课程大纲：

文化聚团队课程

课程背景
文化是蕞高层次的管理，文化价值观越清楚，管理就越简单。但在实际企业运作中，往往存 在断层：文化价值观、经营理念等文化要素被归为企业家及核心团队的职责，文化工作的执 行落地被归为人力资源部的职责，而真正承担传承文化和塑造文化的管理者群体却往往被忽 视：对上，很少能够参与并贡献到企业文化框架的制定中；对下，总是缺少虚事实做的具体 方法和工具。与此同时，文化融入也是很多企业“空降兵”存活率不超过 10%的主因之一。
如何帮助新任、新晋、新入的管理者正确的理解文化的内涵？如何快速找到文化穿透战略、 组织和人才系统的底层逻辑？如何将“大道无形”的文化转化为塑造和凝聚团队的有力工 具？如何使用文化诊断工具，快速识别和诊断组织的文化？如何实现个人管理行为与所在组 织文化的协调一致？就是本课程的主要内容所在。
课程突破了很多文化课程偏理论、没有突破虚事实做的瓶颈，还原现实企业环境中一个个实 际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在塑造团队文化的过程中面临 的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，构建起既能传承企
业文化又能塑造团队凝聚力的亚文化，真正实现通过文化聚团队。

课程收益
1、真正认识和理解文化的内涵，能够由外而内的识别所属企业的文化的本质，并描述出文 化在组织系统中发挥的作用
2、能够使用文化洋葱图模型绘制所属企业的文化内容，并能够诊断分层，设计和实施塑造 团队文化的方法和工具
3、理解并掌握对立价值观模型，能够绘制所属组织的文化轮廓，及对团队领导力的要求
4、使用管理技能评估量表，并对照主导的组织文化，找出所侧重的管理能力集合现状与预期的差距，并针对性的制定个人能力发展计划

课程对象
带团队的管理者、人力资源从业者、储备干部等

课程大纲
一、文化是如何被感知的？
1、思考：苏格拉底和美诺的对话“如果你根本不知道它是什么，你怎么去寻找？你究竟要如何将你不知道的东西作为你的寻找对象?”
2、文化的感知方式
3、文化的洋葱图模型
文化是分层的
四层次一致
4、团队练习：绘制你所属企业的文化“洋葱图”
5、文化的本质是什么？
6、团队研讨：亚马逊的技术思维 vs、谷歌技术思维
7、思考：你所属企业的某项经营理念背后的底层假设是什么？
8、企业文化的定义
二、企业文化发挥着怎样的作用？
1、文化贯穿战略、组织和人才系统的底层逻辑
2、实战案例：华为公司的文化逻辑
3、文化解决组织人才管理中的哪些关键问题？
4、实战案例：京东公司的人才管理背后的文化逻辑
5、文化如何在个体层面发乎 Buff 效应？
6、影片教学
三、如何塑造团队文化？
1、谁在塑造和影响着团队文化？
2、影片教学：按洋葱图模型分层呈现
3、理念层：连使命，启愿景
团队练习：制定你的部门使命
4、制度层：建机制，明奖惩
案例研讨：京东和滴滴的组织健康度工具
5、行为层：亲垂范，打胜仗
言传身教讲故事（Story-telling Skills）
凝聚团队打胜仗（Role Modeling Skills）
工具卡
6、物质层：塑氛围，强磁场
团队文化识别系统构建
各种有效的表现形式
四、如何识别和诊断团队文化？如何调适个人的管理行为与企业文化协调一致？
1、对立价值观模型
2、团队练习：绘制组织的整体文化轮廓（OCAI 量表）
3、实战案例：不同公司的核心价值观反映出的文化轮廓
4、组织的主导文化与团队领导力的关系
5、个人练习：管理技能评估量表（MSAI）
6、不同的主导组织文化与侧重的管理能力集合
7、制定你的个人发展计划（IDP）

文化聚团队课程