课程大纲：

赋能高绩效团队课程

授课对象：
核心骨干员工，内部导师，部门管理者，人力资源部门

课程特色：
定制化设计，实景化讨论，群体汇谈，群体共识，群策群力

培训目标：
锁定企业真实当下存在的问题精准讨论
有效提升会议成果与后续行动团队协作
融汇不同部门，不同群体之间的不同观点和解决方案
促进各部门在同一议题下的共识性观点贡献
打破部门隔阂，促进跨部门协作的成果化呈现
群策群力将团队共识的任务落地执行
“议而不决，决而不行，行而不果”，冗长无效的会议浪费了无数的企业资源“文山会海”是大多数企业的通病，让大家在一起的讨论深度汇谈，让会议议题成果汇集，让共识策略实施落地，让行动循序渐进，有始有终，这是所有企业追求的高效率团队汇谈效果。
企业通过导入群策群力引导工作坊，运用引导技术的流程，基于脑科学、心理学和群体动力学的科学设计，充分调动团队企业内每一个成员的智慧，把企业真实当下发生的课题进行实景探讨，运用团队共创和*等促进流程让分散在每个人脑袋里的智慧拧成一股团队智慧的绳，引导企业员工自动自发的实现企业绩效目标。通过群策群力引导流程，发挥企业内部群体的创造力，为企业绩效提升，人员发展夯实基础，在这个变革时代，充分发挥企业内部创新能力，带领企业持续发展。

课程大纲：
第一模块：管理与培训分道而行的四个误区
以为召开会议或培训了，能力就提升了，问题就解决了
以为规则制度或通知发问了，流程就顺畅了
以为亲自沟通或安排工作计划了，执行力就到位了
以为看到问题提出问题就完事了，“知道”与“做到”之间的知行鸿沟深且宽
团队管理的内驱力：愿景 恐惧双效驱动模式
团队协作常见的五项障碍：丧失信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果

第二模块：破解知易行难，学以致用的群策群力模式
群策群力模式与团队协作的结合方式
达克效应职场之路：从愚昧山峰螺旋上升的职场路径图
成长型团队管理：突破舒适圈的成长模式、边界效应
选择地图：成长型思维与评判型思维的发展分水岭
解决问题：从实际工作的具体问题解决作为学习的成果评价

第三模块：有效的群体对话方式-群策群力引导技术
传统会议或培训的困扰：议而不决，决而不议，相互推诿，责任避让，拈轻怕重
群策群力的关键步骤：
议题范围设定-问题风暴法
目标设定-SMART原则
讨论框架设计-团队共创法
纵向思考-U型思维模式
群策群力共享智慧-*
领任务养孩子-原子习惯法
期复盘-360度复盘画布

赋能高绩效团队课程