课程大纲：

项目全生命周期成本课程

课程背景：
当下大环境市场低迷，基础设施项目相对疲软，大环境下倒逼总包单位内部管理系统优化以及成本精细化管理思维模式的升级。

课程收益：
工程管理人员从多方位多视角，通过商务策划，合约规划，合同管理，目标控制等手段，对项目各个阶段进行精细化成本管理，通过目标分解，每个岗位都清晰的职能范围之内，进行成本精细化管控的一些思维，思路，实操办法。从而整体达到目标成本的实现。

主要内容：
一．招标，投标→《一次经营》
1、招标资料组成流程
2、标前答疑实操
3、不平衡投诉
4、标前成本测算
5、电子标废标条例
6、清标实操
7、二次招标要点
8、投标报价技巧
9、招投标对项目利润的影响
10、甲供材料在各阶段应用
11、商务策划合作规划实操
12、项目风险分析
13、合同条款精细化研究
二．过程成本精细化管控→《二次经营》
1、二次预算操作要点
2、工程签证变更索赔实操
3、四川省重要政策性文件解读
4、方案比选与和成本对比
5、成本策划，目标成本，成本计划，成本分析，成本考核。
6、材料精细化管理
7、施工方案与商务管理关系
8、专项方案与专家论证项目成本管理及工程量结算
9、分包单位劳务单管理实操
10、目标管理及内部控制
11、进度款申报实操
12、纳税筹划实操
13、合同履约管理
三、结算管理→《三次经营》
1、竣工资料整理补充
2、补充所缺结算资料
3、工程结算资料盘点收集
4、结算策划书预审
5、结算内审操作及意义
6、结算定稿考核标准
7、期中结算及对两算对比
8、上报结算策略
9、结算常见漏项
10、合同管理及解释
11、人材机调差
12、结算案例分享
13、资金和清欠管理

项目全生命周期成本课程