课程大纲：

HR使命与价值课程

背景：
随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人力资源管理的重要性。传统的人力资源管理基于模块服务，以制度流程合规为目的，从自身职能出发，关注人力资源活动本身，梳离于业务部门，忽视企业经营发展的需求。
人力资源需要转型，从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁，与业务融为一体，从业务部门的需求出发，以效率提升为目的，提高响应速度，切实帮助业务部门解决问题，为企业经营管理服务。

课程目标：
帮助人力资源管理者树立正确的人力资源理念，实现人力资源转型和变革；
系统了解适用的人力资源管理理论，提升人力资源管理水平；
掌握实用的人力资源管理工具，提升人力资源管理绩效，更好地为企业经营发展服务。

课程对象：
人力资源管理者

课程方式：
案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练
导入：职能导向的人力资源管理的挑战
一、不能精准把握需求
不能快速调整反应
不能灵活变通策略
第一讲：华丽转型提升亮度
*实践：腾讯政委体系
HRBP的出处与来源
大卫尤里其的HR四角色模型
战略合作伙伴
变革推动者
HR效率专家
员工支持者
讨论：企业HRBP从何而来？
标杆解读：华为的HRBP
HRBP、COE和SSC的职责
HRBP人力资源业务合作伙伴
1）关注客户关系与管理
2）针对内部客户需求提供咨询服务
COE人力资源专家
1）关注优化政策及流程
2）根据需要，设计政策和流程
SSC人力资源共享中心
关注提高执行效率
处理HR常作业，解决HR常规问题
HRBP的角色和关键活动
战略伙伴3要点
解决方案集成者4要点
流程运作者3要点
关系管理者4要点
价值传承者3要点
变革推动者3要点
讨论：HRBP的3个工作重点是？
案例：Z公司HRBP绩效考核方案

第二讲：参与规划提升高度
*实践：华为BLM业务领先模型
参与战略规划
BLM模型简介
企业目标管理体系解读
战略地图示范演练
承接战略规划
人力资源战略与企业战略的关系
人力资源战略地图示范演练

第三讲：参与业务加强深度
*实践：某电集团绩效改进
参与业务流程梳理
业务的三大盈利模式
理解各部门“生意模式”
业务的四阶段与人力资源的关系
重点职能建设与薪酬匹配策略
核心经营价值链识别
二、推动绩效改进
1.定义绩效问题
2.分析绩效问题
工具：根因分析法
3.理解决策方案
工具：投入产出分析矩阵
案例：Z公司系列绩效改进案例

第四讲发展组织加强广度
*实践：华为英雄辈出，阿里良将如潮
一、盘点人才现状
1.为什么要盘？
人才盘点解决的4个关键命题
2.盘什么？
人才盘点的底层逻辑
怎么盘？
人才盘点的6个主要工具
人才盘点基本流程
二、发展人才梯队
*实践：国家电网人才选拔与培养项目
1.如何有效向业务部门调研培训需求？
2.设计人才培养项目
工具：学习路径图
OJT
混合式学习
TAT模型
三、打造组织能力
*实践：阿里爸爸价值观考核
1.开展敬业度调查
2.推行OKR管理模式
案例：中国通服推行OKR管理模式
3.赋能教练领导力
工具：GROW
案例：某企业推行教练领导力
Q&A提问与互动
课程总结与回顾

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