课程大纲：
企业激活组织课程
课程背景：
组织状态决定了企业能否实现战略目标，能否围绕愿景使命稳健向前发展。
该研讨围绕激活组织的关键要素展开，在理念、方法论，工具层面，结合华为等企业的案例，做了系统的阐述，对企业激活组织有很好的参考价值。
课程收益：
企业收益：增强组织活力。
学员收益：掌握激活组织的方法、工具，建立结构化思考。
学员对象：企业法人代表，各级管理者。
课程大纲
一、 清晰的愿景与使命
1、清晰的业务愿景与使命决定了组织的发展方向
2、共识并共有愿景与使命
3、案例：“你理解吗？你相信它吗？”
4、讨论：你组织的愿景与使命清晰吗？是否共识并共有的状态？
二、 匹配业务的、积极正向的组织文化
1、核心价值观的“三化”
2、恪守核心价值观，创新文化外延
3、让文化适应新生代与组织的发展要求
4、避免文化与业务“两张皮”
5、在组织文化中注入“奋斗”基因
6、让文化成为核心竞争力
7、案例：华为的组织文化建设
8、讨论：你组织的文化氛围是否匹配组织业务？是否可收了企业的核心价值观？是否能激发组织成员奋斗的热情？若否，如何改进？
三、 建立“以内部客户为中心”的经营与服务理念
1、“以客户为中心”理念的建立、共识
2、战略解码建立组织横向协同的关键绩效指标
3、规范绩效管理与激励
4、案例：利他之心
5、讨论：如何让经营与服务理念内化于心，并落地与传承？
四、 集体奋斗
1、共识并共有目标
2、基于未来的能力制定组织的目标
3、劳动者与奋斗者
4、深刻的危机意识
5、有效的奋斗
6、奋斗的方向
7、奋斗的几种形式
8、个人奋斗与集体奋斗的关系
9、为什么企业必须集体奋斗、做好协同
10、以奋斗者为本
11、案例：以奋斗者为本
12、集体奋斗的文化保障、流程保障、组织保障等
13、持续地“艰苦”奋斗
14、讨论：结合你的业务，你如何理解并践行集体奋斗？
五、 激励组织
1、组织激励的主要方法
2、应注意的问题
3、让每位组织成员处于激活状态
4、案例：激励奋斗者与贡献者
5、讨论：描述你的组织激励现状，找出问题及改善方法
六、 对干部的要求
1、干部是决定性的因素
2、理念上的要求
3、管理技能上的要求
4、领导力的要求
5、用清晰的干部标准选拔、管理干部
6、案例：干部管理
7、讨论：你对下属管理的主要挑战有哪些？如何改进？
七、 交流与对话
八、 总结
企业激活组织课程
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