课程大纲：

从战略规划到执行课程

【课程背景】
在这个充满变化和不确定性的新时代，面临复杂的情况和外部环境的变化与挑战可谓是前所未有。那该如何敏锐的发现和认清新时代的大趋势、快速准确的确定变革方向？每个企业和团队能做的就是拥抱大环境变化，改变自己，创新向前。看清楚宏观大势和产业发展趋势，重新规划，合理布局找到新的发展机会、做强做大企业。
充分合理利用企业的全部资源，设计创新的模式、规划自己的升级转型的路线，从而明确目标、制定战略、整合资源，突破瓶颈。在风暴中控制风险，规避弯路，并使得企业的价值*化？这是企业经营者面临最重要的课题，也是本次沙盘课程的关键所在。

【沙盘背景】
经典版沙漠掘金是驼队面对不同的地形、变化莫测的天气，利用有限的资源到达大山挖金子，必须25天时间内安全的回到大本营，到大山挖金代表一个明确的目标，活下来并成为获利最多的团队经历*的计划、分工、沟通与执行。
新版沙漠掘金是在原基础上升级迭代，结合中国企业特色及经营环境改良设计，体验过的客户一致反馈比经典版的在思维和格局上有了加倍的超越。其中增加了代表不同级别市场的大/中/小三种金矿，每种金矿都有日开采量和总储量的差异。增加了更符合市场规律的黄金兑换规则。隐喻了竞争中时机，先机和忽略市场规律盲目工作带来的毁灭性后果。还有代表着风险和机会并存的特殊恶劣环境，恰巧符合了国际市场动荡和疫情对世界的影响，让大家对风险意识以及危机管理有了更直观的体会。

【课程对象】中高层管理者

【课程收益】
●了解企业不同发展阶段所将面临的问题、规律与本质
●体会准确的信息分析在企业战略定位中的重要作用
●掌握辨识企业核心能力，进行产业价值链或商业模式创新的方法
●掌握与时俱进的制定公司战略，并建设组织能力，确保实施落地的方法
●掌握如何与资本市场对接，在资本层面实现企业价值

【课程大纲】
第一讲 什么是沙盘模拟
1、沙盘模拟的历史与价值
2、开场互动-谁是大富翁

第二讲 准备阶段，规则讲解
一、搭班子-建立组织架构
1、队 长-最终决策者
2、财务官-掌管现金，决定购买
3、骆驼手-进行交易，运送物资
4、智囊团-出谋划策、监督进程
工具：性格自评表
人对了，事才可能对，把合适的人放在合适的岗位
二、定战略-方向定存亡
1、新沙漠掘金沙盘规则讲解
2、各队前期准备会：讨论战略目标与决策线路
3、根据行程线路分析资源的合理配比
4、粮草先行，出发前完成物资的采购
工具：角色分工与执行表
讲师给各小组进行针对性答疑

第三讲 沙盘模拟，掘金之旅
一、第一阶段沙盘模拟操作（前17天）
二、各队阶进行段性小结
1、创业期战略目标：赚取第一桶金
2、克服企业快速发展期困难及风险
3、如何与竞争对手拉开差距或合作
三、第二阶段沙盘模拟操作（剩下38天）
1、发展期团队结合实际情况，及时调整下一阶段的战略目标
2、当团队意见发生冲突时，如何运用团队核心优势调整与应对

第四讲 复盘总结，行动计划
一、复盘点评
1、各队内部复盘，简报本组得失经验
2、讲师反馈每组已知及未知优劣问题
二、拆解沙盘元素对应的现实商业逻辑
1、既看眼前，也看未来。
看眼前：不做与实际能力上限脱轨的决定和改变，认清自己。
看未来：以宏观的视野看问题，看对手，看市场，看机会。
2、风险预案：不变的是永远在变，要有预判思维和动作
3、行动实践 ：321个人行动报告
案例：TCL&汤姆逊收购
回顾与总结

从战略规划到执行课程