课程大纲：

华为战略解读公开课

课程背景
华为这30年来一直持续地高质量增长着，在此背景下很多企业都在思考华为背后的战略制定是怎么做的，又是如何实现的？
近年来，中国企业通过学习华为战略，慢慢有了一些对于中国经营企业的战略思考，并将底层的逻辑方法引入到自身。
本课程是从华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越？其中又有哪些坑可以让我们避开的，又如何从华为的历史经验中汲取经验，从而让企业高质量的持续发展？

课程收益：
1、华为战略解读--从BLM中分析五看三定；
2、华为战略部署及组织构建--决策到落地；
3、华为从战略到分钱机制--锻造一支战则胜的奋斗者们；
4、企业可持续发展的经验借鉴（工具）。

课程大纲：
第一部分：华为战略解读从BLM中分析五看三定
1）战略规划模型（BLM）概述
2）从市场分析到内部统一思想的战略计划
看行业（分析市场技术、利润等）
看客户（市场细分及客户需求分析）
看竞争（友商分析）
看自己（商业模式、经营状态、组织运营等分析）
看机会（明确战略机会点和机会窗）
3）从战略规划分析到定实操方案
定控制点（我的优势）
定目标（从分析中找到自己的业绩目标）
定策略（一切胜仗都来自于组织配合）

第二部分：华为战略部署及组织构建--决策到落地
部门协同作战，一起分蛋糕
各部门根据战略目标制定计划
汇总计划到关键任务，明确各部门任务

第三部分：华为从战略到分钱机制--锻造一支战则胜的奋斗者们
奋斗者机制建设
人才激活机制（绩效、奖金）
弹性薪酬包管控机制

第四部分：企业可持续发展的经验借鉴（工具）
借鉴五看三定模型，制定企业战略规划（波士顿矩阵图）
支撑目标达成的年度关键任务
借鉴成功企业的案例展示

讲师介绍：
姜 尚
近20年华为工作经验
无线BTS管理团队AT成员、BTS总测部主任（年发货600亿/部门高峰800人）
部门变革总监（战略解码、绩效管理、流程优化，总测效率提升300%）
海外交付服务标准化leader（周期缩短30%，站点效率提升40%）
华为大学领导力专家（训战18级干部训战500人次+基层管理者200人次）

华为战略解读公开课