课程大纲：

打造高效执行团队课程

【课程说明】
打造高绩效团队是管理者必修课题，是管理者携手企业迈向卓越的阶梯。
团队都面临着招人、留人、培养人才难的困境，面临激烈挑战的今天，团队需要结合不
同资源迅速做出反应，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。
管理者需掌握团队执行关键，培养团队共识，让团队比竞争对手胜出一筹。
只有建立高尚团队观念和积极工作态度、提高团队绩效和生产力，才能更有效地促进企
业发展，才能让团队产生1+1>2合力，管理者才不会“累死”。

【培训收益】
促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神，培养团队高效能习惯，强化团队执行
能力，打造具有中国式特色的高绩效团队。
挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；培养团队成员间的感情，提高团队间
的默契程度，构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力。
建立员工归属感与感恩心态，统一团队价值观，强化员工主人翁责任感。

【课程特色】
结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论
＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给
学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

【课程大纲】
【上篇】认识之道
第一讲：中国式高绩效团队认知
1、团队到底是什么
2、中国式高绩效团队的3种类型
3、高绩效团队构成的5P要素（团队与群体的5大区别）
在决策方面
在责任方面
在角色方面
在目标方面
在核心方面
4、中国式高绩效团队构成的5种角色分析
视频赏析：狼的团队
视频赏析：动物世界
参与体验式情景游戏：流程管理
案例分析：商解《西游记》团队
案例研讨：请剖析一下这个团队
【中篇】改善之法

第二讲：高绩效团队的文化建设
1、高绩效团队文化建设的3个阶段
形成阶段：如何改变高绩效团队思维模式
推动阶段：什么是高绩效团队文化的本质
传承阶段：怎样打造高绩效团队DNA
建立学习型高绩效团队的4大要点
2、高绩效团队精神建设的“3性原则”
思考性：高绩效团队方向的辨别基础
自主性：高绩效团队形成的前提
合作性：高绩效团队精神的本质
高绩效团队内的1+1变数关系
3、高绩效团队凝聚力建设
高绩效团队凝聚力的本质
高绩效团队的5大特点
视频赏析：快乐的鱼市
视频赏析：俄罗斯方块
参与体验式情景游戏：万里长城
案例分析：团队文化建设的经典实验
案例研讨：大家帮X想想办法

第三讲：高绩效团队的管理与领导（仅2天课时讲）
1、高绩效团队的管理与领导认知
中国式高绩效团队管理与领导的关系
领导者行为与被领导者成熟度（中国式情境领导）
2、如何高绩效管理与领导中国式团队
1个掌握
2个带动
3个做好
3、如何高效管理与领导高绩效员工
透过性格解析去解决“人”的问题
抓住问题本质去解决“事”的问题
4、如何做好高绩效团队成员的“选育用留”
员工为何不去做的3个“理由”
中国式团队不同发展阶段的员工“选育用留”及领导风格
视频赏析：亮剑
视频赏析：乔家大院
视频赏析：四渡赤水
参与体验式情景游戏：我说你做
案例研讨：张三这样管理适合吗
案例研讨：李四为什么这样的累
【下篇】提升之术 （1天课时，略讲）

第四讲：打造高绩效沟通型团队
1、中国式高绩效团队沟通中常见的6大位差
2、中国式高绩效团队高效沟通的3个阶段
“独立”阶段的2大核心
“信赖”建立的2种方式
“合作”方式的4个步骤
3、高效沟通型团队打造的3个本质问题
视频赏析：四渡赤水
视频赏析：新亮剑
参与体验式情景游戏：商战2015
案例研讨：不能省略掉的那句话

第五讲：打造高绩效执行型团队
1、中国式高绩效团队中3个层级的执行力剖析
决策层：首要注意的事项
管理层：需要解决的问题
执行层：主要面对的情况
2、中国式高绩效团队的PDCA-SDCA执行循环系统
3、高效执行型团队建设的4大要素
视频赏析：走向共和
参与体验式情景游戏：寻宝图
案例研讨：王五的执行失误在哪里

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