讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 采购管理 [返回PC端]

商务采购培训体系大纲

讲师:王春阳天数:1天费用:元/人关注:2600

日程安排:

课程大纲:

商务采购课程

一、通用理论
1、采购相关法律精要
第一部分法律。中国特色社会主义法律体系;规章和其他规范性文件; 法律的效力和解释;行政许可、行政处罚和行政诉讼;合同法;代理;
招标投标法;政府采购法;反垄断法等
第二部分供应合同及合同管理。合同与合同类型;合同的条款;国际
贸易条款;合同管理制度等
(1)*招标投标政策解读。*《招标投标法》与《招标投标实
施条例》新修订草案包括哪些内容、修订的影响等
(2)非招标采购方式实务。竞争性谈判项目采购流程:成立谈判小 组、制定谈判文件、确定谈判对象、规范谈判程序、形成谈判结果等。 (3)全流程电子招投标。《电子招标投标办法》解读;招标采购交
易全过程电子化流程分析及操作实务。
(4)招标采购关键程序、疑难问题解析与法律风险防范。招标采购
流程策划与资格审查存在的问题解析与法律风险风范等。
(5)招标采购审计、监督管理热点、难点解析。招投标监督形式:
行政监督、经济监督、审计监督、国家权力机关监督等。
(6)采购招标实务。采购公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价
采购、单一来源采购;采购需求制定;招投标整体策划等。

2、供应链管理
(1)数字化的冲击
第一部分 供应链数字化概述
企业 IT 架构:大数据分析的基础;大数据相关的*法律法规;数
据分析的“五步法 ”闭环;大数据分析的思维模式等
第二部分:数字化分析相关模型
数据可视化和 BI;SQL:最常用的数据库语言;大数据前沿技术介绍;
大数据分析相关资源;行业优秀案例详解等
(2)从趋同化消费到个性化消费
第一部分:从趋同化消费到个性化消费的特点:网络与社交媒体的社
交影响;信息平民化和大众化;定制化、长尾影响以及散户抱团;
第二部分:个性化、社会分层与内卷:数字经济(移动,社交,云,
IoT 和大数据);应对数字化的成长一代(70/80/90/00 的差异)等
(3)供应链的不确定加剧:确保供应和应急(战争、疫情等不可抗
力)
四大类型四大战略
第一个类型:效率型供应链特点及其典型案例。大规模生产、产能充 分利用和标准化、运输模式和方法的优化,实现规模经济,降低成本,
占有市场。
第二个类型:风险对冲型供应链特点及其典型案例。多供应源和共享
信息,增加安全库存和共享库存,降低供应风险。
第三个类型:响应型供应链特点及其典型案例。通过信息系统快速准
确传递信息,应用延迟策略,实现定制化,对客户灵活快速响应。
第四个类型:敏捷型供应链特点及其典型案例。面临供应端和需求端 的双重不确定性,因此管理者需要结合效率型和风险对冲型供应链的
优点。很多敏捷供应链的背后是产品和流程的模块化。
战略一重新调整订单。策略 1:激励可用性 ,策略 2:增加分配规
则的透明度, 策略 3:采用价格调整策略
战略二重塑产品组合。策略 4:选择合理化的产品组合,策略 5:
使用替代材料
战略 3:稳定多级供应源。策略 6:合并供应商层级,策略 7:在 不同的业务单元间合并,策略 8:预购提前期最长的组件,策略 9:
作出未来购买的承诺
战略 4:优化分配策略。策略 10:使用基于公式的定价策略,策 略 11:激励供应商,策略 12:询问供应商部件或者材料替代的建 议,策略 13:加快备用产线或设施的使用,策略 14:简化供应商
审核流程。
(4)从采购到供应链:供需协同、数字化
第一部分供需协同的的意义。如何进行需求预测管理?预测技术有哪 些算法与模型?建立跟踪信号与预测干预,智能预测与感知技术优化
需求管理;CRM 与 SRM 协同驱动供需协同。
第二部分从采购到供应链的数字化。从数字化采购的发展,结合数字 化寻源,需求管理,采购战略数字化,可视化库存与交付管理,数字 化合同管理与数字化供应绩效管理等方面,结合典型案例的实践,全
面提升对于智慧采购,数字化供应链能力的提升等。

3、国企采购实务(中物联现有公开课程 ,2 天)
第一部分《国有企业网上商城采购交易操作规范》与《国有企业采购
文件示范文本》(商务部分)解读及招标采购实务
1.《国有企业网上商城采购交易操作规范》解读与应用
2.《国有企业采购文件示范文本》重点内容解读
3.招标采购文件编制及非招标采购实务
4. 国有企业生产经营物资招标采购实务操作
5.招标采购中标、合同签订、履行疑难问题解析、异议、投诉处理
第二部分国企阳光采购实务操作、《国有企业采购文件示范文本》与
采购管理体系建设
1 、国企采购操作规范与管理规范
2 、《示范文本》解读与采购文件编制实务
3 、工程建设项目、货物、服务招标采购实务操作与案例分析
4 、国企采购管理的制度建设与管理体系建设
5 、企业采购管理制度的编制与修订
6 、采购管理的架构设计与体系完善
7 、典型案例教学、资料分享
8 、结合《国有企业采购操作规范》,介绍某地国有企业阳光采购平
台的主要功能与特点

4、国企采购标准(中物联现有公开课程 ,2 天)
第一部分国企采购团体标准解读
(一)《国有企业采购操作规范》核心内容及实务要领
(二)《国有企业采购管理规范》核心内容解读
(三)《国有企业采购文件示范文本》重点内容解
(四)《国有企业网上商城采购交易操作规范》解读与应用
第二部分国企采购制度与管理体系建设
(一)国企采购管理的制度建设与管理体系建设
(二)企业采购管理制度的编制与修订
(三)采购管理的架构设计与体系完善
第三部分国企采购实务
(一)国企采购招标*政策、法规、规范性文件解读
(二)工程建设项目、货物、服务招标采购实务操作与案例分析
(三)招标采购中标、合同签订、履行疑难问题解析、异议、投诉处

(四)招标采购文件编制及非招标采购实务
(五)国有企业生产经营物资招标采购实务操作
第四部分政府采购
(一)*招标采购政策解读
(二)《优化营商环境》形势下招标采购行业发展趋势及政府采购制
度改革政策导向分析
(三)政府采购实操规范与风险防范管理
(四)政府采购过程涉及的投诉质疑解决办法及相关案例解读
(五)政府采购巡视、审计、检查过程中问题应对及相关案例解读
(六)招标采购数字化转型探索与案例分享
(七)公共资源和政府采购方面论坛分享
二、专业技能
1、供应商管理
第一部分供应商选择原则与方法
1. 企业与供应商的关系
2. 供应商战略的确定
3. 供应商基本情况调查
4. 供应商审核:PPAP 生产件批准程序/QSA 质量体系审核/QPA
过程体系审核
5. 供应商的选择方法
6. 供应商数量的确定
第二部分供应商质量要求传递
1. 质量目标、可靠性指标的确定
2. 零部件技术要求传递: 图纸/技术标准/采购标准
3. 零部件测试标准/检验规范
4. 零部件测试报告与封样管理
5. 供应商契约:质量保证协议/采购合同
第三部分供应商质量管理
1. 供应商分类、分级管理
2. 供应商业绩评定(评级)
3. 供应商动态管理
4. 供应商年度评审
5. 供应商变更管控
6. 供应商淘汰
7. 供应商帮扶、管理输出
第四部分保证供应商交货质量
1. 供应商质量管理的组织保障、资源投入
2. 零部件质量与可靠性设计、验证
3. 来料检验控制:抽样检验/全检/环境应力筛选
4. 来料过程控制 SPC 与过程能力 CPK
5. 过程测试监控:周期性测试验证
6. 来料变更管控:变更通知/评审/验证/确认
7. 来料质量失效分析与改善:8D/QCC/六西格玛
2、采购与供应中的领导力
第一部分领导与管理。包括管理概述:管理理论、什么是领导力、领
导风格、领导者胜任素质等。
第二部分目标设定。包括:承接组织使命与战略机遇与挑战、风险与
机会制订愿景、使命和战略。
第三部分规划和构建供应链组织。常见组织类型及演变、创建具有竞 争力的供应链管理组织;供应链组织的岗位设置、建设和管理高效的
供应链团队。
第四部分沟通与协同。供应链组织协同和领导者的责任及重要性利益 相关者;协同领导者在组织协同中的作用;建立信誉为组织创建价值
沟通方式。
第五部分员工激励与人力资源管理。激励理论的发展与演变;如何建 立有效的激励机制;供应链人力资源管理;供应链部门员工绩效管理;
供应链从业人员的职业规划。
第六部分组织重组的评估和控制。供应链管理在组织并购与重组中的 执行作用;供应链管理在自制与外包决策评估及执行中的作用;评估
并购与重组中的供应链风险;在并购与重组中发现机遇。
第七部分全球供应链战略管理。开发战略寻源采购流程;制订战略采
购规划与计划;通过采购战略节省开支。
第八部分评估供应链管理部门的工作绩效。设定工作目标;确定评估
方法与标准;建立评估体系;实施评估建立内部控制;并确保合规性。
第九部分建立内部控制体系。内部经营控制内部记录管理;内部财
务控制;与内部相关的法律法规等。
3、项目管理
第一部分项目及项目管理概述
第二部分项目管理过程
第三部分项目管理常用方法与工具
第四部分供应链与项目管理
4、工程造价
第一部分建筑识图:投影原理、图例、剖面图、断面图、建施图、结
施图等
第二部分清单计价规范:工程量清单编制、招标控制价、投标报价、
合同价等
第三部分清单计价规范:合同款付款方式、合同价款的调整、竣工结
算与支付等
第四部分工程量计算规则:土方、桩基、砌筑、钢筋混凝土、楼地面 装修、墙面装修、天棚装修、外墙面装修、防水工程、保温工程等 第五部分 16G101 结构平法:16G101 结构平面整体表现法:柱、剪力 墙结构平法规则及构造;16G101 结构平面整体表现法:梁、板结构
平法规则及构造;结构平面整体表现法结构平法规则及构造等
第六部分手工算量:工程清单与定额的概述、土方工程工程量计算;
桩基工程工程量计算及工程清单及定额计价编制;混凝土工程量计算
及工程清单及定额计价编制等
第七部分广联达软件算量:砌筑工程工程量计算及工程清单及定额计
价编制;钢筋工程计算及工程清单及定额计价编制等
第八部分清华斯维尔清单计价编制:土建及装饰工程计价清单编制、
投标清单的编制
第九部分总结:工程算量及计价的答疑、总结

5、采购成本分析
第一部分采购价格分析
供方产品价格分析的二大领域
供方产品价格分析:识别供方产品“定价 ”的虚与实
供方产品的价格及其成本分析:采购成本分析的工具与方法
成本与质量的关系
第二部分供方产品的价格与成本
企业采购成本分析与供应商产品价格分析的误区与陷阱:套用财务
会计学理论分析供方成本及其产品价格结构
什么是采购的总拥有成本?TCO,精细化采购成本管理的工具,为职
业发展做未来准备
采购成本管理体系建立与应用,让自身职位更稳、价值更高
第三部分何为成本控制?何为成本削减?
“成本避免 ”与需求合理性
采购成本管理的*目标

6、采购策略制定
采购需求及规格、采购需求类型、采购申请、制定产品规格、指
定服务规格及工程的要求等
第一部分采购方式
第二部分采购方式概述
第三部分采购信息与定价问题
第四部分招标采购

7、供应商管理(寻源、分级分类管理)
第一部分寻源
寻源流程与寻源战略概述
寻源策略组合
寻源实施
国际寻源问题
第二部分供应商评估
供应商评估步骤
供应商评估指标体系
供应商评选方法
评估战略合作伙伴供应商
供应商评估中的一些关注点
第三部分了解供应商评价和选择的主要目的,描述在何种情况下需要
进行供应商评价
(1)供应商评价框架
(2)潜在供应商评价标准
(3)供应商积极性评价模型
(4)供应商识别筛选与调查
8 、商务采购谈判技巧
第一部分采购谈判概述
第二部分谈判准备
第三部分谈判实施,其中采购谈判技巧包括
1. 采购谈判的礼仪
2. 采购谈判的方式
3. 信息的对称与不对称
4. 谈判时机与节奏的控制技巧
5. 谈判团队角色的分工技巧
6. 让步技巧(或称,不作无条件的让步)
7. 讨价还价的技巧
8. 控制情绪技巧
不同地域\不同性质企业采购谈判前准备与应对措施探讨
三、SCMP 等认证
SCMP 项目背景
中国物流与采购联合会作为中国*一家物流与采购行业综合 性社团组织,一直在为推动中国供应链管理人才的培养而大力行 动。2017 年,中国物流与采购联合组织专家团队按国际性、专业化、 本土化、分级设定、可持续更新的五大原则,结合十余年协会在 采购供应链培训经验的基础上,耗时四年精心推出了供应链管 理专家 SCMP 培训认证项目,它兼具国际视野和本土特色、理论知识 和实操案例,是目前国内供应链领域*成体系的、专业的培训知
识体系,得到了财政部、商务部、教育部等多部委的高度肯定。
SCMP 课程收益
1. 对个人而言:
(1) 系统学习 SCMP 课程,有助于掌握必备的优秀岗位技能, 掌握广泛的通用知识、深入的专业能力。当在专业岗位有过一定 工作经验后,再回炉进修,实践与理论整合贯通,将能获得更
大收获。
(2) 系统学习 SCMP 课程,能为个人获得更多工作和发展机
会,为个人职务升迁、工作转型打好基础。
(3) 能建立专业的供应链管理人脉圈子。
2. 对企业而言:
(1) 供应链相关的岗位包括:寻源采购、制造、物流配送、计划、 客户服务、支持部门。未来企业与企业的竞争,就是供应链与供应链 之间的竞争。组织员工系统学习 SCMP,能为企业培养供应链专业人
才队伍, 对企业竞争力、抗风险能力具有重要作用。
(2) 组织员工系统学习 SCMP,更能理解并领导相关部门构建企 业内部供应链体系的整合,达成一致目标,在战略和运营两个层面
上贯彻落实。
SCMP 课程内容
SCMP 供应链管理专家认证培训课程包含四大模块,分别为《供 应链管理运作》 、《供应链管理规划》 、《供应链管理环境》、
《供应链管理战略与领导力》

商务采购课程

上一篇: 《代际领导力:如何管理新生代员工》
下一篇: 新质生产力与传统产业智改数转高阶培训


其他相关公开课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号