任百分百，问题到我为止
2. 结果导向：心中有结果，执行有效果
3. 进取有为：告别依赖型工作方式，自我赋能创造价值
4. 执行思维：我是一切的根源

第二篇：高效执行的四精法则
第一讲：精准执行成果导向型目标管理
一、部门内实践目标管理的行为要求
1. 目标管理效益化
1)企业效益的来源
2)从数据呈现到规律验证
3)从规律验证到标准输出
4)如何建立目标与成本费用之间的关系
核心观点：当任何事情你还不能用数字将其描述出来的时候，说明你还没有真正了解他
2. 部门目标的有效传达
1)指令层：目标下达是否完整清晰
2)执行层：是否理解目标并据此开展工作
工具演练：SMART原则的全新演绎
案例研讨：完成目标过程中的资源博弈
3. 员工在面对目标中的常见困惑
1)不知道为何做
2)不知道做好后，能给部门和自己带来的价值
3)不知道实现目标可配置的资源和方法
4)不知道在目标实施中可以获得部门什么支持
5)好像理解了目标，做的时候却一塌糊涂
4. 目标成果管理工具箱：KPI工作法、OKR工作法等
工具演练：KPI工作法现场演练
工具演练：OKR工作法现场演练
互动研讨：OKR和KPI的差距与适用场景
5. 目标管理之盾：绩效考核与评估激励
引导教学：职场“变形金刚”成长记
二、破解目标管理中的关键瓶颈
1. 目标与主要职责不匹配怎么办
2. 目标设计超出能力范畴如何破
3. 在资源不足的情况下，如何支撑目标达成
4. 目标管理与文化冲突
5. 目标调整带来的困扰
6. 目标管理中的部门间协作困难

第二讲：精细执行时间管理
一、从时间看管理
1. 时间的本质
1）时间的资源属性
2）时间的公平性
3）时间的杠杆率
2. 线性时间管理综述
1）第一代时间管理备忘时代的时间管理
2）第二代时间管理计划时代的时间管理
3）第三代时间管理效率时代的时间管理
4）第四代时间管理价值时代的时间管理
案例分享：被长期误解的时间管理矩阵
3. 非线性的时间管理综述
1）人脑处理信息的模式
2）建立系统思维框架
案例分享：时间不够源于单位时间信息处理能力不足
4. 精力管理
1）时间的节奏
2）身体的规律
3）习惯的养成
二、从时间管理到自我效能管理
1. 管理者如何实现时间的增量
2. “当务之急”VS“燃眉之急”
3. 从时间管理到自我效能管理
4. 互联网时代中的碎片化时间管理
工具应用：番茄工作坊
5. 践行深度工作的流程要点与实践
工具应用：100秒法则，提高行动力3Q法
6. 清单在自我管理中的实战应用
工具应用：文件筐法
7. 如何拒绝拖延症

第三讲：*执行计划流程与标准精进
一、流程建设与优化
1.科学合理是流程设计的前提
2.先僵化、后优化，再固化
3.实现工作规范化管理
4.养成规范化工作习惯
5.流程优化与流程再造
二、计划过程管控
1.自始至终的关注
2.设计可控的关键节点
3.计划中的资源调配
4.里程碑式的项目计划管理
三、精细化作业管理
1.工作美学主义
2.用细节展示用心
3.例行工作中的循环精进
4.做一件事，做好一件事
四、工作改进
1. 从PDCA到PDSA
2. 工作改进中的系统思维
5. 工作改进中的双脑引擎：右脑（领导管人）与左脑（流程管事）
工具演练：PDSA工具操作应用

第四讲： 精进执行问题分析与解决
一、前题：问题意识推动一切工作的基础
1. 直面问题：问题的厘清与重组
互动研讨：为什么会缺乏直面问题的勇气与思路？
2. 打蛇打七寸：寻找靶点问题
工具演练：如何提出好的问题：ABC公式的启迪
3. 定义问题类型：三类问题描述方法
4. 常见的几类无效问题及预防
行动学习：寻找阻碍绩效提升的关键问题
二、点题：状况分析描述问题所处的场景
1. 如何客观性描述问题情景：拆解关键事项的三大法则
工具演练：切西瓜法
2. 问题情景分析延伸问题情景细化、具体化
3. 结构化描述问题情景六何分析法
4. 关键次序与聚焦要因
行动学习：问题描述数据化（图表化）呈现
三、破题：问题为什么会发生问题原因分析
1. 问题原因分析方法
1)脸谱模型
2)创意突破法
3)多元比较法
4)逻辑归因法
5)系统建构法
行动学习：探索发现问题可能的原因
2. 团队共识：聚焦造成问题主因的原因
3. 问题原因紧要程度区分与排序
四、解题：问题怎么解决制定关键决策
1. 基于原因设定决策目标
2. 决策价值评判的三个考量依据
3. 必备性措施的思路提出与归纳整合
4. 期望性措施的思路提出与归纳整合
5. 问题解决措施的收益评估
1)预防性措施与促进性措施
2)应急性措施和利用性措施
6. 风险评估与决策选择
实操演练：问题解决目标设定：MUST & WANT

第三篇：组织执行力提升
第一讲：信任型工作关系建设与高效沟通
一、沟通场景出现的五大变化及根因分析
1.“大数据”带来的“沟通墙”
2.“碎片化”导致的“想当然”
3.“微办公”制造的“线上火”
4.“互联网+”引发的 “搜索狂”
5.“996”激发的“聚会热”
二、沟通的双重性质
1.另类视角：从无效沟通分析沟通的真实意义所在
2.沟通双重性质代表的不同价值
理论积淀：*对于沟通的经典定义
三、信任关系建立的关键基础：双赢思维与人际互动
1. 人际交往的四种思维模式
2. 沟通目标的自我梳理与发掘
3. 从博弈思维到双赢思维
4. 建立与他人良好的人际互动
1）良好人际关系的价值
2）四个层次的人际关系
3）一、二、三层次人际循环怪圈
4）如何建立可持续性的第四层次人际关系
四、沟通经典理论与应用
1. 梅拉宾公式
2. 沟通漏斗
3. Johari之窗及探索应用
4. 沟通内功修炼：从倾诉到倾听、说话的艺术、探寻式提问的力量
情境演练：五字秘籍带来的沟通改变、BIC反馈工具
五、沟通的场景化应用
1. 向上沟通：如何获取支持
2. 向下沟通：怎样进行指导与激励
3. 跨部门沟通：怎样提高效率、达成共识
4. 线上沟通：互联网沟通工具的使用技巧
5. 书面沟通技巧

高效执行力系统培训