课程大纲：
HR数字化转型课程
课程背景：
在大多数人的认知中，人力资源管理往往是“没完没了的沟通“、“繁琐的事务工作”和“大量的重复劳动”……诚然，在企业管理中，关于“人”的管理是最复杂、也是基础的要素，在企业的业绩和规模告诉发展的背后，人力资源工作者承担了太多压力和庞杂的工作量。
梁老师结合互联网企业的知识结构特质与工作经验，整合出了一套通过数学建模分析的方式，高效智能的管理操盘人力资源的办法，结合大多数人力资源工作者的工作环境，运用常见的办公软件excel实现了“人才管理数据化，数据分析模型化”的智能型人力资源管理办法，可以有效的解决以下工作困惑：
人力资源规划缺乏科学依据，靠“感觉”
组织结构调整缺乏方法，靠“猜”
招聘计划缺乏科学规划，靠“提需求”
组织优化缺乏科学策略，靠“一刀切”
薪酬设计缺乏系统思考，靠“市场反馈”
通过高效的智能化数据分析思路，也可以解决：
减少反复无效的沟通会议
减少繁琐重复的事务工作
减少因为“ 缺乏依据“产生的沟通内耗
课程收益：
建立通过“数据分析“来进行人力资源全盘管理的思路和方法论
学会“xpm矩阵人力成本模型”投入分析
学会“人才结构模型”，能够计算出当前最适合的团队配置状态
学会“人才盘点模型”，快速筛选高潜员工、问题员工和预淘汰员工
学会“绩效改进模型”，快速锁定绩效改进目标，制定改进方案
专业深度！一次建模长期使用，大大减轻人力资源管理日常繁琐工作！
课程对象：有一定数据分析基础能力的人力资源工作者
课程大纲
第一章：把“人”数据化
第一节：概念打开新世界的大门
1、工作的世界跟过去不一样了！（互联网化工作场景展示）
2、欢迎来到大数据时代“你”是哪些数据？
3、你知道吗？人力资源工作场景的未来变迁
人力资源管理数据化excel模型展示
人力资源管理智能化python模型展示
人力资源管理ai化未来场景憧憬
主要解决：拓宽视野，重新认识人力资源管理工作
第二节：实操转化与建盘把人数据化
1、360考评的本质人才数据化，你用对了吗？
2、360考评的误区与无效原因
形式大于目的
“人情陷阱”
成果数据没有应用
3、三大人才维度数据的提取方式
能力维度
素质维度
经验维度
第二章：500强人力资源数据化的基础xpm矩阵人力成本模型
第一节：人效人力成本的核心
1、人力成本的定义企业为“员工”花的钱多吗？
2、人力成本的健康占比曲线花多少钱在“人”上更合理
3、人效计算公式人力资源管理的支柱公式
主要解决：明白人力资源数据分析的核心就是提高人效，并清楚人效在不同阶段的变化和计算模型
第二节：XPM矩阵分析模型的建立
1、名企hr不会告诉你的薪酬计算原理
2、矩阵数据思维一切智能化的底层思维
3、矩阵数据的要素解读
X矩阵薪酬的单位算子
M量化管理级别
P量化表现期待
4、矩阵人力成本模型建模
5、矩阵人力成本模型分析测算
人才结构健康值p/m的测算
人才结构健康值p/m的分析与修正
6、矩阵人力成本模型的分析结果应用
组织结构调整计划
绩效改进-组织结构调整
组织优化计划
招聘计划
内部提升及人员调整计划
第三章：原理繁琐事务，开启智能化人力资源之路
第一节：人力资源管理的本质人才优化
1、人才优化针对不同人实现不同的管理策略
2、人才优化的核心思路九宫格人才分类
3、智能与传统的碰撞动态数据九宫格
4、人才优化模型的数据建模
5、见证奇迹的时刻人才优化模型的运算与结果导出
第二节：人才优化模型算式与解析
1、人才优化模型算式的三种形态
2、人才优化模型的数据提取360考评+xpm矩阵数据
3、人才优化模型的数据建模
4、见证奇迹的时刻人才优化模型的运算与结果导出
绩效型高潜人才培养与任用
均衡型高潜人才提升与任用
管理型高潜人才沟通与培养
绩效型问题人才谈话与培训
均衡型问题人才谈话与任务
管理型问题人才谈话与疏导
第三节：人才优化模型与xpm矩阵的结合
1、三种人才绩效结构的数据指征
内陷型（底层更加优秀）
外突型（中层更加优秀）
气球型（上层更加优秀）
2、不同绩效结构的调整策略
结构调整
培训计划
招聘计划
优化计划
总结与展示智能化人力资源的“未来策略”
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