课程大纲：

企业增效战略公开课

课程概述/Overview
课程目的：
①从战略模糊到战略地图落地
②从管理无序到全面智慧管理
③从单项激励到全面动态激励

企业痛点:
痛点1|市场剧烈波动，业务增长停滞，让团队声音变得更复杂。
痛点2|黑天鹅频飞，进一步加剧市场艰难与不确定性。
痛点3|原本指定的计划变得难以有效实施。 更愿意PK目标，而不是大胆挑战高目标。
痛点4|组织无法承载战略，干部不愿意挑战高目标，人才无法辈出。
痛点 5|薪酬年年涨，业绩不增长。
痛点6|没有匹配战略的中长期激励，激励没有对齐企业利润。

课程价值:
价值1∣增效=增长＋利润
如何让业绩增长，人员成长，企业增效？学华为《增效战略》和您一起共创增效方案
价值2∣战略地图：一分战略，99分执行
通过战略执行力，定下增长增效目标，共创【战略地图】，实现战略执行路径。
价值3∣产品线矩阵：没有好产品不要谈战略
增长=金牛产品＋明星产品-瘦狗产品
通过波士顿产品矩阵，共创企业【产品线矩阵】
价值4∣人才胜任力模型：对人才有效管理才是企业核心竞争力
人才管理=人才供应链+人才成长链
通过海氏评估法，共创企业【职位职级体系】
价值5∣全面动态薪酬：助力企业吸引人才，激活组织。
向管理、向薪酬要利润
价值6∣TUP动态股权协议：用未来的钱，来激活现在的人。
向战略要利润

课程体系：
【向经营要增长·向管理要利润】-产品五力
①战略执行力--战略准执行强
②产品研发力--产品领先高效研发
③人才管理力--向管理要利润
④组织激活力--831全面动态激励
⑤文化同心力--文化引领战略

课程特色：
特色1|权威师资： 洪千武老师，全国专精特新企业培育基地专家导师，华为人力资源体系构建参与者。
特色2|落地性强： 方法论与落地相结合，课程中展示的工具模板，将随课程赠送学员。
特色3|构建企业“战略-绩效-激励”闭环管理体系： 解决企业战略无法落地到组织，组织绩效无法落地到个人，激励匹配战略落地。
特色4|提升“向管理要利润”的思维:? 激活奋斗者，TUP论功行赏，帮助企业构建“获取分享制”。
特色5|理解全面动态薪酬激励: ?解决企业定薪“凭感觉”，新老员工“薪酬倒挂”的难题。
特色6|梳理干部+人才+组织： 基于战略来排兵布阵；组织变革，建立职位职级体系，打造人才辈出机制。

课程对象：
企业创始人带着企业总经理、人力资源负责人、财务负责人、战略运营负责人、营销负责人、股东等参加

课程大纲/Outline
第一天 向经营要增长
1、文化同心力
①唯有文化生生不息；
②【智慧管理五力】助力企业成长·增长·增效；
③【智慧管理五力】企业增效战略五大法宝。
2、战略执行力
①讲授【华为如何定战略】＋【BLM战略模型】；
②共创：企业如何做业务设计（赢利模式）；
③讲解企业如何做【战略地图】；
④学员分组研讨共创并邀请组员上台展示：公司【战略地图】。
3、产品研发力
①授课与案例分享：没有产品不要谈战略【mini-IPD产品研发】；
②学员分组研讨共创并邀请组员上台展示：【波士顿矩阵】。
4、 人才管理力
①授课：战略地图-关键任务-组织绩效-个人绩效闭环；战略决定组织，组织承载战略；
②学员分组研讨共创并邀请组员上台展示：2024年匹配战略的【高绩效组织】；
③授课：【智慧管理五力】：【华为干部管理之道】；
④学员分组研讨共创并邀请组员上台展示：公司如何实现【干部培养】；
⑤授课：干部与人才是核心资源：干部驱动·人才发展·组织发展·增效降本。

第二天 向管理要利润
5、组织激活力
①授课：华为全面动态薪酬激励-何为全面和动态；
②学员分组研讨：驱动战略实现的全面动态薪酬激励
③授课和案例分享：独创薪酬设计：“五定四高”和“五看六定”；
④授课与实操：【TUP动态股权激励是什么？】以及【【TUP算法是核心】测算演示；
⑤授课：【华为研发人员的全面动态激励】以及辰熙独创【TUP方案共创“九定模型”】；
⑥学员分享：发表训战营学习感言+自身企业如何改进当前激励匹配战略。
结束：课程总结和复盘
1-课程总结和复盘
2-课后作业和说明

讲师介绍/Lecturer
【向经营要增长·向管理要利润】首创者与实践者
【智慧管理五力】发明者
全国专精特新企业培育基地专家导师
畅销书《力出一孔》·《OKR管理法则》作者

企业增效战略公开课