课程大纲：

管理者打造高效执行力课程

【课程背景】
没有执行力就没有竞争力，执行力关乎企业的生存暨及核心竞争力，再好的企业蓝图也需要逐步践行才能实现，过程中就需要所有员工都具备较高的执行能力。执行力从表面上来看只是一种操作方式，但这个表象之下却隐藏了诸多因素：企业员工是否具备执行意愿是执行力的灵魂、是否具备高效率的操作技能又是执行力的保障，而管理者的能力和技巧也对下属执行力的发挥产生着重要影响。
企业需要能解决问题、并且有实效的系统执行力有理念，有步骤， 有工具，围绕管理者工作时间线进行（从任务接收，到任务成果）。本课程顺应企业管理的发展需求，针对管理者特点，结合国内企业经营管理的实际状况，从“任务共识、行动策略、纠偏落地、时间效率、复盘优化”五大执行力的关键能力给管理者提供必备的工具和方法。

【课程收益】
1、正确认识执行力及执行力不高的原因
2、掌握提升中基层管理人员及下属的执行力的方法与路径
3、了解高效执行力打造的五项关键修炼，掌握多种提升技巧，打造高效团队
4、让管理者掌握有效的关键目标管理方法，聚焦精力达成目标
5、使管理者拥有一套高效执行的能力体系，从目标设定到目标达成的多个工具

【授课对象】各企事业单位班组长、主管、新晋经理、带教导师、储备干部等

【课程大纲】
导入：
案例-为什么任务没有按时完成？到底是谁得到问题和责任？
一、正确认识执行力
1、理解执行力的含义
2、任务成果、管理目标、执行能力，三者之间的关系
3、管理者提升执行力对组织的三大贡献
为组织业绩担责
为部门绩效担责
为员工利益担责
二、识别执行不力的陷阱
1、不清晰，不理解
2、无共识，方向错
3、做事持续拖延，困于截止期限的魔咒
4、任务无从下手，不加思考立即开干
5、想得简单，做起来不分轻重缓急
三、提升执行力的逻辑
1、执行力层次：想到、说对、做到、有效
2、执行力的关键在于行动力
3、具备分析问题与解决问题的能力
四、五项能力打造管理者的*执行力
1、任务共识
2、行动策略
3、纠偏落地
4、时间效率
5、复盘优化

第一讲：明确任务，定位执行目标
一、目标来源于承上启下的衔接
1、承接组织战略
2、解决实际的业务问题或团队管理问题
3、满足各方需求
二、目标设定的3大影响因素
1、与目标相关的人群
2、实际环境因素
3、与目标达成相关的相关制度与机制
三、接收上级任务六步法
1、理解任务背景
2、确定结果标准
3、任务挑战评估
4、明确任务期限
5、简明阐述要点
6、约定沟通机制
工具：有效接收任务清单
四、设定目标的五个步骤
1、列出支撑因子
2、确定期限及弹性说明
3、假设问题和阻碍的解决方法
4、保障目标实现的三个注意点
工具：目标设定“七化法”
五、拆解目标，细化任务颗粒度
1、阶段拆分法，使大目标由多个小目标支撑
2、障碍拆除法，解除障碍或绕过障碍
3、清晰限定单位目标的颗粒度
4、目标颗粒度从细分到执行的层次：团队级、项目级、任务列表级、子任务级、执行级
5、计划周期时间的预估与调整
工具表：任务行动计划表
现场演练：某项实际任务做目标设定阐述，分解到任务二颗粒度。

第二讲：升级行动，调动资源策略
一、团队合作才能凝聚生产力
1、充分发挥个体的独特优势
2、协作产生战斗力
3、营造良好的团队氛围
4、锻造精诚合作团队
二、执行前先具备集体利益思维
1、完成任务=做好事情+平衡关系
2、只说要做什么，不说集体性的目标
3、入职不入伙，不好不行动
案例：我要完成一份非常重要的文件
三、执行力的源头：行动力
1、任务执行顺畅的前提：协同思维、共同行动思维
2、找回‘力’本源
3、团队行动力的三个核心
行动力的团队思维（一）：共享任务真背景
行动力的团队思维（二）：目标升级赢共识
行动力的团队思维（三）：伙伴协同供资源
工具：行动力T型模型
现场演练：运用行动力T行模型升级目标，获得更多协同者的策略与资源。

第三讲：纠正过程，增强执行落地
一、什么才是真正的过程纠正？
二、过程纠正的基本要点
1、目前现状
2、所遇阻碍
3、人员责任
4、进展反馈
5、调整纠偏
6、可行性分析
三、根据目标收集情报，分析现状
1、评价选择各种方法
2、结合方法，进行具体化
3、确定更新计划
4、现有资源分配与工作量评估
四、过程纠正中分析突发问题三方法
1、追根问底法（5Why）
2、特性要因图（鱼骨图）
3、结构树法（麦肯锡问题解决模式）
现场演练：运用*资源配置分析执行中的过程纠正

第四讲：用好时间，提升执行效率
一、时间管理的内涵及意义
1、时间管理可管理吗？我们该如何正确认知时间管理？
2、时间管理的目的
3、时间管理的误区
4、时间管理的本质
5、职场拖延商数测验与解析
6、时间对于职场人的价值：借由自我进修，提升时间价值
二、提升执行效率的时间原则
1、净化时间清单，识别时间
2、掌握工作状态，控制时间
3、管理时间、回收时间、再投资时间
三、管理者效率提升的三大法宝
1、高效管理四现象：管理者的重要/紧急思维
2、嵌入式法则：不同任务转换过程中，把控碎片化时间
3、多线程法则：展现个人能力的*化价值转换
现场演练：把现有任务和工作做高效时间管理规划
工具：四象限法则、瑞士奶酪时间管理法

第五讲：做好复盘，持续执行能力
一、执行结果复盘，开启正向循环
1、什么是复盘？
2、为什么要复盘？
3、复盘的常见误解
二、复盘的六个步骤
1、回顾目标
2、叙述过程
3、评估结果
4、分析原因
5、推演规律
6、形成文档
三、复盘小工具
1、GRAI复盘四步法
回顾目标，不忘初心
评估策略，聚焦重心
反思过程，死磕不足
总结规律，不断复制
2、KISS快速复盘法
做得好，以后继续保持
准备不充分，后续改进
有想法但没做，以后开始实行
对目标与过程不利，未来坚决停止
现场演练：运用复盘工具，对已完成的任务做复盘。

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