课程大纲：

内训师体系课程

课程背景：
企业内训师队伍的建设，关乎组织内经验萃取提炼并形成传帮带的良好机制，同时，也是骨干员工职业生涯规划发展及能力提升的诉求。
本课程旨在帮助企业自建有战斗力的内训师队伍，已有内训师体系实现线上培训的转型升级，通过内训师课程开发与讲授将核心业务标准化、流程化和可复制化，升级整个组织带教模式。

课程收益：
组织侧：
萃取提炼基于关键岗位核心业务的课程体系，做好知识管理；
促进组织知识技能传承与发展的内训师队伍，促进人才发展；
疏通核心员工的职业发展路径强化职业责任，提升员工满意；
学员侧：
描述出培训师的12345胜任力模型，塑造内训师内核和外形；
演示出标准的课程开场和结尾的模板
运用缓解紧张小妙招调适个人状态
描述主动控场三维度锚定学员需求，解决学员问题
演示出被动控场六种突发状况的应对招式
描述出教学设计四步骤，运用勾讲练化优化课程结构
运用五大步骤进行课程逻辑理性提炼
运用形式感性和语言感性生动化课程内容
演示出调整课堂氛围，达成效果的三大类关键互动技巧

课程对象：
企业内训师

课程方式：
理论讲授+案例研讨+游戏+视频观看+现场练习+小组呈现

课程特色：
采用双视角授课，边讲解边拆解课程，以课程呈现带动内容，以课程拆解吸收内容，每个模块遵循课程设计开发的4步骤，让学员在做种学，带着思考和随时的视角切换来吸收学习的内容。

课程大纲
第一讲：敢讲讲师范儿的打造
课程导入：3分钟演练
培训师胜任模型
1、一中心
2、两交流
3、三步曲
4、四步骤
5、五肢体
站法
走法
眼法
脸法
手法
开场结尾有结构
成功开场5步骤
引起注意
建立连接
聚焦问题
明确目标
介绍安排
完美收尾4步骤
感恩学员
回顾要点
呼吁行动
提供资讯
三、缓解紧张小妙招
产生压力4堵墙
缓解紧张3时刻

第二讲：能讲课程开发与设计
有效控场
1、主动控场3维度
明确需求
打磨课题
锁定目标
2、被动控场6对策
内容出错
学员提问
气氛沉闷
非学习行为
行家高手
秩序混乱
教学设计四步骤
1、激发动机
讲解新知
体验操练
转化应用

第三讲：会讲有趣有料还有效
理性升华课程更有料
去除无关
归纳分类
数量有度
逻辑排序
观点提炼
感性演绎课程更有趣
形式感性9大方式
才艺表演
幽默语言
故事笑话
游戏活动
举例比喻
诗词名言
视频音频
图片动画
奖品道具
语言感性
五觉白描
感性演绎课程更有效
技能类互动4步法
知识类互动4种方式
通用类互动必杀技
课程总结回顾+行动计划

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