课程大纲：

塑造企业核心竞争力课程

【课程背景】
一个企业最宝贵的财富是人，而人的成长是企业为之奋斗的方向。在阿里有句话，聚是一团火，散是满天星。说的就是团队的价值体现。而作为一个团队的管理者，你是否具备很好的团队建设与管理的能力，决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中，你是否遇到如下的困扰呢？
1、团队总是一团散杀，目标形同虚设
2、作为管理者，找不到一套行之有效的管理方法
3、总想着要激励团队可总发觉效果不是很明显
4、分配下去的工作，下属交上来的结果并不是很理想
5、无奈于自己能力很强，就是带不好团队
6、每天自己累成狗，而下属还早走
如上的这些正是我们企业管理者目前最需要解决的课题，也是本课程的内容所在。
今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助管理者找到团队建设的本质，让你真正掌握团队管理的内核，找到一套行之有效的团队管理方法。

【课程收获】
1、了解优秀团队的标准
2、了解团队目标达成的方法
3、掌握团队建设的思路与技巧
4、具备团队建设与管理的能力并可独立进行团队建设与管理

【课程受众】企业所有管理人员

【课程大纲】
一、如何明确团队目标搭建优秀团队？
1、团队成功要素有哪些
-共同的目标打造
-优秀的领导梯队
-三个统一标准
-统一的声音
-统一的行动
-统一的思想
案例：阿里铁军
小组讨论：优秀团队是什么样的？
2、团队目标执行的方法
-目标对个人与企业的作用
-目标管理的流程
-制定目标的方法
-三有原则
-有时间
-有价值
-可考核
-目标拆解的方法
-目标管控的方法
-4R管控
练习：进行现场课堂学习目标拆解
互动：时间重点还是质量重要

二、如何创造团队精神，发挥团队凝聚力？
1、团队建设
-认识团队
-打造超强凝聚力
-解读凝聚力的意义
互动：团队与群体的区别
故事：五个手指比长短
视频：团队协作创造奇迹：蚂蚁军团
-超强凝聚力打造的方法
-明确共同的目标与愿景众志成城
-企业价值观与个人行为规范统一
-高效的沟通与信任1+1>2
-明确分工、承担责任
-制度完善、合理激励

三、团队管理者需要具备的核心素质与能力有哪些？
1、团队管理者的职责与使命
-管理者的职务来源
-体系产能与个体产能
-管理的真谛
-如何评价管理水平
互动：管理者的价值是什么？
视频：领导的本质
小组讨论：如何评价管理小平
2、团队管理者的角色认知
-作为下级的三个糊涂和三个做到
-作为同级的三个糊涂和三个做到
-作为上级的四个角色
-战略的执行官
-团队的教练官
-流程的检核官
-智慧的修炼官
角色扮演：四类上级的角色
课程总结

塑造企业核心竞争力课程