课程大纲：

制订培训计划课程

背景：
培训发展，上接战略，下连绩效。绩效帮助战略落地，培训发展促进绩效提升。人员分析与组织分析、任务分析是培训需要分析的三层面分析方法，通过分析组织的需要、资源和氛围，工作任务及所需的知识、技能、态度，考察员工当前工作绩效与要求工作绩效之间的差距，以确定“谁应该接受培训”和“需要什么培训”。培训需求分析是制订培训计划的依据，是确保培训效果的前提。

课程目标：
提升培训需求分析的重视程度
熟练运用培训需求分析的方法和工具
提升培训与开发工作的专业性、有效性

课程对象：
培训经理、培训主管、培训专员

课程方式：
案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练

课程大纲
第一讲：培训需求分析
范例解析：知名企业培训需求分析
培训需求分析重要性
培训有效进行的前提
制订培训计划的基础
培训效果评估的依据
培训需求分析的作用
确认差距
前瞻性分析
保证人力资源开发系统的有效性
提供多种解决问题的方法
分析培训的价值及成本
获取内部与外部的多方支持
培训需求分析实操
1.确定培训对象需求的3个原则
2.培训需求3层次分析法
1）组织分析
工具：培训需需求组织分析问题清单
任务分析
工具：任务水平-重要性矩阵
工具：KSAO
人员分析
3.培训需求5基分析法
4.培训需求评估的4个重点
案例：Y集团培训需求分析报告

第二讲：数据在培训发展中的应用
范例解析：知名企业数据管理
一、提升认识
1.量化管理与数据分析的思维与认知
2.量化管理与数据分析的四种类型
二、掌握技巧
1.岗位胜任力模型的量化分析
2.培训需求环节的量化分析
1）分析维度
2）分析方法
3）汇总分析
3.培训计划环节的量化分析
1）培训目标的量化分析
2）培训课程的量化设计
4.培训评估环节的量化分析
5.人才盘点的量化分析与实施
6.继任者计划量化分析与实施
7.员工个人发展计划量化分析与实施

第三讲：培训计划的制定
范例解析：知名企业培训计划
一、规避误区
导入案例：培训计划制定中的问题
制订年度培训计划的4个误区
制订年度培训计划时需要注意的3个问题
二、掌握技巧
制定年度培训计划的3种常用方式
制定年度培训计划的5个步骤
制定年度培训计划的4个核心原则
制定年度培训计划的5个关键点
评估培训计划的7个标准
培训费用预算
培训费用5类构成
培训费用预算6类方法
工具：学习地图
6W4H要素
Q&A提问与互动
课程回顾与总结

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