课程大纲：
五型班组建设提升课程
【课程背景】
一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业战略落地及各项经营指标的实现。新时代背景下，管理情境更加复杂多变，管理对象遍布90后、00后，管理问题更加聚焦以人为中心，以往以“命令、监督、检查、考核、罚款”为主的管理手段显得简单粗暴而不得人心。人本时代，如何*程度调动员工的积极性和创造性，已经成为管理的核心命题。本课程旨在构建新时代“五型”班组管理基本模式，打造富有活力的人本机制和管理平台，植入一系列人本管理理念、思维、方法和工具，不断引导和重塑人的行为，充分释放一线班组活力，致力于打造理念先进、管理高效、队伍优秀、文化和谐、员工自豪的“新五型”卓越班组管理模式，提升企业终端战斗力。
【课程收益】
理解新时代背景下的全新管理逻辑，建立“五型”班组新理念；
找到激活员工工作动力的规律与方法，；
掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维，真正释放一线活力；
构建理念先进、管理高效、队伍优秀、文化和谐、员工自豪的卓越班组管理模式。
掌握班组胜任力机制
【课程对象】一线班组长、车间主任、工段长、各部门主管等中基层管理者
【课程大纲】
第一部分：从优秀走向卓越认识“五型”班组
1、 卓越班组建设技术的“六项管理”
2、创建“五型”班组的基本内容及指导思想
3、现代企业对班组长的素质要求
第二部分：学习工作化、工作学习化“学习型”班组创建
1、走出学习型班组创建的十大智障
2、确立班组的共同愿景和目标
3、改善心智模式：新眼睛看世界
4、建立班组管理体系
第三部分：安全生产重于泰山“安全型”班组创建
1、安全事故直接与间接所产生的损失
2、安全之冰山理论
3、班组长的安全责任
4、如何培养员工的安全意识
5、安全预防
第四部分：人造环境,环境育人“清洁型”班组创建
1、班组长成为一名三现主义者
2、推行5S管理，创建清洁型班组
3、5S实施技巧
第五部分：杜绝一切浪费“节约型”班组创建
1、班组中浪费的现象及成本控制现状
2、建立存货期改善制度
3、七大浪费
4、工序分析应考虑的问题
第六部分：同心同德，协作奋进“和谐型”班组创建
1、 班组长自我心态调整
2、班组凝聚力建立
3、冲突问题的来源与解决
4、常见的问题员工的类型与管理
第七部分：班组长胜任力提升
1、如何处理上下级关系
2、员工教导（OJT）
3、有效的时间管理
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