课程大纲：

项目管理铁三角思维课程

课程大纲
前言
一、没有规矩 不成方圆
二、工程项目全生命周期各阶段主要工作
三、工程项目全生命周期各阶段对工程造价的影响
四、《工程造价改革工作方案》解读
五、思考：我们为什么怎样做？
六、合同PM的灵魂
七、业主方投资工程项目实施全过程控制管理流程与要点
八、“六划思维”指导工程项目管理实施模型
九、观察与思考
十、观察与思考、见解与想法、观点与建议
十一、我的困惑与无奈、我的观察与思考
十二、贵在创新思维方法、重在项目实操成果
十三、我在积极呼吁行业变革：连续多篇文章输出观点
十四、撬动需要一个支点
【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

第一部分?建设工程项目一、二、三、四次经营解析
一、施工企业的利润来自于项目的三（四）次经营过程
二、建设工程施工企业“四次经营”及项目管理目标实现“四部曲理论”
三、SWOT分析法帮助企业厘清目标
四、工程人的人生规划与建企发展及项目管理目标实现四步曲
五、工程项目管理四次经营“四步曲模型”解析
六、案例：个别公司和项目钱花了，活没有干完？
七、建筑施工企业运营通常说就四件事与责权利相统一的全员责任理念
【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

第二部分 “六划思维模型”在施工项目管理应用实践解析
一、“六划思维”模型解析
二、“六划思维”模型解析与执行团队应用实践解析
三、工程项目管理“六划思维模型”应用实践解析
四、“六划思维”管理体系过程思路与方法探讨
五、项目管理知识领域与项目目标管理
六、九大知识领域和五个项目管理过程之间的关系分析
七、“六划思维”管理体系过程推动与拉动关系探讨
八、“六划思维”管理体系过程管理层级与费用探讨
九、“六划思维”管理的内外呼应左右逢源与纵向贯通横向联合探讨
【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

第三部分 “项目管理铁三角”助力工程项目降本增效盈利创收
一、经营管理三个层次对工程项目降本增效盈利创收分析
二、项目绩效“管理铁三角”对公司战略目标和项目降本增效分析
三、公司战略影响“铁三角”管理工程项目降本增效分析
四、“项目管理铁三角”对工程项目降本增效盈利创收的影响分析
五、项目人员、模式和系统的互动关系对降本增效盈利创收探讨
六、项目管理四个要素汇成的圆内三角形工程项目降本增效盈利创收分析
七、项目管理四个要素位置互换对工程项目降本增效盈利创收影响分析
八、项目管理四个要素的作用对工程项目降本增效盈利创收分析
九、项目管理“铁三角”敏捷开发对工程项目降本增效盈利创收分析
十、项目管理“铁三角”对工程项目全过程降本增效盈利创收分析
十一、项目管理“铁三角”管理流程对工程项目降本增效盈利创收分析
十二、项目管理“铁三角”岗位职责对工程项目降本增效盈利创收分析
【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

第四部分 建筑施工项目一次经营关键环节投标中标保签约
一、工程项目投标报价策略与风险防范一次经营的核心探讨
探讨1.新形势下建筑施工项目投标报价总体策划
探讨2.工程量清单常见错误识别、分析及其应对
探讨3.招标文件及合同霸王条款研究及应对策略
探讨4.清单计价模式下合同评审与盈亏分析技巧
探讨5.招标文件不利点转换为商务报价机会对策
探讨6.招标控制价编制原则及投标人投诉的对策
探讨7.新形势下应对招标文件与评标方法变化策略
探讨8.清单招标中投标人投标报价编制方法及要点
探讨9.清单招标中投标人投标报价策略及报价技巧
探讨10.暂估材料单价与专业工程暂估价的招标建议
探讨11.甲供材料、甲定乙供材料的报价技巧于对策
探讨12.*价中标下核心报价技巧应用与风险规避
探讨13.工程量清单计价规范下招投标阶段评标要点
探讨14.合同签约前的风险再次分析及风险防范对策
探讨15.中标后的后续工作及施工合同内外交底要点
【案例借鉴】建筑施工项目一次经营实战案例
二、项目报价组成与基本方法
三、投标：一次经营----接活（市场部）
（一）清单招标中投标人报价策略与注意事项
（二）一次经营：投标签合同阶段承发包人合同选择模型
（三）承包人合同谈判及专用条款约定中应注意的问题
（四）一次经营：投标签合同阶段困惑与典型问题分析
（五）案例：联合体投标协议”与“联合体协议”辨析
（六）案例:PPP大项目“鸟巢”合伙人为何半路散伙？
【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

第五部分 建筑施工项目二次经营关键环节降本增效保利润
一、工程项目施工管理精细化成本控制二次经营的基础探讨
探讨1.总包、分包合同精细化管理对策
探讨2.工程预付款支付控制建议及对策
探讨3.工程计量环节的过程控制及对策
探讨4.安全文明施工费支付控制及对策
探讨5.工程进度款支付控制建议及对策
探讨6.期中价款结算的控制建议及对策
探讨7.施工企业六类停工权的使用技巧
探讨8.工程变更的过程跟踪控制及对策
探讨9.现场签证的过程跟踪控制及对策
探讨10.工程索赔的过程跟踪控制及对策
探讨11.五类十四项价款调整跟踪及对策
【案例借鉴】建筑施工项目二次经营实战案例
二、工程项目施工管理策划与成本控制二次经营的基础探讨
三、项目策划与HSE管理体系的健康、安全和环境三位一体的管理体系管理
四、项目策划管理的分类梳理分析
五、工程项目策划内容与六划思维探讨
六、项目进度计划的分解与关系梳理探讨
七、工程项目施工管理整个过程密切关注二次经营的基础探讨
（一）量
（二）价
（三）费
八、工程项目管理全过程常见的风险点梳理分析防范
【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

第六部分 建筑施工项目三次经营关键环节全面结算保增收
一、工程项目价款结算技巧与问题探讨三次经营的重点探讨
探讨1.施工项目竣工结算常规与快速编制
探讨2.工程项目价款调整进入结算技巧
探讨3.“不完全竣工结算”加速结算策略
探讨4应对发包人竣工结算多次审核策略
探讨5应对竣工结算审核与审计矛盾策略
探讨6.发包人拒不签认竣工结算文件对策
探讨7.竣工结算中造价及合同争议的处理
探讨8.质量纠纷导致结算纠纷的处理对策
探讨9.工程结算尾款支付及尾款清欠对策
探讨10.质量保证金的管理与结清结算策略
【案例借鉴】建筑施工项目三次经营实战案例
二、工程项目价款结算方法技巧技巧与常见问题探讨
（一）关于材料价格
（二）关于清单量错误或设计变更导致工程量变化
（三）工程变更引起的单价变化
（四）不平衡报价处理
（五）不平衡报价应对措施
（六）总价包干与结算审核
（七）EPC项目与市场价和信息价
（八）二次结构与二次植筋及高支模
（九）场地平整与土石方工程
十、工期延长费用索赔
【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

第七部分 建筑施工项目四次经营关键环节合同完结保结清
一、工程项目尾款清欠方法与业务拓展四次经营再拓展探讨
探讨1.施工项目竣工结算常规与快速回款
探讨2.“不完全竣工结算”加速回款策略
探讨4.应对发包人竣工结算多次审核回款策略
探讨5.应对竣工结算审核与审计矛盾回款策略
探讨6.发包人拒不签认竣工结算文件回款对策
探讨7.竣工结算中造价及合同争议的回款应对
探讨8.质量纠纷导致结算纠纷的处理的回款对策
探讨9.工程结算尾款支付及尾款清欠对策
探讨10.质量保证金的管理与结清结算策略
【案例借鉴】建筑施工项目四次经营实战案例
二、清欠：四次经营----收钱（清欠办）
（一）《应收账款清欠工作暂行办法》解读
（二）一般催收清欠奖罚参考
（三）案例：预算、结算、清欠方案解析
（四）案例：《项目专项催收管理责任状》解析
（五）案例：《年度催收清欠责任状》解析
（六）项目专项催收管理情况考核
（七）工程项目“四次经营成本控制方圆之道”----合同完结结清欠款
【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

项目管理铁三角思维课程