课程大纲：

人效管理体系课程

背景：
随着各项生产资料价格的增长，和社会保障水平的提高，企业的人工成本也不断攀升。
随着“机会驱动企业成长”到“管理驱动企业成长”的变迁，组织越来越注重向管理要效益。
人力资源需要转型，从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁，与业务融为一体，从业务部门的需求出发，以人效提升为目的，优化薪酬激励机制，提高响应速度，切实帮助业务部门解决问题，合理管控人力成本，为企业经营管理服务。

课程目标：
学习和掌握人力资本投资收益指标，掌握人效分析与洞察维度
学习人效差距分析与综合诊断方法，学习和掌握人效改善提升方法，牵引和赋能部门管理者提升人效
了解不同业务或发展阶段公司的人效管理策略，借鉴同类企业人效提升解决方案，提升企业人效

课程方式：
原理解构（20%）+项目复盘（10%）+问题研讨（10%）+范例解析（30%）+工具演练（30%）

课程对象：
人力资源管理者

课程大纲
引导案例：Z集团人效之困（运用6C模型诊断分组研讨-轮流分享-点评小结）
实践案例：知名企业人效为行业1.5倍揭秘
工具：人效诊断6C模型
人效提升全景图
第一讲：构建体系提升人效人效管理体系
为什么要管理人效？
企业经营的“三升三降”与人效低的三大表现
人效管理的五大价值
实践分享：知名集团国际贸易部从人均销售额100万元到人均销售额1000万元的跃迁
什么是人效管理？
人效与人效管理的概念
人效管理体系核心4大系统构建
衡量人效的5类主要指标
案例：行业企业人效对比分析
演练：核算基于一利五率“的人效指标

第二讲：优化组织提升人效结构效率先于运营效率
实践案例：华侨城”瘦身健体聚主责人效提升强益“
知名企业”深入数字化转型，从15000人到5000人“
组织梳理与优化
组织诊断的5个要点
组织梳理4个重点
模型：高效组织方程式
人效管理体系的组织协同框架
案例：海尔的平台化
岗位梳理与优化
定岗定编的4种主要方法
敏感岗位管控”四部曲
工具：AMPES模型
工作量、工作结构和工作强度评估模型
案例：Z公司宏观、中观和微观定编法
*实践：知名企业“一专多能，一人多岗”模式降本增效

第三讲：精简流程提升人效简单才能高效
实践案例：绿城服务：用制造业的方式，实现服务业的精益管理
流程梳理
流程节点梳理
流程功能定位
工具：ECRS模型
流程优化
流程优化的程序
工具：流程优化的6个问题
流程优化的四大策略
演练：各组选择一个流程进行优化
实践案例：某企业巧用积分制打造长效激励机制，促进跨部门协作持续提升人效
第四讲：创新机制提升人效人的潜能是金矿
实践案例：知名企业工资总额差异化分配“激活人心，提升人效”
工资总额联动机制
工资总额目标薪酬分配模型解析
2.工资总额量化薪酬分配模型解析
3.工资总额混合薪酬分配模型解析
二、薪酬机制创新实例分享
1.“减员、增效、加薪”345薪酬模式
案例：某企业“加人不加预算，减人少减预算”
2.增量分享模式
案例：某企业“绩效与激励巧妙结合”显著提升产值
3.降本分享模式
案例：某企业如何实现成本降低和人效提升？
第五讲：加强培养提升人效兵在精，不在多
导入：企业人才培养的重点和难点
实践案例：知名企业赋能人才提升效能
打造人才梯队-导航式规划
人才发展通道与继任管理实现“愿学”
工具：继任模式
职业规划与学习地图实现“会学”
工具：学习地图
案例：知名企业运用学习地图批量快速培养人才
混合式赋能－分步式实施
S-OJT+员工教导技术实现“能教”
情景领导+GROW教练激活“会教”
线上+线下灵活机动
案例：Y集团基于绩效与胜任力的人才培养

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