员工驱动与管理课程
课程背景：
著名的人类历史学家玛格丽特.米德说过“重大历史事件造就一代人”。每一代人身上都有时代影响下的共性特征，不得不说，对于每个初入职场的新人，在上一代人眼中其实都够“新生代”，但一个不争的事实是我们都在用自己的方式推动时代的车轮滚滚向前。代际管理的话题永远是管理者要
打造柔性团队课程
课程背景：
柔性团队是指能够灵活适应环境变化，尊重个体差异，以沟通来高效协同，组织充满心理韧性的团队。柔性团队的鼓励灵活、自主、协作、持续创新学习的文化，以更好适应外部的不确定和动态竞争条件。当今科技高速发展，组织内外部快速变化，对于未来充满诸多的不确定性，时代呼唤构建柔性团队管理模式。
要构建柔性团队，生
认知自我及他人课程
课程背景：
人终其一生要实现2个方面的认知——无限宽广的认知这个世界，无限深邃的认知自己的内心，而后者的宽度广度将决定前者。认识自己是我们毕生的功课！
人上一百形形色色，人与人之间的差异，往往带来人际互动的痛苦，不自知带来内耗与矛盾，基于认识自我他人，欣赏彼此的差异，让差异不再是矛
激发员工活力课程
课程背景：
美世研究表明：从2019年到2022年，员工活力下降（74%降至63%），工作倦怠感显著提升（63%升至81%）。
当代职场，企业在追求业绩高速增长的同时，更加看重人的价值。所谓视人为人是基于对人性的深深理解与尊重，将人作为核心生产要素去驱动、维护、运营与珍贵。员工的工作状态工作能量将直接影响企
导师辅导带教课程
课程背景：
“师傅带徒弟是企业人才梯队建设的底层逻辑！”
作为管理者，兼具企业导师身份，需要通过在岗带教的方式把人才留下来，把业绩做上去，同时，通过高效辅导员工，解决组织人才断层及经验传承的问题，导师的辅导带教能力对于组织的人才发展培养果效影响巨大。
本课程旨在通过一套
内训师体系课程
课程背景：
企业内训师队伍的建设，关乎组织内经验萃取提炼并形成传帮带的良好机制，同时，也是骨干员工职业生涯规划发展及能力提升的诉求。
本课程旨在帮助企业自建有战斗力的内训师队伍，已有内训师体系实现线上培训的转型升级，通过内训师课程开发与讲授将核心业务标准化、流程化和可复制化，升级整个组织带教模式。
职业幸福感课程
课程背景:
开年收心，假期综合症蔓延，如何快速调适个人状态，找到工作的节奏感效能感；如何在琐碎重复的工作中，看见工作的意义价值感；如何滋养自已的生命力，活出更高配版本的生命，这是我们需要关注的课题。
哈佛大学的研究表明，幸福与关系有关。著名的心理学家阿德勒曾说过：人之所以痛苦，往往是因为关系。聚焦职场人的生命
团队和执行力课程
课程背景：
管理——管的是人，理的是事，组织发展要绩效成果，但是，事是人做的，员工的工作意愿与能力将直接影响组织目标业绩的达成情况以及组织的长远发展。所以当管理者走上管理岗位那一刻，修炼知人善用的能力就是一门必修课，因为关乎于团队氛围的打造与执行力的提升。
管理者要有针对性的进行人与
员工情压管理课程
课程背景：
近年来，企业内外部环境发生剧烈变化，黑天鹅事件频发，市场、行业、企业充斥各种各样不确定性，员工在不确定及不可控中缺少职业的安全感，很难将生命力的创造与建设得以发挥。此外，特殊行业的工作方式也带来一定的情压管理冲击。
人作为企业核心的生产要素，需要在心态调适维度更好驱动、维护、运营员工的工作状态，
赋能职场情绪压力管理课程
课程背景：
当代职场，企业在追求业绩高速增长的同时，更加看重人的价值。所谓视人为人是基于对人性的深深理解与尊重，将人作为核心生产要素去驱动、维护、运营与珍贵。情压管理是人生课题，这不仅关系到职场人的身心健康，工作状态，精神风貌，更是企业高绩效达成，运营效率提升，企业文化共建的必要条件。
如果员工的情
职场通情达理课程
课程背景：
沟通成本作为企业最大的隐性成本，一直被常抓不懈、引起足够的重视。沟通貌似简单但却非常困难，人与人之间的沟通经常是陷在“沟而不通”的状态，我们只完成了沟通的形式，但却无法达成沟通的内核——通情达理直指目标。高情商沟通是兼顾自我、他人、目标三个关键因素的沟通，沟通时
经理人性格培训
课程收益：
组织侧：
提高管理效能：提升经理人善用人力资源的能力，打造高绩效稳定团队，服务组织目标与人才发展；
设置通用语言：建立组织内部标识系统，让对上、对下、对平级的沟通更到位，结果更有效，减少冲突，降低组织内耗；
发展领导力模式：管理付出与激发投入并举，呼应新生代员工特点，看
人职匹配培训
课程收益：
组织侧：
凝聚共识：改善雇佣关系，促进合作共赢，强化平台赋能人才价值
服务绩效：激活自驱力，激发高绩效状态，员工校准目标达成组织绩效
发展人才：提高员工的意愿能力，职业化程度，减少人才流失率
学员侧：
意识到人与职业的匹配共生关系，想办法让自己
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