课程大纲：

企业精益卓越运营公开课

【培训对象】
制造型企业总裁、总经理、工厂长、运营管理职业经理人等积极人士。

【课程背景】
现在企业处在VUCA（易变性 Volatility，不确定性 Uncertainty，复杂性Complexity，模糊性Ambiguity）的时代，幸运红利越来越小，将来面临的挑战也会越来越大。企业要想生存，过去粗放的管理已经完全不能适应现在的竞争环境，只有通过建立卓越的运营体系才能重塑企业的竞争优势，而精益管理仍然是当今最有效的管理方式。在完成卓越运营体系之后，再用数字化的方式对管理进行升级、优化，更加提高管理效率，这是打造智能化工厂的必由之路。
2019年美的集团董事长兼总裁方洪波针对数字化时代制造业如何重构价值链分享了“美的”的路径:首先要做精益生产，在精益化的基础之上做自动化，在自动化的基础上做信息化，在信息化的基础上做数字化。
最近几年，“美的”的精益化和数字化不断被专家学者和其他公司提及、借鉴和学习，一定程度上反映出美的精益化和数字化取得了较好的成果，而美的首先学习和实施的就是当今最流行的卓越的精益生产方式。

【课程收益】
1、完整学习什么是卓越的运营管理系统
2、了解企业如何完成数字化转型
3、实地观摩真正的精益数字化工厂
4、获得免费企业现场精益和数字化成熟度诊断和评价

【课程大纲】
第一部分：向丹纳赫学习如何打造卓越运营管理
一、卓越的丰田生产模式
1、丰田到底有多牛？
2、丰田公司TPS系统
3、基于工业工程的TPS系统
4、4P模型
5、不为人知的TPS系统
6、为什么大部分公司学习丰田都是失败的？
7、讨论：你所认知的精益生产方式和未来行动
二、丹纳赫是家什么样的公司
1、从“美的”的管理变革说起
2、丹纳赫是家什么样的公司
3、丹纳赫为什么号称“*小丰田”？
4、通过第二曲线看丹纳赫的发展史
5、丹纳赫的华丽转身靠的是什么？
6、丹纳赫体系和丰田生产方式的区别
7、讨论：从丹纳赫发展史看对企业转型的启发
三、丹纳赫的卓越运营系统
1、什么是卓越运营体系？
2、70%的失败是源于战略执行
3、如何培养竞争优势
4、讨论：公司的竞争优势是什么？
5、丹纳赫的卓越运营体系(DBS )
6、丹纳赫的卓越运营体系工具列表
7、丹纳赫的卓越运营体系之基础工具
8、讨论：基础工具的应用
9、聚焦成长的六个要点
10、销售漏斗
11、创新成长
12、丹纳赫推行精益的三件法宝
13、赋能办
四、如何打造卓越运营体系
1、实施卓越体系的误区
2、3S模型
3、卓越精益管理的设计路径
4、卓越体系打造效率致胜能力
5、问题讨论：中小企业需要战略吗？
6、战略指标的设计
7、战略指标设计之平衡记分卡
8、战略部署矩阵
9、战略部署之7步法
10、中小企业的核心指标
11、中小企业的成长性指标参考值
12、共创对话：当前企业的效率水平和应对策略
13、指标护航的问题解决
14、实操：选择一个课题进行问题解决研讨
15、推进课程设计和知识导入
16、实施卓越体系的变革流程
17、实施卓越体系变革实施策略
18、实施卓越体系的改善流程
19、卓越运营体系推行成功之道
20、卓越运营的领导力培养
21、讨论：卓越运营转型的驱动力和阻力

第二部分：海克斯康的智能工厂解决方案
1、海克斯康企业介绍
2、智能工厂解决方案
3、一站式数字化转型服务体系
4、智能工厂资产数字化解决方案
5、智能工厂业务层产品数字化解决方案
6、智能工厂业务层运营数字化解决方案
7、智能工厂智慧运营数字化解决方案

第三部分：参观海克斯康
1、智能展厅
2、无人工厂示范区
3、海克斯康工厂现场

第四部分：精益MES助力企业完成数字化转型
1、如何建立数字化工厂
2、MES系统在数字化建设中的作用
3、MES系统架构、实施范围
4、如何搭建工厂MES系统
5、案例展示

第五部分：讨论与总结
1、小组展示讨论内容
2、总结收获
3、未来行动计划

【讲师介绍】
赵老师 精益六西格玛实战专家
资深精益六西格玛专家
ＳＢＴＩ六西格玛注册黑带
海克斯康数字化转型合作精益专家
东方出版社《精益制造》系列图书评估专家组成员
山东科技大学工业工程专业本科论文答辩评估企业专家
“1+1+1”精益辅导模式和“系统精益”的倡导者和践行者
著有《精益生产实践之旅》《精益转型实践之旅》《价值流模式的工厂管理》等精益专著（机械工业出版社）
20多年制造业工作经验，多家世界500强企业质量、精益以及运营管理工作经验。
曾任：派克汉尼汾流体连接件 |价值流运营总监、质量经理
曾任：圣戈班韩洛玻玻璃有限公司 | 质量经理、安全经理
曾任：美林电子| 厂长、副总经理

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