课程大纲：

腾讯战略创新课程

课程背景：
在互联网时代里，新常态下的企业管理已不局限在各种管理理论、模型、方法和流程的被发明。跳出管理本身，把重心放在企业战略目标的实现与创新，去解决一些实际问题，从而回归初设公司的使命和愿景。同时，结合企业本身特点，敢于自我变革，重塑组织架构、企业战略创新、和产品战略等措施，在不断试错中自我成长，创造出更伟大的产品，服务于客户和员工，回报社会。

课程目标：
1、了解腾讯的组织变革，参考在变革中可能有用的思路和方法
2、了解腾讯文化建设，发明制度不是为了约束人，而是激发人，打造“家”一样的文化
3、了解管理背后的核心是服务好用户或客户，不断打磨产品让产品说话

课程对象：
企业负责人、中高层管理者等

课程方式：
案例互动、讲解点评、分组研讨等

课程大纲
Part1：没有管理的管理
1、创始人的性格色彩
2、民主集中制的“总办”

Part2：企业成长的烦恼
1、打破组织，自我革新：包括成长期，失控期，创新期，新机遇
2、离任高管的平衡：Backup制

Part3：管理的创新制度
1、创新的七大维度
2、虚拟的项目组织
3、自发的“协会”组织
4、小团队与大组织

Part4：不断变革组织中，探索创新商业模式
1、腾讯发展的三个阶段？！
2、“微创新”的力量，造就*产品体验
3、着眼产品、赋能投资，赚了另一个“腾讯”

Part5：战略创新的连接人、服务、设备与企业，以及未来科技
1、腾讯业务布局：连接用户与生活
2、腾讯“数字方舟”计划，助力产业数字化
3、探索，面向未来的创新科技
4、责任与信任：让科技为世界创造美好

Part6：不是管人是激发人
1、赛马机制：源于早期产品经理
2、管理中的“人”文化：像产品一样打造员工福利

Part6：失控
生态系统里的一种自发秩序：生长中自我净化
产品或服务的创新
系统性思维和底层逻辑
不确定中的确定：简单思维
世界是新的

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