课程大纲：

横向领导力提升课程

课程背景：
在许多组织中，管理者往往只关注纵向领导力的培养和发展，而忽视了横向领导力的重要性。然而，横向领导力在实际工作中无处不在，它对于促进跨部门沟通、协作以及提升整体组织绩效具有至关重要的作用。事实上，横向领导力在推动项目进展、解决跨部门问题以及构建高效团队等方面发挥着不可或缺的影响。
本课程旨在打破传统的领导力观念，从组织管理的实际需求出发，特别为那些在横向工作中扮演关键角色的链接者们设计，课程内容将涵盖横向领导力的基础认知、流程构建、能力提升以及个人修炼等多个维度，旨在帮助管理者在更高层次上理解和运用横向领导力，以推动跨部门间的工作顺利进行。

课程收益：
●跨部门沟通技能提升：掌握有效沟通的技巧，更顺畅地与其他部门进行交流和协作；
●协作流程优化：学会设计高效的跨部门工作流程，从而减少工作中的推诿和内耗，提高团队效率；
●个人影响力扩展：学会如何通过信息对称、反馈力和共识力来扩展个人在组织内的影响力，使参与者能够在横向协作中发挥更大的作用；
●领导力文化内化：通过*模块，学习如何建立信任、匹配风格和营造协同性的横向领导力文化，从而促进组织内部的和谐与合作；

课程对象：高层/中层/基层管理者，新晋升管理者，储备干部

课程大纲
导入：横向领导力的两种认知
场景思考：跨部门沟通与协作真的很难吗

第一模块：认识横向领导力
导入：横向领导力的两种认知
一、横向领导力的四大基础
1、配合
2、信息
3、关系
4、利益
二、制约横向领导力的四类问题
问题一：隔离
问题二：脱节
问题三：内耗
问题四：模糊
案例：本不该出现的问题

第二讲：三大方法，解决横向协作
导入：横向领导力的三套流程
一、主动从三个维度入手直面“不配合”
维度一：人
维度二：事
维度三：物
二、找交点分析两种角色积极面对“异议”
角色一：个人
角色二：团队
工具：需求挖掘表
案例：公司安排给你的项目
团队共创落地：工具训练+成果输出+转化练习
三、渐进解决紧抓两个要点全面应对“推诿”
1、共识化
2、影响化
工具：推规避表
视频：开会的场面
情境角色演练主题：需确认一些基础性的数据和资料

第三讲：关键的四项横向领导力
导入：横向领导力的四大能力
一、信息产生“不对称”的维度
1、他人知
2、自己知
二、反馈力剖析反馈困惑的四类现象
模式一：遗忘
模式二：反悔
模式三：推翻
模式四：诚信
工具：跨部门需求联络单
案例：如何解决业务重合较多所产生的问题
三、共识力正确化解“冲突”的两个核心
核心一：危机型
核心二：差异化
四、流程力产生模糊地带的三类原因
原因一：人
原因二：事
原因三：物
工具：横向待解决事项反馈表+横向协同流程图
微沙盘：让你心里觉得“很没底”
情境角色演练主题：你即将被问责

第四讲：*，让横向领导力深度发展
导入：横向领导力的*
一、转换意识探究意识难题的三个本元
1、想法
2、看法
3、做法
二、完善责任探究责任难题的三个关键
关键一：技能
关键二：态度
关键三：边界
工具+案例：团队完善法
三、建立信任SET模型
S：支持
E：期待
T：信心
工具：建立信任的SET模型
工具+案例：团队完善法
视频：开门红之后
情境角色演练主题：老A与同事王五的沟通
四、匹配风格影响横向领导力的三种“格”
格一：风格
格二：性格
格三：人格
五、营造文化横向领导力文化的四种主要形式
形式一：可竞争
形式二：能传承
形式三：大团队
形式四：协同性
测评+工具：PSCM风格测评+模型
工具+案例：横向领导力文化的5个维度
视频：开门红之后
情境角色演练主题：对接的事情结果不一样
课程大总结
1、横向领导力的优化模型
2、横向领导力的课后自主落地提升计划

横向领导力提升课程