课程大纲：

项目化团队管理课程

课程背景：
在荷兰一个神秘的山顶上，存在一个隐藏大量黄金的“死亡洞穴”。据历史记载，想要登上山顶，只有三条路径：高山、平原和洼地。
面对这大量黄金宝藏的诱惑，面对达成目标的必经之路，我们该选择哪条风险最小、机会*的线路？
《丢失的金矿》是一门决策类情景模拟沙盘课程，课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金，进行充分信息收集和分析，决策和执行最优行动方案，从而取得*结果。通过复杂条件下的任务挑战来提升学员的决策分析能力、沟通协作能力和团队执行能力。

课程收益：
1、提升学员在复杂环境的综合决策分析能力；
2、提升学员的计划制定与落实能力；
3、提升学员的项目管理与目标把控能力；
4、提升学员的团队沟通与协作能力；
5、提升学员的团队决策与执行能力。

培训学员：管理人员、后备干部、骨干员工等。

课程大纲：
一、项目管理概述
1、什么是项目管理？案例分析：一渠三得。
2、项目管理的四大特点分析。
3、什么是项目？什么是常规业务？两种管理模式分析与应用。
4、团队项目管理的六大步骤、团队目标管理的三大步骤分析。
二、范围管理
1、项目管理的三大内容、三大核心要素分析。
2、范围管理方法工具1：思维导图（头脑风暴）分析与应用。
3、范围管理方法工具2：WBS（工作分解结构）分析与应用。
三、进度管理
1、进度管理的五大内容、四大方法。
2、进度管理方法工具3：PDM（优先顺序图法）分析与应用。
3、进度管理方法工具4：CPM（关键路径法）分析与应用。
4、进度管理方法工具4：甘特图（横道图、条状图）分析与应用。
四、成本管理
1、成本管理的三大内容。
2、成本管理的直接成本和固定成本分析与应对。
五、风险管理
1、风险管理的定量分析：“概率/影响”评估矩阵
2、风险管理的定性分析：“决策树”分析法
六、沟通管理
1、团队发展五阶段分析及沟通应对。
2、沟通目的、流程、效果等因素综合分析。团队冲突解决的五大方法。
3、团队沟通四象限分析、沟通决策挑战与原则分析。
七、复盘管理
1、PDCA对照团队项目管理的应用。
2、团队复盘的原则、内容与应对。

项目化团队管理课程