课程大纲：

中层管理成长课程

课程背景：
故今日之责任，不在他人，而全在我中层。
中层智则企业智，中层富则企业富；
中层强则企业强，中层进步则企业进步；
中层胜于竞争对手则企业胜于竞争对手；
中层雄于行业则企业雄于行业。

授课对象：
企业所有管理者和核心骨干

课程大纲：
第一阶段：职业觉醒中层职业觉醒
1、职业性格、工作特质测评；
2、职业素养、职业心态、职业道德塑造；
3、职业化中层提升；
4、提高中层向心力和凝聚力；
5、正确认知自己在企业的角色。

第二阶段：深层蜕变中层自我管理
1、认知和管理自我情绪；
2、创造和体验工作积极情绪；
3、营造积极和谐团队氛围；
4、了解情绪的六大功能；
5、中层管理心态模式；
6、中层管理六大核心要素。

第三阶段：迈向卓越中层领导力修炼
1、中层的角色管理；
2、中层的个人修养；
3、中层的结构化思维；
4、中层的目标管理；
5、中层如何带好团队；
6、中层的层级沟通；
7、中层的责任规划；
8、中层的实操研讨；

课程收益：
第一阶段：职业觉醒中层职业觉醒
1、基本的职业道德和职业素养养成：能做的和不能做的，分清界限；
2、了解自己，了解团队中的其他成员，了解团队中所有个体（包括企业领导
在内）不同的思考和行为模式；
3、了解工作的意义，了解努力工作的*受益者是自己，把自己和公司紧密
结合在一起，实现自我；
4、解码“主动性”，建立以结果为导向的行动力和执行力。明白“无条件”
才是*的“条件”；企业最需要“把信送给加西亚的人”；
5、面对困境，中层团队可以在短时间内统一认识、形成合力，众志成城；
6、对执行力形成统一的衡量标准，并知晓如何在日常工作的小事中去贯彻、
提高团队的执行力；
7、导入“职业精英坚决不做的12种人”，从心智模式、沟通方式、协作心态
等方面提升团队职业素养；
8、揭示部门之间协作的五大障碍，提升部门及团队的协作能力。

第二阶段：深层蜕变中层自我管理
1、企业或部门工作效率明显大幅度提高，管理层积极性提高；
2、团队工作状态幸福化，中层管理认知到位。
3、团队有了工作氛围、企业幸福指数提高。
4、中层充分懂得了五个合适的重要性和必要性。
5、部门懂得了协作，团队配合顺畅。
6、中层团队能够在短时间内统一认识、形成合力，众志成城；
7、团队坚固了稳定率、中层角色掌握管理技巧。
8、中层心态和认知得到了正确认识，敢做企业发展中的中流砥柱。

第三阶段：迈向卓越中层领导力修炼
1、角色:唤醒中层的管理者角色意识、主动发起管理动作的意识。
2、能力:培养中层结构化思维和工作汇报能力。
3、协作:培养中层层级沟通能力和部门协调能力。
4、担当:关健时候能够挺身而出,临危受命、敢于为组织承担责任；
5、教练:具有激励团队、带团队、复制队的能力;
6、全局:能够站在企业整体、系统、长远的角度看问题,具备全局意识。
7、目标:为各部门培养出类拔萃的带头人、业务标杆、旗帜、模范。
8、成长成为老板的左膀右臂,迅速领会企业战略意图,与老板形成思维默契。
9、具备可复制的人才梯队建设系统,可持续复制优秀骨干的中层团队。
10、形成能够搭建企业系统、打造企业品牌的精锐部队。

中层管理成长课程