课程大纲：

战略运营管控课程

您的企业是否正在被这些问题所困扰：
为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？
为什么有些企业家能管理上万人，有些企业家却只能管理百人？
为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？
为什么看来必胜无疑的决定，却因为执行不力而付诸东流？
为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？
为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？
为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？
盈利十年·4R运营管控盈利模式
通过全景教练式实战操练，完全模拟新4R项目，用两天两夜的时间，由高级管理顾问
进行全程一对一辅导，在实战操练中彻底洞穿企业管理中所遇到的困局，实现4R核心项
目4R训练模式的完全复制.

一、什么是“4R运营管控模式”
4R系统就是制度执行力，是世界500强成功的原理与中国成长型企业具体实践相结合的产
物，作用是帮助企业建立不依靠任何能人的制度体系，被上万家民营企业学习和使用，
取得了实际的效果。

二、“4R战略运营管控模式”有什么特点？
4R系统是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，又以结果为归宿，核心是结果质询
制度，为企业执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得
到结果，让企业家的执行力理念落地。
4R系统是一套团队训练体系，结果训练改变做事方式，客户价值训练树立员工信仰，通
过训练，打造一支执行的精英团队，把企业家的战略变成公司全体员工的执行，为企业
建立持续的竞争优势！

三、符合以下条件的企业应当参与学习
创业中后期阶段：企业经过创业初期市场竞争后活了下来，但发现团队的执行力不如创
业初期。
兴业初中期阶段：当企业逐步进入规范化、制度化，发现企业战略的落实情况不好。
需要通过制度平台解决发展问题的发展型企业：需要摆脱依赖能人体系的力量，将老总
解放出来去思考企业的方向以及战略。

董事长、总裁、企业中高层管理者、营销核心、业务团队

1.汽车为何要有油门和刹车？战略必须有效管控才能实现
2.如何建立不依赖任何能人的运营机制？4R业务运营体系
3.战略管控三大工具演练之一：YCYA
4.战略管控三大工具演练之二：周质询系统
5.战略管控三大工具演练之三：月质询系统
6.实战训练：如何召开周（月）度质询会？

给到企业的7大结果：
1、传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化。
2、激活团队执行的原动力：通过挖掘个人成长过程中的闪光点，梳理个人战略规划
，把员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，通过业务竞
赛等方式，激发员工的成长欲望，提高团队执行能力；
3、植入结果导向的执行文化，建立贵公司的结果系统：通过结果思维、客户价值训
练，改变员工的做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化，把
人变成“结果导向”的执行型人才；
4、建立责任系统：让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周
结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人
对结果负责”的一对一责任指向；
5、建立检查质询系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，保证公司战略
的落地。
6、塑造领导力：帮助企业方高层领导跳出日常事务管理，把精力集中到与战略和业
务有关的重点工作上，逐步学会关键点式业务管理方法；
7、建立确保持续执行的机制：通过导入4R业务管理系统，确保企业方的执行力是不
依赖于任何“能人”的体系化的执行，任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道，
让管理者真正担负起自己应该承担的责任。

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