课程大纲：
中高管领导力课程
【课程背景】
近年来中国新生代员工大批涌现，相比上一代，他们自信而敏感。有自己的想法，不再轻易为人所动。管理他们的方法，要与时俱进。这时候，如果再继续延用过去“粗放式”的管理，中高管由于领导力不足，就会产生一系列的“连锁反应”！而这些恰恰都是企业最怕遇到的问题
表现为团队士气不振、员工得过且过，骨干人员流失，部门冲突加剧，业绩持续下滑，甚至会威胁到企业的短期生存与长期发展。
如何快速大幅地提高中高管的领导力？这是每个企业老板都百思不得其解的头疼问题。其实，说难很难，说简单也很简单。只要采用系统性思维，从领导力的概念、意识、态度、方法、模型、手段和技巧等7个方面，帮中高管拨开迷雾、看清本质，系统思维，学会运用，各种问题就会迎刃而解！
本课程主要解决企业三大类领导力难题：
1、 如何持续提升年轻干部员工的荣誉感责任感，使其能主动性、创新性地开展工作？
2、 如何变低层次的“物质激励”为高层次的“精神激励”，用最少的钱办最多的事？
3、 如何减少团队冲突内耗，提高部门之间的协调效率，让老板和每一名高管都成为最省心的领导人？
“太阳底下没有新鲜事”，你企业所遇到的所有问题，在肖阳老师28年的企业实战咨询经历中都有明确的答案。“问题类似、方法相通、效果可见”，《中高管领导力七种武器》这门课程大量运用优秀企业的成功案例，来解决你一直困惑的领导力问题。
肖阳老师是工行总行、国家电网管理顾问，清华大学企业集团原事业部总经理。曾亲率咨询团队一年内使百亿企业贵州轮胎（股票代码000589），销售增长28个亿，市值翻了一翻。凭借丰富的实战管理经验，作为总裁及联合创始人，5年之内亲手创立了一家纳斯达克上市公司--“师董会”（SDH）。
本课程是被世界100强企业中石油、中石化、国家电网、工行总行、中国建筑等大型央企争相学习的一门课程，也是多家民企上市公司用来进行业绩突破的*法宝。
【课程收益】
熟练掌握和运用“领导力六力模型”
熟练掌握和运用“团队弱势管理”四大基础法则
熟练掌握和运用 “领导力五步提升法”
熟练掌握和运用“12种新生代员工沟通技巧”
案例多---国家电网甘肃某处长学员评价：听肖阳老师讲6小时课，学到了几十个鲜活的实战案例。
落地强---食间餐饮集团董事长赵轶群评价：我在十年管理过程中的难题，听肖老师几句话就迎刃而解。
转变大---贵州轮胎营销总裁张浩评价：学了20年管理，赶不上听肖老师一天课。我们需要深刻反思与改变。
【课程对象】
民营企业总裁、副总、家族企业接班人、各类中高层管理人员
央企、国企处级、科级领导、团队骨干、后备干部
【课程大纲】
第一章 概念解读：什么是中高管领导力？ “昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌 。”----《孙子兵法 军形第四》
一、中西方领导力理论的三大差异
1、中西方社会发展阶段不同
2、中西方社会管理水平不同
3、中西方社会文化底蕴不同
二、中高管领导力“六力模型”
1、中高管领悟力
2、中高管向心力
3、中高管执行力
4、中高管凝聚力
5、中高管创新力
6、中高管战略定力
三、现代领导力案例解读：新中国开国的十大元帅谁最受重视？
第二章 意识提升：什么才是称职的中高管？“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”----《孙子兵法 谋攻第三》
一、刘邦麾下汉初三杰的领导力特点
1、韩信角色解决企业难点问题的人
2、张良角色批量解决企业问题的人
3、萧何角色杜绝企业问题发生的人
二、战国四大君子的领导力特征
1、齐国孟尝君的知人善任
2、赵国平原君的知错能改
3、魏国信陵君的义无反顾
4、楚国春申君的大局为重
5、现代领导力案例解读：为什么企业中肯“吃亏”的干部最终不会吃亏？
三、《资治通鉴》中提出的接班人五大选择标准
1、居视其所亲
2、富视其所与
3、达视其所举
4、穷视其所不为
5、贫视其所不取
第三章 态度转变：哪些是中高管的领导力误区？“以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河”----《孙子兵法 兵势第五》
一、根除中高管思维8种陋习
1、有令不行，置疑战略------自以为是 有利则图，背离文化------自鸣得意
2、遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾 袖手旁观、诿过争功------自乱阵脚
3、独自劳累、下属清闲------自顾不暇 先入为主、一厢情愿------自圆其说
4、轻视他人、心比天高------自骄自满 事事请示、不担责任------自废武功
二、中高管要成为企业的中流砥柱，定海神针
1、求田问舍背后的领导力智慧
2、外圆内方背后的领导力智慧
3、螳臂推车背后的领导力智慧
4、点而不破背后的领导力智慧
三、现代领导力案例解读：企业战略为什么需要中高管的支持与建议？
第四章 方法提升：怎样才能大幅提升领导力？“夫 兵 形象 水， 水 之 形， 避 高 而 趋 下； 兵 之 形， 避 实 而 击 虚。 水 因 地 而 制 流， 兵 因 敌 而 制 胜。 ----《孙子兵法 虚实第六》
一、权力的三种来源
1、由继承而产生的权力
2、由选举而产生的权力
3、由任命而产生的权力
二、权力的五种构成
1、资源支配权
2、人员奖罚权
3、信息权
4、专业权
5、人格权
三、团队弱势管理的四大基础法则
1、*指标与相对指标的关系
2、法家风格与儒家风格的关系
3、过程考核与结果考核的关系
4、独裁决策与民主决策的关系
第五章 模型创建：领导力打造有几个阶段？ “激水之疾至于漂石者，势也；鸷鸟之疾至于毁折者，节也 ”。 ----《孙子兵法 谋攻第三》
一、领导力博弈模型---互动决策论
1、西方理论中的零和博弈
2、西方理论中的负和博弈
3、西方理论中的正和博弈
二、领导力模型打造的5个阶段
1、长工论---X理论
2、上帝论---Y理论
3、情人论Z理论
4、夫妻论---超Y理论
5、父子论---超越理论
三、八种性格员工的管理激励模型
1、偏执型人格 癔症型人格
2、强迫型人格 回避型人格
3、分裂型人格 依赖型人格
4、攻击型人格 自恋型人格
第六章 手段运用：如何使用中高管领导力工具？“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。” ----《孙子兵法 谋攻第三》
一、西方百年的6大经典领导力理论
1、马斯洛的需求层次理论
2、赫兹伯格的双因素理论
3、亚当斯的公平理论
4、凯利的归因理论
5、斯金纳的强化理论
6、弗鲁姆的期望理论
二、中高管领导力提升4种思维的转变
1、把失败看成是一种学习的经历
2、把问题看成是一种提升的机会
3、把困难看成是一种利润的门槛
4、把过程看成是一种有趣的游戏
第七章 技巧练习：如何与新生代员工管理沟通？ “厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。”----《孙子兵法 地形第十》
一、弱势沟通的十二种激励技巧
1、转向赞美 2、差异赞美 3、细节赞美 4、心灵金币
5、批事夸人 6、转移报怨 7、先教后抚 8、诱人说话
9、顺势说服 10、反向说服 11、双向说服 12、比喻说服
二、中高管树立形象的三点注意
1、握手的九种误区
2、会谈的八项注意
3、下属的三类表情----面部表情、语言表情、肢体表情
三、掌握新生代员工激励的6大来源
1、荣誉感的来源
2、责任心的来源
3、主人翁的来源
4、信任感的来源
5、尊重感的来源
6、主动性的来源
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