课程大纲：

数字化思维创新课程

课程背景：
腾讯看到，产业互联网已经从新兴概念，快速演变为普遍共识，而具备数字化先发优势和技术积累的互联网公司，则承担起“数字化助手”的重任。
从“互联网时代”迈向“数字化时代”，中国的传统产业红利，包括金融、制造、教育、医疗、物流、零售等信息化、数字化、智能化的巨大需求。需要企业级服务商加入，以及企业本身变革，并改造生产、研发、销售、管理、客户管理等，进行海量数据的采集、分析、挖掘、预测等， 开启了真正的数据化时代。经过2020年的疫情期，数字化的转型极速被推进，有些企业也迎来了倒闭，又有一些企业却迎来了难得的上升窗口。回顾上升的企业都是提前布局了数字化转型获利。因此，如何在这浪潮中抓住机会？锻炼数字化内功，接下来，在数字化市场的高维竞争中突颖而出。

课程目标：
了解消费互联网与产业互联网的区别，从中寻找数字化转型的创新策略；
了解互联网巨头公司数字化，他们如何自我转型，并利用互联网时代所积累优势，赋能给各行各业？如何正确搭上巨头们的“数字快车”，实现自身企业创新转型；
了解其他企业数字化转型过程中，碰到的困难是如何解决？如何避开自身企业数字化转型时的坑？如何解决核心痛点，提高转型过程中的成功率；
了解数字化转型金融行业有什么样的切入点，分析自身银行所处行业特点，应该如何更好地找到的落地方案，营销及系统，如何更好利用数据；
了解数字化转型，表面上看是技术转型，其本质是人转型。如何提升自己“系统性”的思考能力；
通过实战案例参与项目之中，模拟具体方案落地过程中，学习并感受实际项目里的做事方式及方法，培养创新的思维理念。

课程对象：
企业负责人、中高层管理者、核心员工

课程方式：
案例互动、讲解点评、分组研讨等

课程大纲
Part0：数字化时代的开局
数字时代的数据资产
2、消费互联网与产业互联网的区别，ToC/B/G

Part1：数字化转型的严峻挑战
1、传统企业转型的生死时速
2、疫情加速数字化转型，数字化时代的“分水岭”
3、转型需要思考清楚三个问题？

Part2：为什么腾讯要数字化转型
1、对数字化的思考，自身的数字化转型历程
2、“数字方舟”计划中的腾讯如何布局
3、“云”生意中的腾讯的优势以及做了什么

Part3：如何提供解决方案，面向不同行业
基础类Saas工具+数字化营销
布局“半标准化”Saas工具+数字化系统
投资ToB行业伙伴+开放腾讯核心能力
推出了Saas“千帆计划”打造行业生态

Part4：银行，如何明确数字化转型所处的阶段
1、所处行业现状，当前银行面临的核心问题
2、数字化营销，数字化系统，系统间如何联通
3、数字化人才的思考，数字化场景如何打造
4、标准化Saas工具+自研Saas系统的纠葛
5、数据？是数字化转型的终点还是起点案例

Part5：数字化转型，如何突破创新
1、数字化的发展演变，策略趋势也在演变，什么才是不变
2、数字化转型，需要向ToC互联网学习什么
3、如何培养“创新思维+底层思维”
4、如何定义开放性问题与封闭性问题
5、围绕着问题的本身寻找解决方案

Part X：世界是新的
0、结束是开始......

数字化思维创新课程