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储备管理干部的角色认知与定位

讲师:李乾天数:1天费用:元/人关注:2565

日程安排:

课程大纲:

储备管理干部课程

课程说明:
2024年是更为艰难且依然充满不确定性的一年:从宏观看,国际形势复杂严峻,国内经济仍处于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对诸多不确定的因素,在无数机会与困难交错的同时,各行各业都在尝试突破瓶颈,在不确定性中寻找确定性,在变局中寻求新的曙光。同样,作为企业管理的重心也开始向人效提升转移,培训必须参与到人效提升的战略布局当中才有“活下去”的生命力!
直击企业管理痛点,创新管理模式,加速管理者职业化发展,切实解决问题!

课程特色:
理论联系实践,操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的;
注重课程现场氛围,生动活泼:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。

课程对象:
储备管理者、管理干部

课程方式:
建构主义、体验式教学:理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟,案例贴切于实际工作,讲解由浅入深、化难为易,让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。
透过案例剖析与操作工具讲解,让学员结合自身工作进行复盘反思,启发学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善提升的地方。

课程大纲
受训企业学员沟通案例整体导入(课前提供案例收集模板,讲授全程引用企业真实案例,关联学员沟通管理工作情境,直接以问题解决为导向)
引言:
开课亮剑企业/团队成功的方程式、员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
小组活动我们企业团队建设的问题剖析(行动学习工具3153模型)
【案例时间】管理者的工作氛围测评行为习惯与领导力展现

第一单元:跨越传统领导力思维,实现新型管理角色的转变
一、管理角色和管理思维的深度认知
1.管理是什么?管理的本质
2.从业务骨干到管理者的角色转换(从乘客到司机管理的本质)
3.管理者应具备的六个基本观念(配以案例强化行为习惯)
强烈的达成意愿
不断改善的决心
永远追求高效率的管理
掌握科学的方法
做出正确的判断
时时坚持运用以上五条管理意识
4.管理者的核心角色(如何做好上级、下级、平级的角色认知)
上级角色案例
下级角色案例
平级角色案例
5.常见管理者角色认知错位:表现、结果及如何改进
二、数字化时代管理观:从优秀到卓越的领导思维变革
领导力的本质是影响力人人都有领导力
1. 跨越VS转变:数字化时代的管理观
践行抱负
人际通达
敏锐学习
跨界思考
2. 优秀管理者转身成功的三大关键跨越(案例研讨)
承担管理职责
推动执行
辅导下属
3. 管理者的领导力效能直接影响团队结果:大树模型
领导力的本质及关键
领导者具备的四种基本特质
4. 关键领导力行为标准(*研发工具)
展现领导魅力
持续实现绩效
选拔合格人才
激发忠诚与信任
培养和辅导下属
综合演练:管理技能集结地综合管理技能提升情境PK演练(一)

第二单元:转型领导力:转型时代管理者综合能力提升
一、优秀管理者的领导方式
1.领导者的核心职责(激励、沟通核心领导技能训练)
2.掌握人性的激励管理技术
3.员工激励常用理论与案例工具
二、 对不同的人采用不同的手段激励方法
按新老员工不同的激励手段
因人而异的激励技巧
综合演练:管理技能集结地综合管理技能提升情境PK演练(二)
职场管理沟通技巧
一、基于人性常识的沟通规则
放下对错
学会认同
沟通反馈模型与练习国际版权工具
沟通心法与原理综合情境PK演练
二、向下沟通技巧
1、下级需要我们的沟通行为
2、案例剖析:进退两难
3、向下沟通管理案例实战演练
问题答疑与实战演练
2.情境领导内化工具与应用
1.定义工作、诊断状态、匹配行为
2.情境领导管理者的必修课
六种领导风格:基于不同类型的情境领导力
基于员工不同成熟度
有能力有意愿
有能力无意愿
无能力有意愿
无能无意愿
针对员工不同需求的领导风格领导风格与员工需求的匹配(情景案例与演练)
二、团队管理综合能力案例演练研讨模块
学员课前调研的管理需求问题(管理储备问题)
如:员工忙忙碌碌,团队效率低下,如何破局?
在多变的商业环境下,如何持续提升团队的凝聚力?……
课程总结:
1. 总结提炼知识回顾
2. 讲师释疑学员互动
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

储备管理干部课程

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