课程大纲：

战略解码和经营课程

课程背景：
中国经济正面临结构转型的关键期，无论主动与被动，企业都已被卷入这场转型创新的的升级浪潮。企业有效的制定并分解战略无疑是十分重要和关键的战略活动，而KPI的有效分解也十分关键，无数的实践证明：有效设定KPI并有效的落实、充分辅导都十分关键。
随着绩效管理模式的不断创新完善，新的绩效管理理念的发展，促使企业在绩效管理的思维和管理方法上都有必要与时俱进，掌握先进的绩效管理模式和绩效管理理论和技能。
本课程适合于想要学习企业战略目标分解和KPI绩效管理模式的企业管理层。以卓越的战略绩效目标分解管控体系来实现企业快速成长，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。

课程收益：
深刻理解战略和战略目标制定的框架、方法；
深刻理解战略绩效管理模式的*发展；
深刻掌握KPI绩效管理模式；
掌握绩效辅导的*技能

课程对象：
企业董事长、总经理、公司中高层、业务单位高管及相关关键岗位人员

课程特点：
战略目标分解架构、绩效管理模型、案例解剖、分组练习、制定课后行动方案

课程大纲
第一讲：企业顶层设计与战略
企业使命、愿景和价值观
企业战略与战略目标
公司战略
业务战略
职能战略

第二讲:战略绩效管理五步法
一、战略绩效管理五步法之一战略分析、制定和实施
1.战略框架的理解
2.战略分析与制定（战略规划）
使命、愿景、价值观
战略目标（公司战略目标、业务战略目标、职能战略目标）
公司战略分析和制定
---公司战略分析
工具：PEST分析
工具：波士顿矩阵
工具：GE矩阵
---业务战略分析
工具：五力模型
---职能战略分析
工具：SWOT分析
4）企业经营计划
3.战略实施（战略执行）
1）战略主题的展开公司、部门、岗位
工具：战略地图
绩效目标分解
工具：平衡计分卡（BSC）
战略反馈--战略评价、沟通

（第二天）
二、战略绩效管理五步法之二绩效目标与计划
1、传统绩效管理模式
绩效管理四个发展阶段
战略绩效管理系统
传统绩效管理的弊端
案例：索尼的KPI
绩效管理模式的新发展
卓越绩效管理模式
OKR的发展
绩效教练的发展
案例：google
绩效目标
1）公司各层经营计划与关键绩效指标
2）进一步确定绩效目标指标
3）进一步分解到部门和岗位
--因果分解法
4.绩效计划
1）传统绩效目标实施计划的短板
2）制定绩效计划的三大关键
--关键价值链
--行动目标
--行动计划
三、战略绩效管理五步法之三绩效实施与辅导
1.绩效实施
1）绩效实施与辅导过程
2）绩效实施与辅导五个环节
3）绩效实施的三个重要法则
2.绩效辅导
1）绩效辅导的10个关键问题
2）绩效辅导的技能
--绩效辅导沟通步骤和要点
--辅导的心态技能
--辅导的发问技能
--辅导的反馈技能
--辅导的策略技能
四、战略绩效管理五步法之四绩效评估
1.绩效评估的主要方式--360度考核
2.绩效考核实施流程
五、战略绩效管理五步法之五绩效反馈与应用
1.绩效反馈
2.绩效运用
案例分析（总结结束）

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