课程大纲：

项目经理管理能力课程

主要内容：
一、施工项目的建设目标与其它目标的关系
1、投资目标包含的内容
2、项目建设目标与项目运营目标
3、高速公路项目建设目标与社会目标的关系
4、沟通协调三大系统
5、项目内部事务三大阶段工作

二、沟通协调三大系统的原则及应该做的工作
（一）第一大系统：部、省市级领导来检查指导
1、项目经理的工作原则：
施工现场工作原则：（及时展现三突出）
①及时
②展现
③突出
④突出
⑤突出
2、项目经理应该做的工作：
①本标段的介绍资料：（力求简洁）
②施工现场工作
③项目部工作
④材料准备工作
⑤落实二管理
第一大系统：部、省市级质量监督领导来检查指导
1、项目经理的工作原则：
施工现场工作原则
除了做好上面所讲的“及时展现三突出 ”①~⑤条外，要增加第⑥~⑩条：⑥、特殊路基质量控制做法
⑦填挖方路基施工质量控制措施
⑧路面质量控制措施
⑨大中小桥涵及构筑物质量控制
⑩施工工作更新
2、项目经理应该做的工作：
除了做好上面①~⑥工作外，还要做好以下：
⑦、工地试验室建设
（二）第二大系统：地方政府相关部门、公路建设范围内所涉及到的区域管辖政府相关部门、业主相关部门的沟通协调管理工作
1、地方政府相关部门、公路建设范围内所涉及到的区域管辖政府相关部门沟通协调管理工作
（1）直接管理部门：
首先要分清
要尽快去备案
沟通工作事宜
沟通施工事宜
（2）间接管理部门：
采取专人负责
定期或不定期
及时掌握
（3）影响施工成本的一次性管理部门：
指派专人负责
给出指导方针
对待各个部门
2、业主相关部门的沟通协调管理工作
（1）项目经理的工作责任：
项目经理是第一责任人
（简称四化工作）
（2）项目经理的工作原则
（3）项目经理的工作方法
①项目经理要定期与不定期
②项目经理经常工作沟通
③督促本项目部各部门
④利用各种特殊工作日
⑤利用各种活动
⑥正确对待
（4）项目经理沟通协调工作应避免的几大误区：
①、项目经理要避免的工作
②、项目经理部各部门避免的工作
③、项目经理与项目经理部各部门负责人要做到的工作

（三）第三大系统：与业主签订合同为业主在施工期服务的相关单位的沟通协调管理工作
与业主签订合同在施工期服务的单位有哪些
1、项目经理带领项目班子成员
2、项目经理带领项目班子成员
3、项目经理带领项目班子成员
4、项目经理带领项目班子成员
5、项目经理带领项目班子成员
三、项目内部事务的三大阶段的工作
三大阶段：准备阶段、施工阶段、验收阶段
第一阶段：施工准备阶段的工作
（20项工作）：
1、项目经理准备个人资料
2、组建项目经理部组织机构
3、收集文件图纸规范
4、现场踏查、确定项目部位置、建设项目部
5、安排工作
6、总工程师组织编制施工组织设计
7、编制各种施工方案
8、编制施工进度计划
9、编制需求计划
10、对整体标段进行布设
11、确定整体标段所用的资料
12、进行联测工作
13、试验室建设
14、取土场、弃土场进行确认
15、土基试验，地质确认
16、打通便道
17、表土剥离
18、取样抽检
19、开工申请
20、进入施工阶段

第二阶段：施工阶段的工作：
ⅰ、施工阶段施工技术方面的控制工作
(重点讲述以下施工过程的注意事项及项目经理应该做的工作）
第一部分：路基施工
1、下处理路基
（1）换填路基
（2）抛石挤淤路基
（3）沙桩路基
（4）塑料排水板路基
（5）水泥搅拌桩路基
（6）水泥搅拌土壤固化路基
2、填方路基施工
3、填挖结合部施工
4、低填浅挖施工
5、挖方段施工
6、临时排水沟施工
7、涵洞施工
8、附属构造物施工

第二部分：中小桥梁施工
（1）下部施工
①基础施工前的工作
②扩大基础开挖施工
③钻孔桩施工
④承台施工
⑤墩身与桥台施工
⑥盖梁与台帽施工
⑦桥下河床铺砌、上下游铺砌等
（2）上部施工
①现浇板箱梁施工
②预应力箱梁施工
③负弯矩段、横隔板连接、现浇段施工
④桥面附属结构及桥面施工
⑤伸缩缝安装、护栏安装

第三部分：路面施工
1、基层施工
（1）基层拌合站布设
（2）基层拌合料备料工作
（3）配合比试验及试摊铺段施工
（4）基层同层土路肩施工
（5）基层摊铺
（6）基层养护
2、沥青面层施工
（1）沥青混合料拌合站的选址
（2）沥青面层材料备料工作
（3）沥青混合料配合比确定及试摊铺段施工
（4）预制构件施工保护
（5）透层油施工或粘层油施工
（6）不同面层的摊铺
（7）面层开放通行及保护
3、水泥混凝土面层施工
（1）水泥砼拌合站的选址
（2）材料备料工作
（3）配合比确定
（4）钢筋加工制备
（5）小型机具施工准备
（6）摊铺前工作
（7）面层摊铺
（8）面层养护
（9）硬路肩施工
（10）刻槽机刻槽
（11）灌缝工作
（12）土路肩施工

第四部分：附属工程施工
1、石砌工程
2、护坡工程
3、绿化工程
4、隔离栅工程
5、护栏工程
6、交通工程

第五部分：机电工程
1、收费站机电工程
2、智能系统工程
3、服务区机电工程

第六部分：施工阶段内业资料
1、首先确认资料
2、单位、子单位、分部、子分部、分项、检验批的划分与资料的关系
3、施工进度资料上报与监理签字的必要性：
重点：要有详细的月进度形象确认单和尽量准确的月计量工程量清单
4、设计变更及签证的处理及注意事项：
重点：
（1）业主要求的设计变更工作
（2）工程签证类的工作
（3）项目部提出的设计变更和工程签证工作
5、索赔的处理及注意事项：
重点：
（1）索赔事件一旦发生的工作要求
（2）资料报送工作
6、隐蔽验收记录、分项验收记录、分部（子分部）验收报告、单位（子单位）验收报告以及监理单位对每一阶段的预验收记录及报告：(重点有哪些)
ⅱ、施工阶段项目部各部门的重点管理工作
①对新开工路段施工控制
②生产经理工作
③技术部工作
④各部门配合的工作
⑤隐蔽工程各部门配合工作；
⑥总工程师工作
⑦项目经理工作
⑧定期召开的会议
⑨试验室检测工作
⑩中小桥施工（特别是曲线桥涵），各部门联动工作

第三阶段：验收阶段的工作：
1、由生产经理主抓实体验收
2、由总工程师主抓资料验收
3、项目经理进行全面验收工作
4、安排项目人员工作。

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